【大紀元2014年08月21日訊】（大紀元記者陳曉瀟澳洲阿德雷德編譯報導）南澳省長有意推動南澳高校進行結構重組，認為各大學沒能從研究中獲得充分的商業價值，並稱為創造就業機會和帶動產業發展，必須考量三大高校合併這一徹底轉變的可能性。

據廣告報（The Advertiser）報導，南澳省長韋瑟里爾（Jay Weatherill）表示，為使南澳高校具備能夠把產品推向市場的「臨界」規模，需要考慮對其進行「結構重組」。

日前，南澳總督斯加爾斯（Kevin Scarce）公布了規劃南澳未來（Shaping the Future of SA）的報告，其中把增加知識產權商品化列為行動的關鍵領域。該報告提議將弗林德斯大學、阿德雷德大學和南澳大學的企業部門合併，使科研發現更容易為行業所利用。

韋瑟里爾說，南澳各高校沒有足夠的資源使研究成果商品化，須考慮根本性轉變，對其進行全面或部分的合併。「我們獲得的坊間信息是，高校中存在一些因素不支持將學術研究商品化。」他說，「這出現一個問題，就是在一個大學中有多少時間和資源可分配用於教學、研究和商業化。」他認為，縱觀三大高校，需要有足夠的時間和投入，達到所謂的「臨界」規模，才可將研究成果物化成型，才可能獲得成功。

韋瑟里爾稱有一系列結構重組的方案，包括三所高校中的兩所進行合併、全部三所高校進行合併等。

南澳大學前校長赫哲（Peter Hoj）早在2012年就曾提議高校合併，但遭阿德雷德大學的抵制，當時就曾說南澳錯過了一個機會。他認為合併可使浪費在重複管理中的資金用於改進學術和業務方案。

阿德雷德大學校長貝賓頓（Warren Bebbington）稱三大高校於上週與省長會面，商討聯合企業的開發計畫，但擬同時保留獨立的企業部門。不過他表示，對於大學全面合併，現實與設想差距甚大。他認為合併難有節省，且常需10年為單位的時間來完成，因為這是要把兩種文化融合在一起，很多時候還會帶來很大的損害。

南澳健康和醫學研究所（SA Health and Medical Research Institute）行政主管維塞林（Steve Wesselingh）則稱，阿德雷德大學是澳洲八大高校中最小的，規模大小的差異意味著在吸引研究經費、國際學生和教職員工方面容易被忽視。

南澳大學校長勞埃德（David Lloyd）鼓勵就合併進行辯論。他說：「我們要謹慎，不要盲目假定合併本身自動會為學生、企業或社會帶來更好的結果。當對南澳和社會有確實的戰略性利益時才可考慮進行。」

高校由聯邦政府掌控，如不能與堪培拉或大學之間達成共識，南澳政府基本上無能為力。不過，韋瑟里爾表示準備考慮新的獎助金方案，以刺激各高校能協同工作並促進研究的商品化。

責任編輯：陳紫雨