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【大紀元1月29日訊】廣州日報編者按 屈雲波是中國家電界中“空降兵”的代表人物，幾乎是從他前年3月開始進入科龍，就已流傳各種離開的版本。業內外對沒有家電行業實戰背景的他能否駕馭科龍營銷戰車，一度持懷疑態度。在科龍營銷副總裁的位置上呆了2年，關於他辭別科龍的傳聞就傳了2年。但事實證明都是流言。直到昨天下午，傳言成真，他親口向本報記者證實，他確實於去年10月30日遞交辭職報告，並將於1月31日正式離開科龍，離開之前，他向本報記者坦陳了兩年來在科龍的心路歷程。
據廣州日報報道，已於去年10月30日遞交辭職報告的科龍副總裁屈雲波將於1月31日迎來正式離開科龍的日子。在這樣一個關頭，本報記者就讀者關心的種種問題獨家採訪了屈雲波本人。
我是愉快地離開
記者：在業界有人說，您在幾個月前已被新股東收了實權，言下之意您是在冷落中被迫離開的。實際情況如何呢？
屈雲波：新股東是去年11月1日宣佈入駐科龍的，而我已於10月30日向原有股東遞交了辭職報告。在接下來的這三個月時間裏，我還配合新股東繼續做了些善後工作。我的離開與大股東的更替無關，我是合法、愉快地離開的。
旁述
與此同時，記者手上拿到的最新一期科龍內部刊物《科龍人》中財務副總裁的名字已經由以前的“餘楚媛”悄悄地換成了“麥建光”，至此，之前關於餘楚媛離開科龍的傳聞正式得到證實，而其去向則還不明朗。估計一同離去的還有科龍高層管理團隊的其他副總裁。
而科龍經銷商或是廣告客戶發現的一個微妙的變化是，科龍的內部文件中，原本簽上總裁徐鐵峰姓名的地方換上了劉從夢的大名（格林壟爾常務副總裁）。
格林壟爾一位高層告訴本報記者，科龍某些高層的離去並非完全是格林壟爾的意思，當事人也有他們自己的考慮。目前科龍正在進行費用成本、管理架構的調整，科龍原有高層也會出現一些變動，但格林壟爾強調某些高層的離去並非完全是股東方的意見。
記者：科龍2000年終報虧損，2001年中報已盈利。科龍是朝著一個好的方向前進的。您為什麼非走不可？
屈雲波：我已連續做了8年，2001年幾乎有一半時間我是在生病狀態下工作的。我要等自己身心健康了再重返第一線。另外，我如果在科龍或是其他企業再幹下去，對我個人而言，那只會是重復工作，不會有長進。我打算去休息一段時間後到美國最好的商學院去進修，幾年後當中國企業與中國企業家間的選擇、淘汰上升到一個階段後，我再回來。
旁述
1998年接過權力棒的王國端，開始了他艱難的變革之路，大刀闊斧進行了一場人事革命。
屈雲波就是在這個背景下，2000年3月由北京派力營銷管理諮詢有限公司總經理的位置“空降”到科龍就任主管營銷的副總裁。上任之初，業內外就對沒有家電行業實戰背景的他持懷疑態度。
對於這一點，屈雲波心裏也很清楚。他曾於2000年10月在中國新營銷論壇上發言說，基於現實業績的壓力，必須首先克服一些困難保證業績。然後再去做基礎的營銷體系的設計工作，就比較容易被內部接受，也容易被客戶接受。他特別請來了許多重量級的專業人才，成立近200人的整合傳播部，屈雲波的計劃是，先用一年時間解決專業化的基礎問題，然後再用三至五年時間把科龍做成專業營銷的樣板。
2000年12月22日，科龍電器發出預虧公告。雖然這不是屈雲波之過，但他選擇了整合營銷這條高難度的動作之路來拯救科龍。
為科龍我付出了聲譽
記者：這是一個很好的想法，但似乎還是很難說服別人，尤其是對您多少有點了解的競爭對手們。在我們的眼裏，每一個曾經或正是您部下的人對您倒沒什麼非議，但在競爭對手那裏，我們得到的資訊是，您的特長並不在於做企業，您還是文氣了。
屈雲波：我寫了一篇文章叫《海爾我尊敬》，一直被很多人所不解。我希望我的企業也像我的人一樣，講“誠信”。但有誰能真正了解我呢？一個企業內部的事情，又有誰能真正知道？為了科龍這個企業的健康化，我寧肯，也付出了自己的聲譽。我關心的只是很少數那麼幾個知情的內行人的看法。
我被自己尊敬著
記者：我們不希望您在一片否認聲中離去，我們希望您能給大家一個公正的述職報告，在這樣一個述職報告裏，您最大的業績是什麼呢？
屈雲波：我為科龍所做的一件最大的事情是解決了歷史遺留問題。我們自身的賬實不符問題，丟了的東西還挂在賬上的，我一律如實修改。這樣一來科龍的賬面肯定是不好看了，但這個企業不是正在康復嗎？
我剛上任時，科龍欠人家的廣告費就有2個多億，現在只剩下幾千萬了。我之前，科龍的最高應收賬款是12個億。我剛上任時是七八個億，現在賬面上還有2個億的應收賬款，其中1個多億是以前留下的，我在任時的應收賬款就是6000萬左右。幾乎為零的壞賬率在中國家電業職業經理人中是屈指可數的。
科龍是一個老企業，它不像一張白紙，我已經盡了我最大的努力。新股東讓我留下，說再幹一年吧，科龍明擺著是盈利的。我也知道2002年科龍肯定是輕裝上陣的了。但我想人的發展永遠無止境，在我的標準中被自己尊敬是最高境界，我被自己尊敬著。
旁述
2001年科龍中報數據顯示，總資產為79．3億多元人民幣；凈資產為41．37億元人民幣；總負債37．08億元人民幣，資產負債率46．7％左右；經營活動產生的現金流量凈額為10．35億元人民幣，上市公司稅後利潤為1975．1萬元（A股），已扭虧為盈。
記者觀察 高層難留
實際上，仔細探究一下近期科龍的一些重大活動，不難發現屈雲波等人早有去意，這個被顧雛軍極力挽留的管理團隊已挽留不住了。
◆2001年12月13日，科龍全國主流新聞媒體通報會上，科龍高層集體亮相，期間徐鐵峰曾言“格林壟爾方面正全力以赴挽留這個團隊，但我們認為他們應該在進董事會後才作挽留決定”。
◆2001年12月15日，科龍2001年營銷高峰會議上，格林壟爾常務副總裁劉從夢在安撫經銷商時提到“入主科龍沒有理由改變這一管理隊伍”，“格林壟爾不是家電業的外行人，作為投資者會善於用懂家電的人才”。
◆2002年1月21日，新任董事長顧雛軍與廣東新聞界17家主流媒體負責人新春見面會，原科龍管理層除副總裁兼空調公司總經理王康平出席外，其餘均未露面。
◆2002年1月25日，科龍節能電飯煲成功上市新聞發佈會，只有新任副總裁嚴友松、小家電公司總經理朱大成等露面，朱大成發言時多次提到“正如我們董事長顧雛軍所說的要做就做最好的”，但未提及徐鐵峰及屈雲波。
◆2002年1月25日下午，科龍與浦東發展銀行廣州分行簽訂5億元授信額度的協議，顧雛軍出席，徐鐵峰以及屈雲波均未露面。
科龍近年人事變動一覽
2000年3月科龍總裁王國端勸退四名創業元老。潘寧時代財務總監李國明升任為第一副總裁，另聘屈雲波、黃小池、王康平為集團新任副總裁，分管營銷、技術和生產。
2000年6月王國端辭去總裁職務，徐鐵峰接任。
2000年12月科龍最後一位元老級人物李國明退出。
2001年7月王國端辭去董事長職務，徐鐵峰全面接手，屈雲波也進入董事會。
2001年11月2日徐鐵峰、屈雲波、餘楚媛、蔡拾貳等8位董事提出辭職，徐鐵峰辭去董事長職務，格林壟爾總裁顧雛軍接任。
2002年1月財務副總裁餘楚媛正式離任，麥建光接棒。(//www.dajiyuan.com)
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