【大紀元2020年10月31日訊】（大紀元記者呂尚明亞特蘭大綜合報導） 曾經去過亞特蘭大市中心的可口可樂景點、可口可樂世界（World of Coca Cola）的民眾，大多對可口可樂公司在全球擁有的眾多飲料品牌感到驚訝。但是上星期四（10月22日） 這家總部位於亞特蘭大的公司的首席執行官詹姆斯‧昆西（James Quincey）在財報電話會議上表示，他們將砍去大約200個品牌。

昆西表示，計畫削減的200個飲料品牌約占所有品牌的一半，應該大多是在美國以外地區銷售的品牌。該公司正力求恢復到中共病毒（武漢肺炎）大流行之前的增長水平。為了更好地抵禦當前的中共病毒大流行帶來的經濟衝擊，該公司計劃將經營重點轉移到「可以擴大規模以長期推動利潤增長的品牌」上。

在大流行持續期間，可口可樂和幾乎所有同類公司都在進行「精簡」工作。可口可樂一半的銷售額來自體育館、電影院等人群大量聚集的地方。為了遏制中共病毒的傳播，這些地方已紛紛被迫關門。

昆西說，在他們所有擁有的品牌中，有一半只為公司帶來了大約2%的營業額。他們預計在將來會集中精力於他們傳統的主要品牌，包括招牌的可口可樂以及雪碧(Sprite)等。

儘管昆西週四沒有做具體說明，不過他暗示說被精簡的主要是所謂補充水分的產品，甚至可能包括他們的Dasani飲用水。而「氣泡飲料、咖啡和茶、果汁、乳製品和植物類」等其它產品則繼續保留。

該公司此前已經透露，績效不佳的產品包括Odwalla、銷售已近60年的老牌Tab健怡汽水、ZICO椰子水、可口可樂人生（Coca-Cola Life）、強健櫻桃味健怡可樂（Diet Coke Feisty Cherry），以及銷售於維吉尼亞州的北頸薑汁啤汽水（Northern Neck Ginger Ale）和特拉華州的特拉華潘趣汽水（Delaware Punch）等區域性產品。

不過，像他們招牌的可口可樂這樣的品牌是不會被放棄的。昆西指出，「可口可樂」品牌之所以能增長市場份額，部分原因是「無糖可口可樂（Coke Zero Sugar）受到持續關注」。昆西說，被「精簡」的品牌所造成的收入損失，最起碼能通過現有的全球或地區品牌得以恢復。同時，這家總部位於亞特蘭大的公司還在探索「動態飲料類的新產品」，例如第三季度推出的含酒精的硬蘇打水——Topo Chico Hard Seltzer。

責任編輯：蘇淮