【大紀元2015年09月04日訊】（大紀元記者海寧編譯報導）西方是現代管理理論和實踐的濫觴。日本的很多企業運用這些理論，成為蜚聲國際的大公司。一些公司，比如豐田，甚至成為世界上運營和生產的範本。很多國家的企業仔細研究豐田的生産和質檢體系，從中吸取經驗。

《華爾街日報》報導說，那麼豐田的老闆豐田章男需要在管理上學習和取經的時候，應該去找誰呢？竟然是日本一家中型公司的會長塚越寬，名不見經傳。他的伊那食品工業株式會社主營從石花菜等海菜中提取的瓊脂。乾燥之後的瓊脂在日語中被稱作寒天（kanten），廣泛用于各種日式食品。伊那食品是日本粉狀寒天的最大製造商，佔據日本國內市場的80%。

塚越寬一直對西方管理方法懷有戒心，認為其充斥了短期思維。在他的暢銷書《年輪經營法》（日本光文社，2009年）中，塚越寬表示無論年景好壞，樹木總能夠生長。公司也需要如此。即使增長幅度小，但是卻能夠獲得可持續的增長，就像樹木的年輪一樣。

在這種理念的帶動下，伊那食品以「打造一家好公司」為目標，致力于讓所有員工有幸福感和責任感，然後為社會做貢獻。這和一般企業只知道追逐業績或利益的目標截然不同。伊那食品的員工經常參加公司舉辦的活動，參與公司的管理，甚至還要輪流打掃自己辦公室的廁所。伊那食品也因為這些員工創造了一個日本經營奇蹟：不管年景好壞，連續48年實現利潤增長。

塚越寬表示，伊那食品一直維持大約500名員工，至今仍實行終身僱傭制，而且職員按照工作年限論資排輩。這種僱傭制在競爭激烈的今天早已被西方大型公司拋棄，甚至成為笑柄，被人譏諷。塚越寬則不認同。他反詰道，如果工人工作了一輩子，最後還覺得不高興，他們的公司難道沒有錯嗎？

塚越寬的年輪理論在2005年的“寒天大泡沫”中受到了檢驗。當年，日本一家電視台報導了寒天的優點，比如低熱量、多纖維，是天然健康食品等等。日本刮起了一股寒天熱，甚至波及到了歐美。伊那食品開足馬力，日夜開工，才能滿足需求。

換了其他人，可能會立即招募工人、擴建工廠，大肆舉債也在所不惜。但塚越寬卻居安思危，憂慮下一步可能到來的泡沫崩潰。果然，2006年伊那食品的產品銷量跌至穀底，但依然保持盈利。塚越寬說，企業經營中，最重要的一點是不要追求短期的貪婪和效率。

還有一次，伊那食品的一種寒天果凍突然走紅。一家大型超市下了訂單，塚越寬卻以「和我們工廠的生產規模不合」而婉拒。塚越寬表示，他不希望企業過快成長，而是讓企業慢慢的發展，就像經常散播種子一樣作好準備。

自從5年前和塚越寬見面後，今年59歲的豐田章男就成為他的粉絲，二人一直有來往。豐田章男表示，他從塚越寬那裏學到了很多東西，並認為塚越寬的持續發展哲學對任何公司都非常重要。

在去年的一次財報發布會上，豐田章男在講話中多次借用了塚越寬的年輪管理法。他說：“豐田公司就像一棵樹，一段時間生長太快，樹幹變得虛弱，容易折斷。要獲得持續性發展，意味著我們每年都需要在樹幹上長出一個紮實的年輪”。

責任編輯：黃小渝