【大紀元2014年02月24日訊】（大紀元記者魏思明報導）一個企業的成功來自團隊的凝聚力，不過隨著高科技的發展，嬰兒潮一代的員工與新生代漸漸出現代溝，這對企業如何承傳公司的文化是一個巨大的挑戰。
　　
大溫著名地產公司Polygon Homes Ltd.總裁Neil Chrystal在回憶當年公司發展的初期時說：「很久很久以前，當我剛剛進入Polygon時，我們還是一家小公司，當時在公司工作非常不易，主席對凡事要求完美，他要求每一個人都要付出110%的努力，每週工作7天，每天的工作時間都很長很長。隨著公司的發展，我們越來越成功，也越來越穩定，環境也更容易讓你放鬆下來，這是一件好事，當年公司很多員工的工作都非常努力。而今的年輕人，當他們進入公司時，他們不一定想付出艱辛的努力，互相間很難溝通與了解。」
　　
「你可以看到現在的年輕人，他們拿著手機，不願與人交談，也不給別人打電話，他們不喜歡老一代人的聯絡方式。他們使用電郵發送簡歷，不再使用郵信的方式，而我是個老古董，我喜歡寄信的方式，它意味著這個人在努力。」
　　
「那麼如何改善公司的文化，員工間可以加強相互間的一些聯繫，去年公司決定加入Whistler RBC Granfondo俱樂部，21個人報了名，其中大部分是年輕人，大約有5、6名年紀大的老員工，這樣可以為年輕人創造一個更輕鬆的環境與老員工在一起，他們可以一起騎車，一起交談，相互問問題。對我而言，我真的不了解其中的很多人，但經過一個夏天每週一次的騎車活動，你從他們那裏學到了很多。於是發生了兩件事：我更了解他們是誰，他們的情況，同時他們也看到了我的一面，並認識了其他在辦公室看不到的老年員工。我認為面對面的交流是非常重要的，因為總有一天他們會意識到，我們這個行業，建立良好的人與人之間的關係是非常關鍵的，有電話號碼是一種關係，而互相了解則會建立更深層的關係。這種方式對一個團隊凝聚力的加強是非常有價值的。」

（責任編輯：李梅）