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【大紀元2月6日訊】最新一期《商業周刊》載文指出，美國在線時代華納從合并到現在，一年的時間過去了。但是它面前的道路卻似乎更加坎坷，盈利的目標看上去是那么的遙遠，遠超過了凱斯當初的預計。當初，凱斯和李文興高采烈地宣布公司合并時，一再強調要把新公司建設成為世界上資金實力最為雄厚的上市公司，并在媒体業掀起一場深遠的“革命”，但時至今日，他們所確立的新目標卻是如此“謙虛”﹕實現盈利。AOL時代華納何時能將“革命”進行到底，是世人所廣為關注的一個焦點。　

　　兩年前，美國在線(AOL)與時代華納宣布合并時，雙方高層竭力向外界透露這樣一個信息﹕全球最大的門戶網站與傳統出版業巨頭價值1600億美元的“聯姻”將徹底改變媒体業的格局。但是一年過去了，公司總收入僅增長了6%，即380億美元﹔營業收入(定義為扣除利息、納稅、折舊和攤銷前收益)100億美元，增幅18%，遠低于30%的增長目標。

　　AOL作為AOL時代華納最大的分公司，正面臨新增用戶數量增長緩慢的嚴峻局面，主要原因是來自寬帶網絡服務商的壓力越來越大，公司本身制定的國際發展戰略實施不力等。時代華納的音樂、圖書、雜志和電視各業務部門處境也不好過，裁減了不少員工，但相對AOL來說，形勢要略為樂觀一些──合并以來，它在“減支”方面取得了良好成效，下一步的問題是要設法“增收”。考慮到公司股票截止2月1日已從合并之初的55美元一股跌到了26美元，要實現增收的目標，困難還是不小的。

　　那么，人們不禁要問這樣一個問題﹕AOL時代華納宣稱要在媒体業掀起一場“革命”，怎么現在連“革命”的影子也見不到？

　　AOL時代華納無疑是世界上最大的媒体公司，但是一年來它所發生的變化，無論怎么看，與其他媒体公司──如德國的貝塔爾斯曼、法國的維文迪和澳大利亞的新聞集團，似乎沒有太大的區別。面對多年來最嚴重的市場蕭條，它一樣四處挖掘廣告收入資源，竭力發展新客戶，靠裁員來降低經營成本。這一切同傳統媒体企業的所作所為有區別嗎？

　　AOL時代華納的利潤率、收入增長、營業收入和股票價格等多種經濟數字反映出這樣一個事實，那就是它從本質上來說，還是一家傳統型的媒体公司。不錯，凱斯兩年前關于通過AOL強大的網絡平台推銷時代華納的知名新聞和娛樂品牌的設想基本上得到了實現，例如由于AOL的大力宣傳，時代公司的雜志征訂數每月超過了10萬，雜志社准備的樣刊全部都是通過AOL網站訂出去的。時代公司的雜志去年經AOL收訂的數量是80萬。AOL與華納兄弟和新線影院公司的強強聯手更不用說，僅一部《哈利-波特》收入就達8.8億美元之巨。

　　但是凱斯所說的跨平台效應能不能獲得最后的成功，還有兩個問題必須解決。一是讀者終究可能會厭倦AOL時代華納的廣告“攻勢”，怎么辦？二是盡管AOL時代華納不遺余力地利用一切渠道進行促銷，為何AOL發展新用戶的努力連續遭受挫折？

　　AOL與時代華納合并，目的是為了將時代華納所擁有的媒体和娛樂資源與互聯網這個新興的傳播渠道相結合，以創造更高的利潤。但正如專家所分析的那樣，要實現這一目標，AOL必須開展寬帶服務，否則無法將這些丰富的內容傳遞給廣大受眾。AOL并非不想開展寬帶服務，在眼下這種寬帶漸入佳境的形勢下，它確實需要通過新的服務項目來確保自己的2600萬國內用戶不流失到其他服務商那里。可是，推遲發展寬帶業務也是符合AOL的利益的。隨著近年來經營成本的不斷下降，撥號業務的利潤變得十分丰厚，AOL自然不愿意這么快就丟了它。AOL如何解決這個令其進退兩難的難題，一時還看不清楚。

　　無線聯網是AOL必須面對的另一個挑戰。AOL投入了數百萬美元實施它所稱之為“AOL無所不在”的經營戰略，但至今進展并不顯著。AOL與AT&T無線聯網分公司、斯普林特PCS等業界領先企業建立了合作關系，AOL自己還推出了一種計算器大小的無線通訊設備，可供其用戶無線收取電子郵件和進行網上傳呼，但這些經營活動還停留在試探市場的地步，尚未能夠創造可觀的利潤。

　　1月30日李文就公司所公布的2001年經營數据發表評論時說﹕“AOL依然是AOL時代華納公司革命的中心。”這毫無疑問是正確的，但是這場革命究竟能有多么深刻，人們尚要拭目以待。(新浪)
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