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（大紀元記者曲志卓編譯）你不必單打獨鬥。如果有一個強大的、支持你的同儕圈子在你周圍，你可以走得更遠。

領導力是任何企業成功的關鍵，而開闢一條其他人都將遵循的道路的最有效方法之一就是與他們合作。高管和經理不斷提醒員工與他人合作，因為很明顯，當每個人都朝著一個共同的目標共同努力時，公司會更強大。

上面的理念同樣適用於CEO和高管們。當我們與其他領導者合作時，我們都會成為更強大的領導者。協作能夠推動強大領導力的原因有幾個。

你認識的人越多 你對別人就越有價值

接觸是關係的開始，關係產生力量。你可以更快、更有效地完成任務，因為你認識人。如果那些人喜歡並想幫助你，那就更好了。

我這麼說聽起來可能很冷酷無情，我不是故意的。培養人際關係可以創造力量，讓你成為一個更強大的領導者，但對雙方來說，這也是一個機會，可以給他人帶來生活中的積極變化。

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你的圈子為你提供信譽

我們的聲譽與金錢一樣有價值。你在員工和客戶中越可信和值得信賴，你作為領導者的效率就越高。

從本質上講，人們傾向於相信群體的智慧。當你的員工、客戶和公眾成員認識到你已經融入了你的行業和圈子時，他們就可能更願意聆聽你的話。

我們要求求職者提供擔保人，部分也是出於這個原因。這不僅僅是向潛在員工提問；雇主希望了解潛在雇員是否有足夠的關係，在他的關係網中是否有人願意為他做擔保。

你身邊的專業人士可以增強你的品牌，並為你提供信譽。融入比自己更大的集體會自動提升你的聲譽（你的品牌），因為那將表明，作為領導者，你能夠影響他人。

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你擁有的聯繫越多 你可以幫助的人就越多

每一個幫助他人的機會都會使你的業務範圍擴大。你的影響力越廣，作為領導者，你能影響的人就越多。這是一個很好的機會，可以成為行業變革的催化劑，並幫助其他人成為強大的領導者，他們將成為有所作為的領導者。以身作則和用熱情激勵他人是塑造未來領導者的兩種最佳方法。

當然，你在幫助別人的同時，對你自己的企業也有所助益。

考慮一下你的企業在疫情大流行期間經歷了什麼，以及它還可能會經歷些什麼。如果你在全國各地都有一個由高管組成的強大支持團隊，那麼很有可能，當封鎖和居家令首次發布時，你們會幫助彼此。擁有一群值得信賴的顧問可以讓你在前所未有的危機中倖存下來。如果沒有這一點，比起那些擁有多元化同事的商業領袖，你的日子可能會更不好過。

在混亂時期，我們最需要一群我們尊重和信任的值得信賴的專業人士。我們在疫情大流行的早期推出了M3Linked，我相信，雖然這是全球最糟糕的時期，但對於企業發展圈子來說，這是最好的時期。當我們必須保持六英尺的社交距離時，我們比以往任何時候都更需要彼此。這讓我敏銳地意識到建立良好聯繫的價值。

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現在仍然是不穩定的時期。你可以信賴的智囊團的價值永遠不會被低估。如果你能夠告訴你的團隊，「我知道該給誰打電話」，那將是很強大的力量。

我們的關係是無價的資產。事實上，它們是必不可少的。當你面臨挑戰時，如果你有一個穩定的專家可以求助，你會浪費更少的時間，或者可能根本不用花時間。所以，是的，如果你想領導，那你就去做一個領導領導，但首先要找一個你可以追隨的人。

轉載自《企業家》（Entrepreneur）

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原文「」刊於Entrepreneur網站。

責任編輯：韓玉#