【大紀元8月9日訊】張躍，1992年与其兄弟創辦遠大空調有限公司，到1996年遠大直燃机技術達到世界領先水平，產銷量全球第一。張躍酷愛飛行，1997年考取了中國第一份直升机私人駕照，并成為中國首架企業公務飛机和直升机的擁有者。在今年的《福布斯》中國內地100首富企業家排名中，張劍、張躍兄弟位列第25位。
　　
　　一個連續5年無貸款繳稅過億；人均年創稅14万元；擁有6架自用飛机的私營企業———
　　
　　一個從3万元到14億資產；從几張寥寥几筆勾畫的圖紙到世界同行業的技術領袖；

　　從几台叮當做響的取暖爐到全球最大的直燃式中央空調；

　　從偏遠的山城到全國最完美的工厂。
　　
　　短短10年時間，造就出一個獨一無二的遠大，一個無法重編的神話。
　　
　　遠大是個謎，而張躍或許就是謎底。
　　
　　在圣經中記載，上帝對諾亞說：在這個罪惡的時代中，你是個异人。于是授意諾亞造方舟。

　　150天的洪水泛濫，天地間的有血气的生物如數死亡。除了諾亞的一家8口与少量的生物藏于孤零零的方舟之中。
　　
　　基督教徒說，信上帝就等于進了方舟。而方舟本身卻注定了孤獨。
　　
　　———題記

　　在偌大的遠大集團中，有自己的賓館，張躍為其命名為方舟賓館；還有著自己的俱樂部，張躍將其命名為“理想號”，依然以船為型。有人說，其實遠大真正的主題亦是其領導者張躍的本色———孤獨。
　　
　　也許是因為遠大的厚重，或是個人的一种獨特气質，張躍的眼神給人留下的印象很深刻，深邃、威嚴而犀利。甚至有人說：盡管張躍的眼睛很小，但只要被他看過一眼，你的靈魂便在他的面前完全曝光，其程度徹底到他不再需要看你第二眼。
　　
　　記得INTEL前總裁安德魯格魯夫說過：只有偏執狂才能成功。張躍大概就屬于所說的那种偏執狂。也許不僅偏執，還有濃濃的孤獨，一者高處不胜寒，二者張躍從不按牌理出牌，能真正理解他的人恐怕寥寥無几，又怎能不孤獨？
　　
　　懮世

　　“14年以前我們開始創業，做空調的產業已經九年的時間，是一間私人的公司，從很小開始，從3万塊錢到現在的十六七個億的產值，一直是努力地在做技術的研究，產品的開發，在全世界做銷售，我們的產品有一個最大的特征，那就是天然气和油作為能源，提供空調。”

　　———張躍

　　今年張躍整整42歲。
　　
　　如果說，生產直燃式中央空調的遠大公司5年繳稅過億，也許人們并不會格外地惊訝，因為畢竟遠大早已名聲在外。但是，如果它連續5年沒有貸款，并且在快速增長、發展壯大的情況下，也不打算上市，你會不會有一點惊奇？
　　
　　1989年，25歲的毛頭小子張躍沒有想到，自己的無壓鍋爐專利會在國際上獲獎。從此，張躍与其兄弟張劍以空調起家，開始了他們輝煌的事業。不久，張氏兄弟就將他們的技術發明轉讓給了國內几家工厂，并由此積累了他們事業的第一桶金。
　　
　　1992年，張氏兄弟在長沙創辦了遠大空調集團。選擇空調而不是鍋爐，是因為在張躍的腦子里，環保与美化生活是他終身無解的情結。今天，他依然說，或許若干年后，遠大會成為一個環保公司。所以，在中國的企業史上，少了一個鍋爐公司，卻有了一個优秀的直燃式空調生產企業。
　　
　　應該說，張躍真正熱衷的是對于未來人類命運發展的關注，從某种程度上說，張躍遠非一個企業家那么簡單，一個企業家能做到懂技術、知管理、善經營，能做到懂美學，能做到如此懮世，能用完全的哲人方式去思考，恐怕很難吧，而張躍卻做得近乎完美，正像他自己所追求的那樣。
　　
　　強烈的社會責任感使然，他總會考慮怎樣才能真正意義上的不污染環境。他說，自己所做的工作永遠不是商業而是事業。于是，更多的人認為，年輕的張躍是一位思想家。
　　
　　遠大的發展速度是惊人的，到1999年，遠大集團已經發展成為全球最大的直燃式空調生產企業，同年銷售額超過1．7億美元。
　　
　　10年前，別人在賣產品的時候，學習美術出身的張躍卻在賣圖紙，后來，張躍演變成了技術上的權威，甚至連總工碰到問題也得來找他請教。事業成功后的張躍，70％的時間在搞技術，另外30％的時間在搞市場營銷方面的研究。
　　
　　在公司管理上，張躍格外注重員工的工作熱情，希望他們能有創意的工作。他認為，辦公司很重要的一點，是讓每一位員工都保持持續的熱情。如果持續保持對工作的熱情，那么，公司里面部門負責人或是系統負責人，他們的表率作用應該是起決定作用的。如果大家每一天都有一种很好的心情，那么，他就不會浪費十分鐘的時間去生气，而是愿意用這十分鐘去工作，就可以產生更大的价值。正是在這种氛圍內，遠大的員工工作起來都很玩命。
　　
　　張躍是個純粹的完美主義者，在他眼中魅力的代表是天空与海洋，而飛机与船或許便是打開他心靈之門最好的鑰匙。或者說，在藍天翱翔的時刻，張躍能有最激情的靈感。
　　
　　于是，他擁有6架波音飛机，其中一架是目前波音公司最好的飛机，以至于波音的副總裁在辦完購買手續后立即說，能借我開會儿么？
　　
　　6年前，張躍就對部下說過，他有一個夢想，坐著自己的飛机在藍天上飛翔。那時，他自己公司的銷售額還不到7億元。到了1997年底，張躍終于買來了屬于自己的、同時也是中國民營企業中的第一架公務飛机。這件事情曾使人們為之震動。很多人從此知道了遠大公司，遠大也在此時達到了它事業上第一個最輝煌的時刻，當年銷售額就突破了20億元人民幣。
　　
　　遠大的客戶經常能坐上張躍的飛机，張躍說：“這是遠大公司提供給客戶的一种特殊服務。

　　我們的飛机可以早上把客戶從外地接來，晚上再把他們送回去，這是最為方便和快捷的服務。如果客戶們想在長沙上空飛飛，這能夠幫助我們實現銷售，那不正是我們求之不得的嗎？飛机會帶給人意外的惊喜。”

　　自然

　　對于資本方面，張躍信奉自然法則，他不相信沒有回報的投資。如果說很輕易地取得資金，那資金本身所帶來的風險一定是最大的。除非有一個非常強的組織體系，能夠把企業确實做得很大，能夠從資本市場上取得很多的資金，同時讓這些資金發揮最大的价值，如果真是有這樣的把握，張躍也許會選擇資本渠道做。
　　
　　張躍一直是非常講究非常自我的一個人，不會受到別人的控制或者外界的控制，或者自己所設定的某种目標的控制。如果他設定目標的話，宁愿是在自己比較輕松的能夠承受的基礎上。

　　控制意味著排斥，意味著排斥風險，意味著排斥机會。風險和机會是同等的。平常總有人說危机，也就是說危險和机會并存。張躍是排斥危机的，應該說他會舍棄某种東西，但是他能夠保證的就是自己所希望的持續的生命力。
　　
　　張躍沒有太多的朋友，也不可能有太多的朋友，他習慣于晚上通宵工作，性格宁靜，永遠沒有人知道他下一步將要去哪儿，會在什么時候回來。頗似獨來獨往的“俠客”，員工們玩笑說，神龍見首不見尾。
　　
　　張躍喜歡笑，但笑的方式很特別，往往剛剛浮現一點儿笑意就沒了，很短暫，但這并不影響他成為一個重情念舊之人。
　　
　　他的做事方式是低調而不張揚的，當然除了他的飛机。他從不會在各類的慈善活動中表態或有所行為，他只會默默的把救災物資派上几十輛車悄無聲息、确确實實地送到老百姓手中，不留痕跡。政府与媒體很少知道。
　　
　　他所資助的學校、學生，都有一個君子協定，資助是當然，但不能讓政府以及媒體知曉。
　　
　　也許張躍是明智的，人最怕的就是名利的枷鎖纏身，而深陷其中。
　　
　　原則

　　毫無疑問，張躍是富有的。僅那几架波音就可見一斑。對他而言，財富本身并無好坏，財富是有力量的，關鍵在于落在什么人手上。想改變世界的人，無論好坏，都必須擁有它才能實現自己的想法。
　　
　　他對待財富的態度很奇特，不提倡節約，但反對浪費。
　　
　　与許多功成名就的企業家不同的是，張躍不講故事，不講創業艱辛，甚至不講市場競爭，他講原則。与其說遠大原則，不如說是張躍原則。這原則決定他為顧客和供應商創造价值，自身健康成長；這原則決定他最引以自豪的是遠大的組織結构，胜過成長模式；這原則決定他將員工的生存環境完美化，把物質財富精神化；這原則造就了遠大的今天，并將決定遠大的明天 。 @(//www.dajiyuan.com)