【大紀元2017年04月23日訊】（大紀元記者楊婕美國聖地亞哥報導）1976年，20來歲的陳日明隨家人從香港移民到美國，兩年後開始在南加州帕薩迪納的Panda Inn美式中餐館當服務生，那是熊貓餐業集團的第一家餐館。至2013年退休，陳日明在熊貓餐業集團打拼35年，從服務生，做到經理，再到地區總管（Regional Director），最後成為該集團3個區域運作副總裁之一（Zone Vice President of Operation）。那時熊貓餐業集團已經擁有1700多家熊貓快餐店，2萬多員工，年收入近20億美元。退休後陳日明搬到聖地亞哥，到一家醫院做義工，了卻回饋社會的心願。談起在餐業的經驗，他謙虛地說，自己的做人做事都比較「老式」。其實他所說的老式就是那種傳統、真誠的態度。他認為正是這些傳統的觀念，為他鋪就了有所成之路。

堅守承諾 就象婚姻一樣

陳日明說，在熊貓餐業做了35年，就是堅守一個信義承諾，commitment。他說，常常和員工說，這就象婚姻一樣，不是說你好的時候我就來，不好的時候就走人，就好比你選擇了太太，你要堅守承諾，commit到底的。

他說，公司總有好和不好的時候，餐業集團成長過程也有艱難辛苦的階段，那時很多員工都走了，可是他沒有走，一直幫公司做，不離不棄，這就是堅守承諾，commitment嘛，這樣才讓人覺得你是可信的，人家才會欣賞你，有機會才會給你。

做事專心 多想著為別人貢獻

陳日明說，在熊貓餐業35年，他就是把心放在那裡，專心地做。他認為，現在有的人太注重「機會」了。他們來了一下，看到好的又走了，他們只是想，「我要什麼」。可他們沒有想，「我有什麼可以貢獻給人家的呢？」

他說，機會不是不重要，但是如果只是被機會驅動，就不好了，這需要一個平衡。很多人總是跳來跳去的，不專心。他們常說，「我試試看」。其實不專心是做不成事的，過於被機會驅使的人，反而可能容易失去成功的機會。

他表示，承諾很重要，專注和貢獻精神也很重要，沒有這些態度，碰到事情就會退縮。

公司栽培員工也很重要

陳日明也非常感恩熊貓餐業集團對員工的栽培。他說自己運氣很好，碰到這麼好的老闆。

他說，公司鼓勵員工自修或去各種培訓，也很注重提撥新一代。有的曾是服務生，有的曾在廚房裡工作的，被提升成經理，或進入更高管理層，甚至副總裁，很多這樣的例子。

熊貓餐業老闆程正昌、Peggy Cherng夫婦注重員工培訓、提撥員工的成功之道曾被《洛杉磯時報》、美國廣播公司ABC等西方主流媒體報導。

做事重要 做人更重要

陳日明說，其實做事容易，做人難。做事重要，做人更重要。他說，做人每天都在學，從小學到老，都學不完的。

他舉例，比如要學會怎麼樣把眼光看廣一點，不要總是放在自己身上，也要看到別人；比如要學會怎麼待人，要把別人的成功看成是自己的成功，為別人的開心而開心，人家好你才好。

他認為，很多人不成功，問題就在不知道要為別人想。只有想著怎樣為人家，才能領導好人。

刻苦工作 不知度假

陳日明說，努力工作也很重要。在熊貓餐業的頭20年裡， 他沒有修過假，都不知什麼是度假，根本沒有想過。他說，這種想法也許過時了，現在人都講生活平衡。但那時就是那樣，努力工作，為了開張新店，擴展業務，從南加州，到堪薩斯，到內布拉斯加等地區到處走。

他介紹，他退休之前聖地亞哥有50多家熊貓快餐店，80%是他開的，加上在別的地方的分店，經過他的手開張的應該有上百家分店。

反思、道歉、回饋社會

不過，他也反思，雖然刻苦工作很重要，但確實需要平衡。以前為了養家立業，工作過於玩命，反而忽略了家庭，並不是明智之舉。
陳日明說，因為他經常在外面跑，在家時間很少。有一天，太太對他說，「兒子都快不認識你了」。他也感覺到自己對兒子只有要求，沒有給他關愛。他坦承，也經常和太太發生矛盾，那時兒子會自責，以為父母是為了他吵架，不愛他了。

他突然意識到，家庭是最重要的，他的生活需要有些改變。

於是在2013年，在事業有成的時候，陳日明決定退休了。他說，這樣能有更多時間和家人在一起。同時他也可以利用退休時間在醫院做義工，回饋社會。 因為他父親是得了癌症去世，所以能到醫院幫助病人一直是他的心願。

他說，現在家庭和睦，他也成為一名基督徒，常反思自己是否以前做事有對人不好的時候。他會拿起電話，真心地向以前的員工道歉。

生活重心變了，但他做人做事的態度沒變。即使做義工，他仍然抱著專心、認真、不斷學習、克服挑戰的態度去做。他表示，從餐業到醫療，是一個巨大的挑戰，但他沒有怯步，而是一直不停地學習新的知識，迎接挑戰。原先他被安排在行政部門做數據輸入的簡單工作，後來被推薦到高難度的心臟部，為病人做術前術後測試服務。對此，他說，可能是因為他們看我做事很專心吧。

責任編輯：白槿