【大紀元2014年06月18日訊】（大紀元記者李小奕編譯報導）要突破工作瓶頸、邁向成功之路，除了要有專業才能、努力和機運之外，更關鍵的是思考問題的方法。美國財經科技網站《商業內幕》（Business Insider）日前報導一些各行各業的名人在其專業上的獨到見解，以下列舉其中五則供讀者參考。

一、勇於破舊立新

現任「奧多比」（Adobe）公司高級副總裁的丹娜˙莫里斯（Donna Morris）在負責全球人才管理時，發現曠日廢時的「年度績效考核」流程對員工毫無助益，不但造成員工彼此劍拔弩張、工作滿意度下降，甚至想跳槽。

於是她迅速廢止這項考核流程，改採較不正式的定期性檢討（regular check-in）系統，由主管與部屬之間相互設定目標與檢討。事後看來，新方法施行成效非常好。

莫里斯說：「現存制度如果對公司沒有助益，就該勇敢把它破除。」

二、把職業視為技藝 精益求精

為了追求更完美的演出，知名脫口秀諧星比爾˙馬厄（Bill Maher）總會利用空閒在筆記本上構思他獨角喜劇的笑梗。他也會自我檢討每一場表演，每次表演一結束，他就立即檢視節目的錄影，就像球員在檢討比賽過程一樣認真。

馬厄說他早期沒甚麼名氣，站在台上表演卻沒人笑，那種感覺像是被羞辱。他初入演藝界的前20年從沒獲得觀眾起立鼓掌，歷經一番痛苦，直到近15年來才贏得觀眾的心，幾乎每一場表演都有人起立鼓掌。

馬厄認為演喜劇就如同製作小提琴或在玻璃瓶裡造一艘模型船，都是要苦練數十年才能精通的專業技藝。

三、先針對一項重大問題做改革

保羅˙歐尼爾（Paul O’Neill）於「美國鋁業」（Alcoa）公司業績大壞、管理不彰時接任執行長（CEO）職務，上任之前他曾公開宣示他的新政策，令人意外與不解的是，該政策既不是改善營收，也不是甚麼研發計劃，而只是勞工安全的改革。

歐尼爾將「零工傷」的目標放在首要政策，他的堅持不僅大幅提高勞工安全，還讓公司改頭換面。在他宣布新政策一年後，公司獲利創下歷史新高，到了他退休的13年後，該公司的年度淨利達到他初任總裁時的5倍之高。

歐尼爾說：「我知道我必須改造美國鋁業，但又不能命令所有人做改變，所以我決定先專注做好一件事，如果我能先破除某一種習慣，這個影響力會散佈到整間公司的。」

有人認為，歐尼爾的革新之道也能運用在個人提升：當你能改掉自己一項壞習慣之後，它會逐漸發酵，帶動你改變其它的惡習。

四、借助現成之物 不必無中生有

HBO熱門電視影集《權力遊戲》（Game of Thrones）的原著系列小說《冰與火之歌》（A Song Of Ice And Fire）作者喬治˙馬丁（George R.R. Martin）創造了一個人們嚮往的奇幻世界，但是這個小說世界並不全都是他自己想出來的。

馬丁舉莎士比亞為例，他說莎翁的戲劇作品都是借用既有的故事，而他的作品也是從「玫瑰戰爭」的歷史故事中取材，再加上一些幻想的事物，利用這些題材去構思自己想要的東西，獨創故事就是這樣想出來的。

商場上有很多運用這種創造方式的成功案例，例如，蘋果公司雖然不是MP3隨身聽的首創者，但卻能把商品做到最出色。

五、不急於找答案 先找出真正問題所在

有一次《蘋果橘子經濟學》（Freakonomics）的合著者史蒂芬˙萊維特（Steven Levitt）接受一家科技公司的諮詢，協助他們解決一個棘手問題。這家公司的客戶流動率過高，他們希望想個辦法把客戶長期留住。

萊維特建議他們調閱數據，結果他們從數據中發現一個古怪的情形：經常使用某一項商品的客戶卻一個個的取消訂單。最後還發現，該產品本來有客戶經常在使用，但這些人想續約時，信用卡卻碰巧失效了。公司解決了這個問題之後，客戶量即迅速回升。

萊維特說：「答案就在數據裡，但卻沒人往這個正確方向去找。」他認為該公司並不是因為無數據可查而找不出問題所在，「只不過在問題出現時，大多數人會急著去應付問題，很少有人會耐住性子先去查看數據。」

(責任編輯：宋慧）