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【大紀元4月18日訊】據《人民日報》，河南省交通廳原廳長曾錦城上任前曾寫下“血書”：“我以一個黨員的名義向組織保證，我絕不收人家的一分錢，絕不做對不起組織的一件事……”然而，寫下“血書”不過一年，檢察機關就查實曾錦城先後收受他人賄賂40多次，款物折合人民幣30多萬元。

信誓旦旦的“血書秀”之所以形同兒戲，首先在於“血書”本身就有問題，“血書”一是向“組織”保證，二是“絕不做對不起組織的一件事”。他的權力來源於“組織”，當官只須向“組織”負責，只要讓“組織”放心他就可以走馬上任、長保權位，甚至步步高升。曾錦城的落馬不過是個意外，是他做官的某個環節出現了紕漏，比如不經意間得罪了“組織”的某個人，等等。曾錦城的“血書”成了示衆的樣板，其實不寫“血書”的貪官污吏那個不曾向“組織”保證過呢？在一個以官爲本的社會裏，官高於一切，官場讓世俗社會趨之若騖，即使富甲一方的豪門巨商、學富五車的知識名流，想撈個一官半職的大有人在。光宗耀祖還在其次，官位在一個古老的東方大陸仍是衡量一個人價值的主要指標。也因此，才會有教授、院士等都要往官位上靠的笑話，什麽相當於廳級、部級等等。

何況，做官往往和發財聯繫在一起，一旦當上官，“官命”就變成了第一位的。幾天前，也是在《人民日報》上讀到過一篇短評，4月12日，礦難頻發的山西呂梁地區出臺了煤礦安全系列硬舉措，以“從根本上杜絕煤礦事故的發生”。其中有一條說，“凡發生一次死亡十人以上事故的縣市，縣市委書記、縣市長當年不得推薦提拔，當年連續兩次發生或連續兩年發生十人以上死亡重特大事故的，縣市委書記、縣市長調離本崗位”。這條“硬”舉措實際上不硬，“一次死亡十人以上”，黨政“一把手”也不過“當年不得推薦提拔”罷了。即便“連續兩次發生或連續兩年發生十人以上死亡重特大事故”，也僅僅“調離本崗位”了事，言下之意就是另有任用，官照做，車照坐，只是挪一個位置而已。這樣的“硬”舉措又何硬之有？爲什麽就不能有撤職查辦、追究責任之類的“硬”舉措？難道“官命”要比礦工們的生命還重要嗎？這是問題的要害所在，既然是以官爲本，無論如何是不能觸動官位本身的，死多少人事小，失去官位事大，一切都以保住官位爲要旨，在這一條之下，才可以談什麽煤礦安全。一句話，“官命”重於人命，做官已成爲官員的第一需要。這樣的官員，我們還能指望他做什麽？

前些年，北京三聯書店出過一本風行一時的書，書名叫《總統是靠不住的》。我想說，官是靠不住的。從河南交通廳長的“血書”到呂梁的煤礦安全“硬”舉措，都充分表明——官是靠不住的。2003年4月18日

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