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【大紀元10月16日訊】２００２年圍甲尚未收尾，但２００３年的圍甲嬗變已足以惊動各方。

　　信聯股份和中國棋協簽訂了經營圍甲５年合同后，已緊鑼密鼓地謀划明年的圍甲。其中最大的變化莫過于整體投資的劇增和賽制的巨變。

　　江鈴公司贊助圍甲已歷四年，每年贊助額在２００万左右，扣除棋院收取的管理金和其他費用之后，１２支圍甲參賽隊每隊僅得到９万元的啟動資金，這點經費對于每支參賽隊而言，實在是少之又少，圍甲做不大与此不無關系。

　　信聯股份接手之后，預計總投資在１０００万元左右，首先將聯賽冠軍獎金從１５万元提升至５０万元，第２名至第６名獎金從１５万至３万元。在分配到各隊的啟動資金上，信聯亦有創新之舉，每隊每場胜７０００元，平５０００元，敗則３０００元。以去年冠軍重慶建設摩托隊１４胜７平１負的成績來算，可獲得近１４万元；第２名上海移動通信隊１１胜１１平，可獲得１３万元；最后一名天津駕協隊２胜１０平１０負，亦可獲得近１０万元贊助，都比現在從棋協獲得的啟動資金要多。

　　更為重要的是，圍甲現行的每周主客場制從明年起改為了几次集中的賽會制后，各隊的往返机票費用一概由信聯股份來承擔，此舉為各隊解消了一大筆支出，使得各支參賽隊除了支付棋手薪金外，其他支出都降至最低。毫無疑問，明年棋手們從聯賽中獲取的收入因此將會高出許多。

　　不過，由主客制改為賽會制后，帶有濃厚地方色彩的廣告效應會不會大打折扣，贊助額會不會相應減少呢？比如浙江新湖隊，今年獲得了１００万元的贊助，但明年一旦比賽不安排在杭州舉行后，還會吸引來巨額贊助嗎？類似的情況還有重慶建設摩托隊和上海移動通信隊等等。

　　對此，信聯顯得成熟而老到。還在确定賽會制之前，信聯逐個征求各隊意見，在得到大多數肯定意見后，才決定以賽會制取代主客場制，比賽一旦集中，新聞效應也相對集中；至于各參賽隊贊助方面，大部分參賽隊表態，賽制的改變不會影響到贊助額的變化。更何況，信聯還出資為每隊配備３名隨隊記者，因而在新聞報道力度上只會增強，不會減弱，贊助商沒有不滿意的道理。一切的一切，該考慮的全考慮到了，可謂仁至義盡——如果有足夠的投入來保證諸項革新之舉實施，那當然是完美不過的結局了，面面俱到又皆大歡喜。

　　然而，從一開始，信聯的目標就很明确，信聯不是圍甲的贊助者，而是經營者。上述所有處心積慮之舉都源自一個目的，那就是，首先將圍甲這塊蛋糕做得更大、更好，像雕琢一件藝術品一樣去經營圍甲，然后，再“打包”出售給大商家——從商品到貨幣是“惊險的一跳”，如今的信聯就站在這“惊險的一跳”的邊緣。

　　但不管怎樣，明年的圍甲雖不至于面目全非，斯人已去，但真正意義上的經營卻是實實在在地來臨了，能否做成商業意義上的聯賽也在此一舉。(體壇周報)(//www.dajiyuan.com)