【大紀元2015年01月05日訊】紐約房地產商威廉·哈芒賣出過超過2億美元的房子。他最愛說的一句話是：「推銷員最大的禁忌，就是與客戶爭論。爭論就是一種競爭，而任何人都不想在競爭中失敗。」
　　
在日常的生活和工作中，如果你一定要迫使他人承認自己的錯誤，你往往會一無所獲。也許，只有那些沒有經驗的新人才會採取這種笨方法。

真正的成功者，總會謙虛地請他人評述自己的意見。繼而使他人讚成自己。管理大師萊芬維爾有一句名言：「在我看來，那句機智的『先生，您的高見是……』比其他呆板的說法更有效。」
　　
富蘭克林影響過數千萬人。當他年幼還住在費城時，就已經明白這一點。

像很多機智敏銳的年輕人一樣，富蘭克林十分驕傲，總是帶著一種自信自傲的神氣與他人說話。有一天，一位老人當面將他的這一缺點指出來。
　　
老人說：「你的所有意見，對每一個與你意見不同的人都是一種打擊。誰也不喜歡聽你說話，你的朋友甚至覺得你不在時他們更愉快。無疑，這是一件糟透了的事情。」
　　
後來，富蘭克林把自己的處事方式作了調整。

他在自述中寫道：「我努力用謙虛的態度表達我的意見。當我遇到一些可能引起爭辯的話題時，我堅決不用『當然』『無疑』這些表示肯定的詞，而通常採用『在我看來』『也許，我想是這樣』或者『據我猜測，應該是這樣的』，以及『如果我的看法是正確的話，那麼，應該是這樣的』等等說法。」

富蘭克林又說：「在我發表自己的意見，並想獲得他人讚同時，這種習慣是很有好處的……我用謙虛的態度說出自己的意見，經常能增加我發言的機會。減少碰壁的尷尬。」

「正是擁有這種習慣，我才能影響我的人民……事實上，我是一個蹩腳的演說者，我沒有什麼辯才，總是木訥地尋找一些合適的文字，發音還總不標準。不過，儘管如此，好在我還可以勉強表達我的想法。」

當然，在某些時候，絕對、獨斷的見解更有利於使我們的意見和計劃讓他人接受。
　　
在某些情況下，辯論確實是很有必要的。比如，律師在法庭上為當事人辯護時，就需要與人爭辯，抓住一切可能的機會擊敗對方。在這種情況下，你真正要說服的對象正是聽眾。

在兩個樂於辯論的朋友之間，一場辯論或許是有益並使人愉悅的。那時，就不是辯論，而是研究。比如，威爾遜總統曾經一口氣問了愛德華·博克一小時的問題，使博克只能認同與自己截然相反的意見。後來，博克卻大吃一驚。威爾遜告訴博克，他改變了主意，經過先前的爭論，他能從另外的角度去觀察這個問題。
　　
在生活和工作中，我們總會遇到與別人意見不同的時候。可是，這又有什麼關係呢?

一名反對者評價羅斯福道：「如果想與他維持友誼，你不用時刻與他保持一致。當你與他意見不合時，他會說：『親愛的朋友，你到這兒來與我爭論這個問題，真是太好了。你是個很聰明的人，可是，我們在這點上有分歧，我們還是談點兒別的事情吧。』
　　
「於是，他就在你不知不覺中誘惑你放棄自己的想法，去接受他的意見。」
　　
有時，我們可以運用豪斯在日記中提到的方法來表達反對的意見，那就是：「當你想說出自己的反對意見時，你最好保持沉默以克制自己的情緒，而傾聽他人的談論。」
　　
不管那些大人物運用哪些方法去控制他人，我們都可以發現，避免爭論是他們共同的策略，他們用適度的迎合來感化對方。

－－轉自作者博客

責任編輯：南風