丹麥皇家劇院前劇院經理，現任丹麥廣播公司暨奧胡斯大學董事長麥可，剖析自己之所以能夠從容領導為數眾多的產品開發流程，就是因為他對相關領域的努力深耕。「身為劇場經理時，每年我都會利用私人時間去看一百二十場舞台劇跟四十場歌劇，」他說：「因為我希望不管在劇場裡碰到導演或任何人，對方都會覺得跟我講話很有意思。」

晉身世界一流 DJ的丹麥小子肯尼特．貝耶，十七歲便隻身跑遍日德蘭半島上所有狄斯可舞廳，看盡各家 DJ的音樂控場風格。「有那麼點兒學院派作風啦。」他自己這麼形容。包括外表裝扮在內的這些學院派技巧，就是新品質與內涵的出發點。如俗話所說：沒把樂器玩好，別想即興演奏。一旦你把運球練得爐火純青，上了場，自然能展現各種不可思議的身手。

還有，別以為你可以自己搞定一切。全球著名的丹麥足球員麥可．勞德魯普( Michael Laudrup)能有今天，要感謝巴塞隆納整個團隊的運作，與得以負擔全體球員的財務資源。丹麥建築師英格斯談到他成功的一個重要因素，是他為公司聘用了技術、行政和財務專家，自己才得以投身大型競賽並一再獲勝。

創意團隊，通常是各種技能的交互作用。沒人得一直做同一件事，也沒人非得在極短時間內發揮創意不可。就像英格斯說的：「我們公司的執行長，是那種一看到財報獲利就眼睛發亮的人。我不是那種人，但我很清楚，那種對焦能力絕對是我們完成專案所必備的。」

你得確保你能滿足各方面的需求，即便有些地方你不擅長。而這正是某些創意人出錯之處。克里斯．比爾頓( Chris Bilton)在他出版的《管理與創意》( Management and Creativity)中說到，藝術教育極少提供財務相關課程，實在是很弔詭的一件事。原因出在我們常陷於對立思考：創意屬於軟性，財務是硬性；情感乃一回事，理性又另一回事；總讓心靈與身體相對。

這種將世界一分為二的思考，存在很大的問題。創意也是扎實生意，而財務也不脫情緒：房地產跟股市泡沫化，正是人們非理性不斷追高的結果。因為這種二分法，我們無法善用創造力。如果請教英格斯，他應該會說：「創造力無法自己開花結果，除非我們懂得先管理好必要情境—包括財務面。」@

摘自 《丹麥人為什麼這麼有創造力》 臉譜出版社 提供

責任編輯：顏靜蓮