【大紀元6月10日訊】〔自由時報記者胡如虹╱專訪〕民視明天就要歡慶成立六週年了，一路帶領民視篳路藍縷，成為最賺錢電視台的民視總經理陳剛信，感慨目前的電視經營者只追求眼前的收視高低，卻忽略了媒體的核心價值︱道德感與責任感，他將帶領民視團隊，視所有的觀眾為自家人，繼續為台灣這片土地與人民盡心盡責。

　 從民視創台至今，陳剛信一直是民視的靈魂人物，因為他的掌舵，讓民視創台短短六年間，不僅成為無線四台中最賺錢的電視台，在廣電基金所做的收視調查中，也名列觀眾忠誠度第一名的電視台，並連續三年獲得新聞淨化獎，他在民視推動的本土化，更在電視圈創造了所謂的「民視奇蹟」。

　 天佑台灣 經營標竿

　 走進陳剛信的民視辦公室，最引人側目的是牆壁懸掛的「天佑台灣」的書法，他說，這四個字道盡了他經營媒體的心情，對台灣這片土地，他有一份說不出來的感情與責任感，所以在民視的節目、新聞中，絕對不會有矮化台灣、醜化台灣以及傷風敗俗的內容。

　 陳剛信坦言民視做節目的尺度是所有電視台最嚴苛的，他可以忍受民視新聞不是無線台的第一名，因為電視台的節目就好像是種稻子，必須收割，新聞則像種樹，必須持續不斷，他認為媒體的核心價值是對政治、人民與土地可能產生的影響力，因而經營者必須要有道德感與責任心。

　 做節目 有社會責任

　 他十分自豪地說，他從華視到民視一路走來的成績都可以接受公評，他在華視節目部曾為幫兒童燙傷基金會打「被火紋身的小孩」公益廣告，將華視原本廿二分鐘長度的兒童節目改成二十分鐘，將兩分鐘的公益廣告變成兒童節目的一部分，提醒大家注重小孩子燙傷問題，也解決了兒童燙傷基金會沒有經費打廣告的困擾。而他現在在民視做節目，更是把所有的觀眾都當成自家人看待，製作老少咸宜的節目。

　 不在乎收視高低　 最在意永續經營

　 雖然擁有「經營之神」封號，陳剛信在民視六週年慶前夕，面對各電視台所謂的收視率迷思，卻有感而發地表示，他現在思考的已不是短期的收視高低，而是民視永續經營的問題。

　 陳剛信說，今年剛好是他從事媒體傳播三十年，他一直以傳播人自居，五十四歲的他現在所追求的並非個人的名利，而是一種風格，在他投身媒體工作三十年間，經歷了台灣電視的暴利期、解禁開放期到目前的叢林廝殺期，未來的電視面臨產業複雜化，勢必會進行電波、印刷媒體的垂直與水平整合，他預估產業複雜化的整合時代，將會在三到五年內就發生，所以他在思考民視的永續經營問題時，已清楚知道民視未來的組織結構將拆散重組，置入性行銷已是未來趨勢。

　 但是他仍自我期許，視傳播為終生職志，除了讓每個員工有發揮的舞台，也將繼續善盡媒體人的社會責任，讓台灣同胞安居樂業，照顧後代子孫的福祉。

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