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【大紀元6月12日訊】世界上沒有哪個公司像微軟這樣同它領導人的名字緊密的聯系在了一起。當20世紀80年代的那場PC革命轟轟烈烈爆發的時候，是蓋茨將那個當時還是笨拙不堪的玩意兒送進了千家萬戶。90年代末，科技股的价格天馬行空的時候，蓋茨的億萬身家把他推上了世界首富的寶座。

　　北京現代商報6月12日報道，而當微軟發覺自己成為聯邦反壟斷机构的重點監視目標時，蓋茨又成了濫用市場力量的化身。他的軟件帝國在27年間創造了500億美元的利潤，并在全球範圍內成為一個關鍵行業的領導者。他是我們時代的洛克菲勒和卡內基。

　　但蓋茨不再親自去管理微軟了。2年半以前，他把CEO的位置交給了自己最好的朋友和長期的合作伙伴史蒂夫﹒鮑爾默。這個身体粗壯的底特律人長于机构管理就如同蓋茨善于解決复雜的技術問題一樣。在2000年，蓋茨給予了他改革微軟的融資、銷售、產品的發展与推廣乃至市場其戰略計划等方面的權力。鮑爾默以优秀的業績完成了這項挑戰。

　　在那些曾經相當艱難的權力過渡期之后，毫無疑問，微軟今天已經進入了一個新時代。鮑爾默正在重新組合蓋茨的帝國。但蓋茨看來是似乎并不介意。當問到鮑爾默對微軟的控制權時，他報以一笑：“控制權？應當是大權在握。現在史蒂夫是微軟的一把手，我衹是老二。我可以積极地提出建議，但做出最終決定的是他。”

　　事實上，如果蓋茨是洛克菲勒，那么鮑爾默正在被塑造為微軟的杰克﹒韋爾奇──他不是那种充滿傳奇色彩的創始人，而是一個天生的領導者。就像那位通用電器的CEO一樣，他用自己的人格力量和大刀闊斧的管理模式，給通用深深地打上了自己烙印。

　　46歲的鮑爾默并不滿意去操控蓋茨留下來的舊机器。他的目標是創造一個“偉大而持久的企業”，從而在未來的25年里可以創造出比過去的25年更偉大的功績。

　　作為一位新任CEO，通過兩年多來的不斷調整、改進，鮑爾默已經為自己的王朝作出了清晰的計划。在6月6日向5萬名雇員公布的備忘錄中，他以“實現潛能”為題第一次公布了自己的藍圖。1995年，蓋茨的一封以“因特網浪潮”命名的電子郵件，把一度暮气沉沉的微軟變成了因特網的代名詞。現在，鮑爾默的回憶錄同樣為微軟吹響了前進的號角。

　　這將是微軟歷史上第一次把目標擴展到了技術以外。同時，他還計划提高公司處理客戶和其它科技企業相互關系的能力。鮑爾默寫道：“我不是要宣布一些空洞的原則，而是提出一個行動倡議。”

　　事實上，這位CEO正在呼吁他的同事們用更多的時間來反思各自工作的每一個方面。他已經建立了一系列的管理措施，以便于在公司的銷售和研發部門之間建立起良好的溝通渠道。他已嘗試賦予部分中級管理者更多的自由，打破了微軟把決定權更多留給蓋茨和鮑爾默的傳統。同時，為了應對公司客戶的不滿，他要求工程師、銷售員和管理者去努力提高產品和售后服務的質量。(//www.dajiyuan.com)