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（大紀元記者溫芳編譯）要想建立一個能夠不斷發展的企業團隊，企業管理者要付出雙倍的努力推動企業發展。管理者要想讓企業快速發展，就不能身兼多職。

培養一支敬業的高效團隊，應當建立一個能夠自主持續發展的機制。你應該成為這樣一個高效團隊的領袖，而不是自己包辦一切大小事務。優秀的管理者知道怎麼樣創造健康的企業文化，並賦予團隊所需的一切條件使其自己成長。

以下是三個實際的方法，幫助企業管理者快速培養出一個高效和獨立發展的團隊。

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1 給予團隊發展所需的培訓和支持

對任何一個企業來說，為員工提供培訓和教育都是最好的投資之一。團隊成員越了解團隊的發展目標和要改善的空間，他們就越知道怎樣運用培訓得到的知識幫助企業的發展。

培訓是很多企業不夠重視的一個方面，好在現在藉助數字科技可以很方便地為員工提供各種培訓，可以把各種培訓材料使用內部播客（podcast）、課程視頻等方式提供給員工。

建立一個內部培訓資料庫，並提供學習支持，是現在很多企業採用的一個好策略。這有利於員工了解公司的願景、以及怎樣在他們各自的職涯裡獲得成功。

投資聘請外部專業人士進行培訓，是快速啟動企業培訓的好辦法。可以使用Zoom視訊軟件開展培訓，並錄下各種課程。管理层裡的每個人也要不斷地自我培訓。

靈活使用各種資訊工具，連入互聯網，並建立一個培訓網絡，讓員工方便獲取所需的資料，給予他們獲得成功所需的所有工具和方法。

2 根據企業發展的方向、而不是當下所需招聘人才

一個高效的企業團隊會根據自己發展的方向，具有前瞻性地招聘人才。企業的目標是發展和成長。你要做的是建立一個機制，為企業尋覓在未來十年都可用的人才。你要有遠見，有策略地構建企業發展藍圖。

當你招人的時候，要想想企業下一步的需要，尋找有上進心、想把工作做到最好的雇員，尋找已經展現出具有支持企業發展能力的雇員。

如果團隊成員不合適，不要害怕做出艱難的決定，或是害怕找不到人填補空缺，要相信將來會找到最適合企業發展的員工。

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3 注意持之以恆的管理

最好的管理方式之一是以身作則。你的隊員會學習你的做法，按照你說的去做。優秀的管理者都知道以身作則是最有效的管理方式。

想培養出一個持續發展的團隊，你自己要有堅持發展的毅力。你自己要不斷學習，勇於進取。

要制定一個可以讓自己不斷發展的工作規律和作息。要投資學習，或聘請外來的專業人士幫助你更好地理解你所做的工作。用自己的權力做出決定，定下明確的規矩。不要讓任何外部環境和其他人的行程影響你的時間安排和你的發展進程。

現在是培養一個出色團隊的好時代。豐富的數字信息給予每個人無盡的機遇和能力共同打造一個高績效的團隊。

使用這三個策略建造一個自我激勵的團隊，這將幫助您構建穩固的企業基礎。向團隊成員展示高效率的工作狀態，那麼你的團隊成員就會效仿。

轉載自《企業家》（Entrepreneur）

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原文：刊於Entrepreneur網站。

責任編輯：韓玉 ＃◇