劉士余的怒火就算怎麼突然還是有個來處。可見劉士余發話當晚，新華網隨即跟貼發文檢討險資險企，並點名7家公司。

不過，劉士余也指出，險資「舉牌」並非不可，但並不認同資金來源不當的險企進行杠杆收購，從門口的野蠻人變成了行業的強盜，這是不可以的。

劉士余話音落後，12月6日保監會出手全面叫停前海人壽的新業務「萬能險」，致使其最重要的市場上海地區已遭銀保領域全面停售該產品。

對保險業者來說，劉士余的反常怒火當然有著警告的意味，而前海人壽似乎成了殺給猴子們看的那隻雞。但從劉士余「跨界」發飆，以及新華網、保監會積極配合行動來看，其背後要針對的絕不僅止於前海人壽這隻雞。

公開資料，僅萬能險一項，就占到前海人壽保費收入的72.4%。股市皆知，前海人壽是其控股公司寶能系能夠大量投資、到處舉牌的主要籌碼。

這也意味著，寶能系之前一系列被視為「野蠻、惡意」收購的主要資金來源於前海人壽的萬能險產品。而曾有律師指出，儼然成為前海人壽「吸金大法」的這種萬能險已超越此類產品的法律特徵。

據媒體此前相關報導，前海人壽的錢除了用來給寶能系（主要是房地產業務）輸血之外，就是為其到處舉牌收購上市公司。從之前的萬科之爭到目前強勢入主的南玻、格力，寶能系舉牌之手從大型央企伸入為數不多的明星國企。

但顯然，寶能入主製造業不是為了實業發展。如南玻集團，創立32年的玻璃製造業，在寶能取得控股權後，元老級的管理層慘遭「滅門」。如格力集團，資產龐大、流動資金豐沛，在寶能還沒取得5%股份之前，原董事長董明珠即遭免除集團所有職務。

就像前海人壽只是寶能在股市舉牌的手，寶能的背後不只是有錢，還有權力靠山。曾有專業人士指出，前海人壽通過萬能險的方式籌措資金，觸碰法律和政策紅線。而此一產品也是經過保監會審核通過後才能上市。保監會誰放行？

從監管層在萬科時候的袖手旁觀，到目前出手治理的態度丕變，顯示高層對寶能野蠻舉牌忍無可忍。

往大方面看，寶能以不當險資槓杆舉牌的資金，除了影響股價、動盪股市，爭奪上市公司經營權，小股東權益受損，更是傷害實體經濟，製造系統性金融風險，威脅國家金融安全。這在執政者看來，寶能或藏有比賺錢更大的不良盤算。

前海人壽背後是寶能，寶能後台背景是什麼？讓證監會一把手身後的高層定調「野蠻人變成行業的強盜」？事情還沒結束，或許很快有答案。#

責任編輯：高義