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（大紀元記者曲志卓編譯）自主經營自己的企業有無窮的好處。在大多數情況下，你可以更好地控制自己的時間，收入和整個生活。你還可以享受做一些能與你共鳴的事情。但是，如果你曾經夢想過經營自己的企業，你就會知道創辦企業並不像看起來那麼容易。如果做得不對，本來應該會給生活帶來更多快樂的東西最終可能會成為我們痛苦的根源。
沒有兩家企業是相同的，但大多數創業公司都遵循相同的，能夠贏得成功和發展的價值觀。當我們掌握了這些原則時，業務就會變得更簡單——並不總是更容易，但會更簡單。當業務變得很簡單時，開展就更容易。
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以下是一些商業原則，也可以作為創業的路線圖。
找到你熱愛的東西
企業的第一個要素是對你所屬行業的熱情。如果你只是為了錢而參與其中，那你等於是在醞釀一場災難。創業在開始時會很困難。但激情會讓你堅韌不拔，渴望成功，即使面臨挑戰。
尋找有相同激情的其他人
僅僅對某事充滿熱情是不夠的。你還需要找到對你所做的事情充滿熱情的人。例如，假設你對老式檯燈充滿熱情。除非你找到一個同樣有這種激情的群體，而且可以向他們出售老式檯燈以獲取利潤，否則你就不會有生意。因此，請進行研究，看看有多少人願意付費才能獲得你的激情。
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創建業務模型
你的業務模式取決於兩件事：你獨特的價值主張和你的貨幣化策略。獨特價值是使你在競爭中脫穎而出的東西。要做到這一點，就必須關注別人在做什麼，然後以不同的方式去做。好的企業可以做得很不錯，而偉大的公司則卓然不群。接下來，你需要弄清楚如何從該業務中賺錢。你是要對訪問，廣告收費，還是要銷售實際的產品或服務？
測試你的產品
測試產品的最佳方法是將其以beta（測試版）的形式推向市場。向一小群人發布你的產品並獲得反饋。在業務經受住了壓力測試並證明它可以產生收入之前，不要將所有資源都投入進去。例如，如果你要開始食品業務，請嘗試先在家製作菜餚，然後再出售給鄰居，然後再投資實體店。在獲得反饋時，對批評和建議持開放態度，並嘗試實施那些可以幫助你改進產品或服務的批評和建議。
建立團隊
非洲的一句古老諺語說：「如果你想走得快，就一個人走。但要走得遠，就要與人一起走。」你可以尋找聯合創始人，他們將與你分享利潤和業務所有權，或者僱用一名員工並支付薪水。兩者都有其優點和缺點，了解你的業務增長速度可以幫助你決定選擇哪條路線以及需要多少人。
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通過牢記這些關鍵步驟，你可以確保以正確的方式開始，並最大限度地提高企業未來的成功率。
轉載自《企業家》（Entrepreneur）
賦予人們改變世界的業務權力|企業家®（Entrepreneur）致力於推動世界有遠見的領導者通過創新的想法、企業和觀點做出改變。
原文「」刊於Entrepreneur網站。
責任編輯：韓玉◇
