【大紀元2014年06月20日訊】（大紀元記者李真香港報道）「我會經常提醒自己，一定要記住自己跌過，痛過，曾經有甚麼事情做錯過，下次不要再犯錯。」──曾建中「一個公司的成功最重要的是價值觀。工廠的管理不是靠人，而是需要建立一個開放、公正、公平的體制以及團隊文化，才能成功。」──孫少文

現在年輕人都想創業，但除了有點子、有創新，亦都需要一份勇氣和堅持，才能闖出一片天。

有商界奧斯卡之稱的「安永企業獎」去年頒給了14位企業家。包括澳門的彩虹集團總裁蕭婉儀女士、SML集團主席孫少文先生、百本專業護理服務有限公司主席關志康先生以及瘋頭有限公司創辦人及主席曾建中，17日來港參加論壇，並分享了他們成功的故事。

八十後兄弟靠手遊致富

80後企業家曾建中和弟弟曾建豪，06年一同畢業於科大土木工程系碩士課程及電腦科學系學士課程。原本兩人都有月薪3、4萬元的好工作，但因為哥哥一句話，08年兩人攜手創業，憑藉手機遊戲《神魔之塔》挖到第一桶金，一夜間成為百萬富翁。

曾建豪指創業初期只有6萬元的創業金，最潦倒時公司連續18個月無收入，銀行戶口僅不足10元餘額。多虧科技園第一年免收租金，令他們熬過最艱難的創業期。

跌倒再爬起 提醒勿再錯

他亦經歷過人生低潮，有段時間女友走了，自己亦迷失方向，周圍朋友個個都發展不錯，令他相當沮喪。為免同創業的弟弟知道，他曾經一個人走到影印機房關上門，在裏面大哭好幾次。同時打電話給朋友訴苦，不過很多朋友反過來罵他，指責沒有處理好和家人的關係等，令他更加跌到谷底，唯有繼續找其他朋友傾談。

他曾對自己說，要不要放棄，但最後決定再給多自己兩個月，想辦法去創新、去賺錢。終於靠幫朋友寄寫有心願的E-CARD，賺取微薄的收入渡過難關。

「關心的事當然會記住，但到今天只會記得最辛苦的時間。我會經常提醒自己，一定要記住自己跌過，痛過，曾經有甚麼事情做錯過，下次不要再犯錯。」雖然現今事業成功，甚至台灣也有不少粉絲，但曾建中時常以當年的經歷，勉勵自己走過人生輝煌路。

高效管理護士 10秒一電話

百本集團主席關志康，原本從經濟學及工商管理科畢業，但看準了醫療服務的市場潛力，2005年創立百本，專門為各大醫院、醫療機構甚至個人提供護士等醫療服務，成為香港最大的護士供應商。

護士行業非高技能，但管理卻需要高技能。他以鴨子游水為例，用水底的高科技來令鴨仔游的好，但表面卻看不到。他們專門開發了一個管理系統，將系統上萬名護士的資料有效地配對。往往打電話需要護士的，都是急用，反而價錢在其次。所以他們必須滿足快而準。

目前公司幾乎10秒接到一個電話，他們保證在30分鐘內派到護士。不少護士都是在家的主婦，經過公司的專業培訓，將她們打造成為可以應付各種情況的專業人才，既可以幫補家用，又可以服務社會。現今很多大醫院都花錢用他們的服務。

游水來港創業 重價值觀

億萬富翁、SML集團主席孫少文是世界知名的服裝商標製造商，目前在全球規模排名第二。他是東莞人，游水來香港。7次偷渡香港失敗，死裏逃生，第八次才成功。

經歷生死，他曾經在訪問中說過，中國大陸道德淪亡，香港仍然是天堂，予人無限機會，只是現今的人缺少了他當年的匱乏和飢渴。

「一個平凡的人做不平凡的事」，他認為一個公司的成功最重要的是價值觀。工廠的管理不是靠人，而是需要建立一個開放、公正、公平的體制以及團隊文化，才能成功。他亦強調，要在逆境中堅持，肩負好的價值觀和使命感，才能有最佳的效果。

主打奢侈品 靠細節取勝

有澳門時裝女王之稱的彩虹集團總裁蕭婉儀，2011年榮登《福布斯》雜誌全球時尚界25華人之一。目前代理超過20個國際知名品牌，包括Cartier, Giorgio Armani, Hugo Boss, Escada, Jil Sander, Versace, Marc Jacobs, Bally等。

獨具慧眼的她，當初由一間資本僅5,000元的小小時裝屋，發展到現在的國際集團，全靠努力不懈。她至今仍是公司唯一股東，從跑香港挑選時裝進貨，到店面風格和櫥窗設計，再到招攬顧客和銷售，凡事親力親為，更以穩紮的心態去服務好客人。她的店舖往往裝修的非常大氣，而且注重細節，因此能夠迅速冒起。

被問到網上購物的方向，蕭婉儀認為現今奢侈品要在網上購買比較難，因為第一價錢貴，第二買奢侈品的人，都有比較多的時間，喜歡靚和品質，在網上買沒有購物的樂趣。她表示，不會將每件上萬元的名牌服裝在網上賣，但可以考慮將配飾等，上網去賣。◇