【大紀元12月1日訊】企業每年底都要考核員工一年來的工作表現，做為是否繼續聘任員工的參考，評量的標準看的是工作成果並不看達成工作的方法。也就是說，只要能完成上級交付的任務，不管達成目標的手段是否損及個人誠信、公司形象、同事關係都無所謂。這種只問目的不問手段的管理方式，讓很多善良、誠實、樂於助人的上班族，每年打考績時吃了不少虧。

不過，眾人皆醉心於西方管理方式時，也有清醒的企業主看到了這項考評方式的盲點。的確，這種只看成果、不看過程的打考績方式，雖讓企業在很短的時間看到較好的績效，卻也可能帶來很大的風險。因為，聰明但不擇手段的人擔任公司重要職務後，一旦為非作歹，以其聰明才智和職務所賦予的權力，造成的傷害通常難以彌補。

為避免發生這一類的事，以致企業的經營成果化為泡影，主機板龍頭大廠華碩電腦決定把員工品德操守列入今年考績評鑑項目。今年起華碩除了看員工的工作績效外，也會按「謙誠勤敏勇」五大原則來評估品德。

華碩這項考評方式確是企業創舉，但並非無例可循。事實上，春秋時，守正道的帝王多半是論德行賞，直到戰國時期道德水平下滑，君王才重視論功行賞。漢朝又開始重視一個人的德性和操守，能獲得朝廷封以一官半職的官員，必須先是地方耆老認同的有德之士。所以，將品德列為考核績效的標準自古即有，只是這項考評方式塵封已久。

企業主不要以為論德行賞是食古不化或是開倒車的作法。中華歷史上赫赫有名的聖主明君漢文帝、唐太宗及康熙帝，都是守正道、重德性、施仁政、性儉樸的皇帝，從他們身上就能看出一個領導人若真能自省，且要求自我言行守正道而行時，確實可以讓仁人君子施展長才、奸佞狂邪之人無從生存，進而開創出無比輝煌的功績。

華碩這項制度短期內或許難見成效，但從歷史中我們看到重德行仁的領導人，都能開創出國富民安的太平盛世。華碩再堅持個幾年或許就能享受重視員工德性所帶來的管理績效，屆時這套評量方式將有機會成為所有企業學習的標竿，成為企業管理的最新模式。──轉自台灣大紀元時報

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