【大紀元2014年11月28日訊】公勝保經秉持「眾善聚集、利益眾生」理念，深耕台灣經代市場近23年，迄今12營運據點遍布全國，成功打造保險業精英創業平台，更為客戶提供最滿意的專業服務。參與公勝草創，高雄業務中心擁有最資深的保險創業家，更有衝勁十足的青壯夥伴，在南區部副總王俊森的帶領下，全員正努力挑戰2.6億業績新紀錄！

「公勝參考歐美保經模式，建構微型創業機制與人性化業務制度，吸引業務菁英加入公勝經營團隊。」曾任職兩岸保險公司、累積實務經驗達23年的王俊森說，傳統保險業強調獲利及考核，公勝卻標榜「服務至上、關懷為先」；在公勝，他看到未來的保障與希望，更親身體驗「攜手向善、分享學習」的企業文化。

身為公勝專業經理人，王俊森以親和明快作風，領導高雄業務團隊穩健前進，截至2014年11月止，業績已完成預定目標達140%。「老單位人員多，且向心力強，成果應歸功於大家的努力！」感心之餘，他宣示，2015年將朝業績成長45%、人力成長49%的目標邁進。

商品聚焦行銷 強化企業動能

「經代營運之道有二：增員為根、行銷是本。」王俊森認為，人力與業績的充分展現，是企業獲利關鍵；若想翻轉未來，除了致力組織發展與內部人力素質的提升，還須搭配「商品聚焦」策略，藉以衝高業績量。

高雄業務團隊約400成員，涵蓋老中青三代，基本盤扎實是其最大優勢。王俊森表示，高雄年均業績量，資深員工貢獻逾三成，5年內新進同仁約占五成，新舊夥伴各展所長，讓團隊業績連年翻倍成長。至於企業動能的升溫再造，他強調，輔導中階幹部晉升、促進增員定著，將是未來兩大工作目標。

攸關商品行銷策略，王俊森表示，公勝簽約產壽險公司多達31家，商品豐富多元，保單規劃均依客戶需求量身打造，而為了推升績效，南區經管團隊常透過定期聚會，研議最佳商訊並聚焦行銷，或鎖定當季當月重點商品，創造熱銷話題；或透過試賣反饋、宣導交流以共創佳績。他說，專案策略的效益，每每讓人驚喜。

社團化經營 安享三B人生

高雄家族成員以女性居多，親歷公勝草創、發展與茁壯，夥伴們心力凝聚，並在董事長蔡文俊、總經理李雯蕙的號召下，相偕投入三B人生行列（健康Better、生活Better、心靈Better），從保險事業到身心靈全方位成長，眾皆慶幸能在公勝結伴同行，開創幸福和諧的人生。

「只要跟著公司制度走，再依自己的努力添枝加葉，在公勝，必可成就個人、家庭與企業的三贏事業。」王俊森說，公司創辦人是福智成員，素來尊崇道德、關懷公益、並奉行健康生活理念；在企業文化氛圍的帶動下，公勝人以公益活動取代菸酒酬酢，攜手同心邁向美善的循環。

公勝「愛宴」最溫馨！高雄家族夥伴常以一人一菜傳達溫情，因為大家不只做保險，還懂得分享愛。讓公司組織社團化，大夥兒親如一家人，不僅是公勝的經營理念，更是家族集體創作的人文風景。唱歌慶生、運動休閒、參與公益等三B體驗，讓家族夥伴們成就在公勝，快樂生活在高雄！

二代精英接棒 服務志業永續傳承

公勝提供保險業精英優質的創業平台，透過展業管理、教育訓練及資訊管理等六大服務系統，協助有志者實現夢想；公勝更是保險創業家最棒的退休搖籃，人性化的業務制度，允諾員工分享事業利得，並終身保障其奮鬥成果。

以保險尖兵自許並創下傲人績效的王俊森，20多年職場閱歷，每每感觸良多，幾經沉澱思索，最終他選擇公勝。因為公勝制度透明公開，並視員工如家人，不綁人、業績累計晉升、努力成果不歸零；即便離職退休，續期佣金及組織利益照樣領，還可無條件世襲給後代。公勝「資產保固」的承諾，讓他看到企業寬闊的格局與未來。

「資深優良員工終將退休，透過二代接棒，可讓壽險生命永續傳承。」王俊森說，鼓勵二代挺進保險第一線，除可傳承前人志業理念，更能接續服務客戶的使命。為推動二代快樂就位，高雄業務中心今年首度籌辦「接棒成長營」，聚焦正向教育理念，盼新生代從中體會父母的辛勞，並充實相關學識素養。

「二代接棒營」暑期開辦，20餘公勝子弟參與，如今5人就任專職。王俊森說，公勝建置優良制度，投資培植優秀年輕人力，新血輪傳承父母志業，為企業注入新活力，並開啟了百年企業永續經營的宏觀願景。◇

責任編輯：丘叔