【大紀元2019年10月06日訊】
一個窮得讀不起書的農村孩子，怎樣成為了當時臺灣最大電腦機械公司的執行副總經理？創業失敗，窮到身無分文，債主討債、黑道逼脅，他又如何東山再起，相繼成為兩家外商的臺灣區總經理和亞太區CEO？退休後他再次創業，這一次他因何成功，並屢獲國際創新大獎，成為臺灣之光？曾明國用一步一步的人生腳印，譜寫出了他經營企業以至人生的成功祕訣。
單槍匹馬空降大陸
不少經理人被委派到中國大陸分公司做執行長，都已失敗收場，空降的首長和本土的執行主管間的矛盾是一大原因。曾明國受聘成為LNS亞太區總裁後，去大陸工廠時就一個人，沒有帶任何所謂機要祕書。到這家公司第四個月，業績增長了40%。一年後，業績達到建立公司20年以來最佳。曾明國是怎麼做到的呢？
員工落淚
曾明國到蘇州工廠後發現，車間裡沒有空調，工人們因為太熱必須相互刮痧解暑。曾明國看到後心裡難過，就向員工保證說：六個月內把公司上下全部裝上冷氣，那時候沒有一個人相信他能做到，曾明國也不確定如何實現。四個月後，瑞士老闆對業績增長感到驚喜，飛到臺中考察並詢問有什麼要求。曾明國請求給大陸工廠裝空調，這一要求又讓老闆倍感驚訝，但在聽了曾明國的解釋後就欣然同意了。在很快的時間裡，工廠從一樓到三樓全部車間裝了冷氣。
之後，公司業績翻了一番。副總經理提議請員工吃飯慶祝。曾明國在那個宴會上沒有站到臺上用麥克風講一句話，相反，他每一桌輪流去跟員工坐五分鐘，聽他們的心聲。其中一桌有一位婦人問曾明國是什麼樣的情況下想到要為員工們裝冷氣。曾明國思考了一分鐘後回答說：「曾總把你們也當作人。」她眼淚馬上落下來了。
現實中有太多老闆沒有把工人當人看待。曾明國說如果不是有信仰，他什麼都不是，也不會成功。人在有成就的時候容易說狂傲的話，什麼都成了我我我。仔細觀察後曾明國發現他們都是沒有信仰的人。相反，有虔誠信仰的人，不論哪一門，他/她都是謙卑的，都是比較會尊重人的。曾明國總結說，成功的人一定是「心中有神，目中有人。」
給年輕人的建議
曾明國給年輕人的第一個建議是認識自己。「你認為上天給了你怎樣的恩賜，讓你與眾不同？你到底想成為一個怎樣的人？」這個問題看似簡單，但98%的人回答不出來，講不出他喜歡什麼和人生的目標。曾明國在19歲技工畢業的時候就已經立志要當CEO，甚至開始練習簽名，但他並不認為成功就必須從商或管理公司。廚師、高爾夫球手，任何一個行業都可以讓人成功，所以不需要去模仿別人，關鍵在於做你真正的自己。曾明國解釋說，「如期完成你個人所設定的目標，就叫做成功。」很多人連目標都沒有，何談成功？！
每個人的路上都有貴人相伴
有人把自己沒有成功歸因為缺少貴人。曾明國認為每個人都有貴人，問題是你有沒有發現自己的貴人。譬如，曾帶著二十個學生去讀免費英文的張老師，對於二十個人都同樣是貴人，但是只有曾明國一個人堅持了，他才得到去展示會的機會。「到底有多少機會在你面前溜過去了，可你還不自知？」這是值得思考的。
如果你一直在努力，可是還沒有成功，為什麼？
曾明國認為，古今中外的傳統文化教育是相似的，區別是中國有幾千年的承傳。例如，不只是中國人有勤苦耐勞的傳統，西方人也講滾石不生苔。所有成功的事業都不是一天可及的，所以重點在於意志力，能不能在風浪中撐下來。
中國人講天人合一，曾明國理解為人需要主動和神合作，首先自助，再有人助，才有天助/神助。他舉例說，自己能搬得動的石頭一定要自己搬，稍微大一些的要兩個人或多個人一起搬，如果沒有人願意跟你一起抬，說明平時做人失敗。如果石頭或一座山大到完全超出人力所能為，那就只能靠神蹟。只是禱告而自己不努力是不對的，愚公移山就是例證。
成功的企業家VS成功的人生
成功的企業家都很忙碌。是否做生意就一定要犧牲親情、友情和健康呢？曾明國不這麼認為。相反，曾明國認為身心靈的健康和成功都重要，並總結了人生需要在五個方面平衡有度——身體健康、有信仰、不論窮和富都要正常的工作和理財、要照顧好家庭關係、要有朋友。
身體健康是事業和幸福的基礎。這也是曾明國第二次創業選擇保健業的原因。他自己在28歲開始就養成了每天晨泳1000米的習慣。
曾明國堅信信仰很重要。不論是東方或西方的宗教信仰，「一定要有信仰，而且要鑽研到一定深度，才能影響你的人生。」
當今社會極其複雜，企業家不僅面對壓力，還有名利情的誘惑。生意人容易迷失，習慣找各種貌似合理的藉口去吃喝玩樂，結果跌倒了，譬如被女色引誘。曾明國提醒說，當人走路遇到一片泥濘地時，最好是繞過它，不必自誇自己的本事如何好，一定不會滑倒，不必逞強。人要逃避引誘自己犯罪的環境。
因為工作忙，所以曾明國刻意的安排時間和家人在一起，例如，每天開車帶太太和兒子一起去游泳，在開車時三人就有機會很好的溝通，或者約好一起走路。在臺灣時，曾明國每個禮拜五的晚上都回故鄉陪媽媽吃飯，禮拜六一早陪媽媽散步。他說，「儘量保持平衡。如果你有心，你一定會把自己的時間分配好。」
推己及人，曾明國規定了公司員工絕對不可以7點之後還留在辦公室。雖然公司是責任制管理，員工加班不用付加班費。曾明國強迫員工在7點之前離開辦公室，去和家人在一起。◇
責任編輯：張柏英
