【大紀元2014年06月20日訊】（大紀元記者文龍韓國首爾採訪報導）「每天感恩5次、每月閱讀2本好書、每週實踐1件以上的好事」。這是韓國前知名企業家孫郁憑藉多年管理經驗和學術研究，在韓國發起的「幸福分享125運動」。

目前這項運動已經廣泛傳播至機關團體、學校、軍隊、企業等。發起人孫郁表示，此運動不僅可以促進社會道德的提升，以及人與人之間的關愛和信任，從而提高了工作效率，並漸漸創造出幸福的社會環境。

孫郁曾經擔任首爾大學CEO高級研修班責任教授、三星電子專務理事、副總裁、三星SDS總裁和三星SDI總裁、三星綜合技術院院長和三星人才開發院院長。他在三星集團任高級職務30多年間，為三星集團確保世界一流的技術競爭力做出了重要貢獻。

他從三星集團退休後，擔任韓國最大的食品集團企業「農心集團」會長，同時還擔任浦項製鐵董事會主席職務。在擔任「農心集團」會長期間，孫郁幫助該企業度過「蝦條事件」危機，該事件是2008年4月在農心集團中國青島製造廠生產的蝦條中發現「鼠頭」。

憑著傑出的管理經驗和對史學的研究，孫郁整理創編出一套新的理論，那就是由他發起的「幸福分享125運動」。日前接受《大紀元》記者採訪時，孫郁談到這項運動的宗旨就是「首先以感恩的心態改變自己，本人的改變，能給家庭帶來幸福，家庭的幸福能提高工作效率，從而給鄰居和社會帶來幸福。」

崇尚唐太宗和世宗大王「仁政治國」

孫郁說：「中國歷史上最好的時期是唐太宗的『貞觀之治』。因此，想學唐太宗的治國理念，成為唐太宗那樣的人。」而在韓國，他學習的是朝鮮時代的世宗大王，「因為600年前世宗大王執政的時候，是朝鮮半島人民生活最好的時期。」

他說，「世宗實現的理想是『生生之樂』，第一個生是指『感受』，第二個『生』是指『職業』。所有國民都對自己的職業樂在其中，其實這與唐太宗的思想是一樣的。在韓國能夠完整實踐孔子「施仁政」思想的就是世宗大王。」

孫郁認為，帝王施仁政時，民間智慧也會得到更好的開發。「1400-1450年間，《日本科學技術史辭典》（1983年在日本出版）記錄了全世界的62項科學記錄，其中朝鮮有29項科學記錄，占47％。估計之前中國的科學記錄肯定會更多。」

李健熙學習世宗開創「三星新經營」

孫郁認為，三星集團之所以取得巨大成就，是因為自1993年起，李健熙會長就開始學習世宗的做法。「世宗時代，人們是以互相分享幫助為主。一切以『孝』和『忠』為主，王以民為天，民則向父母、王和國家表示感恩。不論哪個國家，只要以『討論』、『分享』、『感恩』的方式生活，人們就會幸福，幸福才會產生創造力。仔細分析，那個時代就和現在的『幸福分享125』運動是同樣的道理。就是要像世宗時代那樣讀書、討論，並以善良、分享，感恩的心態生活。」

孫郁說，「三星也繼承了孔子的儒家思想，在三星內部也把『幸福分享125』實踐成全民運動。三星能成為國際企業，就是因為它蘊含著這種精神文化。」

學習感恩從家庭開始

孫郁說，要創造幸福社會，最重要的是從家庭做起。「子女對父母寫感恩理由，對親友也寫感恩理由。長此下去，子女不會抱怨父母總讓學習，而是表示感恩，家庭氣氛都會改變。家庭幸福的人，到公司以後，才會把幸福傳達給他人。」

「所以公司首先應該要求員工成為家庭幸福的人。向父母、丈夫或太太，子女表示感恩，向鄰居也應行善。逐漸的職員們就會感覺到幸福。」

他說，「中國把孩子說成『小皇帝』，父母總是讓孩子集中於學業，也不教孩子行善，只是不斷滿足孩子的需求，不讓孩子幹活，這樣的孩子長大後，不會做善事，不做善事的人就不會感受到幸福。因為自古以來有『積善之家，必有餘慶』的說法，意思是積善事的家庭，必有許多喜慶之事。但是從小沒做過善事的人，長大後同樣不會做善事。」

孫郁說，「現在發達國家沒有政府要求國民做甚麼，而是詢問國民需要甚麼。所以像『幸福分享125』這種精神文化需要民眾自願，發自內心的去實踐才能見效。不能有統治者，如果強制下令去做，那改變不了內心。」

「幸福分享125」開始於2010年1月份，目前已經推廣到政府機關、團體、學校、部隊等等。孫郁說，企業員工學習「感恩」，經營也會變好。也就是說，公司的變化能給家庭帶來變化，同時給整座城市帶來變化。這樣的幸福城市多起來後，會將整個社會變成幸福社會。

（責任編輯：李熙）