【大紀元2015年01月19日訊】在金錢主宰的商業帝國，面對瞬息萬變的世界裡，要想獲得長期的福利，將善行放入商業模式，逐漸成為很多現代企業的發展方向。維珍品牌（Virgin）創始人理查德•布蘭森在回顧多年的經營後，綜合大量事實傳遞出「行善統治商業」的思想。這聽起來頗有幾分雷人。

行善是否能夠統治商業？對於習慣了「眼見為實」的現代人，或許實際的追蹤數據，才能證明善行與企業績效的密切聯繫。據全球商業調查公司富時指數公司（FTSE）的追蹤數據顯示，在過去7-8年中，那些一貫履行企業社會責任的公司，其股票持有點數已超過350點。

根據創投基金經理人的統計，硅谷成功創投企業比例，1000家新的創業者，只有1家會獲得成功。在累積失敗案例後發現，如果創業者出發點基於關心社會福祉，不僅易於從中獲得商機，也能在公關時，協同官方組織幫助需要救濟的弱勢群體。以此創業，不僅獲利長久，而且善行的震動效應，也能在短期內大幅提升品牌知名。

在過去幾年，美國幾十家最大的品牌已把社會善舉視為它們向消費者、員工、股東，及媒體推銷的一種異常有效的方式。據愛德曼（Edelman）國際公關公司2012年的調查，有47％的消費者表示，他們每個月至少向一個支持慈善事業的品牌購買東西。與2010年相比，增長了47％。

據萬博宣偉（Weber Shandwick）國際公關公司2012年針對美國、英國、中國和巴西近2,000名消費者及高級業務管理人員所進行的調查，比起討論公司的財務業績，消費者說他們更可能討論的是公司善行。面對這一趨勢，任職於研調公司NPD集團的首席零售分析師馬夏爾．科恩說：「對於品牌來說，這是一個使他們自己從競爭中脫穎而出的強大營銷工具。」

對於美國眾多大小企業紛紛加入行善行列的趨勢，有人預測，將來美國公司的善舉將會成為企業文化的常規。盈利與回饋的相得益彰，使很多企業主從中獲得精神與物質的互惠。以慈善健康輕食公司（KIND Healthy Snacks）為例。該公司的創始人丹尼爾．鹿貝斯基出生於墨西哥，其父親是一個大屠殺的倖存者。這家小企業因其創始人父親的慘痛遭遇，因此傳遞「行小善、施大福」的理念，以「在民眾之間搭起橋樑」作為公司的核心使命。

該公司每個月做一次大善舉，例如為無家可歸的兒童購買學習用品、寒冬給流浪者送被子等等。同時，刺激它的客戶做善舉，然後把這些善舉上網報導。隨著善行理念的傳遞，這家公司的點心棒，逐漸發展成在美國幾乎隨處可見的景象。公司善行使50多萬人受惠，而相應的業績在兩年內也翻了11倍，從1千萬翻升至1億2千萬。

由此可見，善行不僅是單獨的道德選項，也是一個明確的方向。當眾多的企業逐漸認識到善行在商業中的意義，在商業中主宰著盈利和回饋的良性互動，也主宰著商業的成敗和發展的空間時，「行善統治商業」就不會是一個空洞的設想。

責任編輯：尚一