【大紀元2014年10月07日訊】10月6日，老牌矽谷傳奇惠普公司因分拆成兩家公司：惠普企業公司和惠普公司，因此而重回話題中。

據CNET科技資訊網站分析師稱，分拆，意味著梅格•惠特曼的徹底失敗，這也似乎預示著昔日IT巨無霸全面走向沒落。

看似合理的分拆

在任三年的梅格•惠特曼，沒能夠讓惠普走上復興之路，無奈之下，只能讓這個IT業的巨無霸走向分拆。

曾經，惠普與安捷倫分家，各自都成為業界翹楚。但是，今天的境遇則完全不同。這次分拆，讓惠普這家千億美元收入的巨無霸徹底走下神壇。

2013財年惠普PC業務營收為320億美元，惠普仍是世界上最龐大的PC公司之一。但是聯想和戴爾正在積極打造垂直整合能力，而惠普的分拆卻自斷經脈。

在2013財年，惠普企業集團收入為281億美元，企業服務收入為235億美元軟體為39億美元，惠普金融服務為36億美元。從營收主體來看，惠普的業務佈局仍以基礎設施和IT服務為主，對於惠普企業公司而言，的確需要進一步提升軟實力。

分拆的歷史話題

分拆，其實在惠特曼的前任李艾科任內就被提及，當時惠普十分著急尋求轉型，李艾科試圖把惠普打造成一個巨無霸式的軟體帝國。但當時惠普PC業務居全球第一位，如果按照李艾科的想法，把PC業務拆開，惠普公司的規模就一落千丈，董事會豈會允許李艾科胡來？

李艾科另外一件知名舉措就是，以110億美元的冤大頭價格購買了雲計算公司Autonomy，使惠普因此多花了50億美元。

無力的微笑

2011年9月份，惠普董事會為了修復前兩任CEO對公司造成的負面影響，尋找了有迷人微笑的前Ebay公司CEO梅格•惠特曼出任惠普CEO。

惠特曼就任之後，迅速向外界傳遞了積極資訊，首先保住了已經被推上交易台的PC業務，2013年，她提出了「IT新型態」，並且重申惠普就是一個工程公司，將重新找回「發明」的感覺，。

但互聯網衝擊著所有人和公司。IT產業的格局已然重寫。亞馬遜、FaceBook、阿里巴巴等互聯網巨頭開始接管傳統IT巨頭們的生意。IBM、戴爾、甲骨文遇到的挑戰一點都不比惠普小，甚至更大。

產業格局改變

惠普是如今全球最大印表機設備供應商，也是全球第二的PC設備製造商，它曾經是產品線最長、業務佈局最廣、解決方案最全的IT巨頭，但產業格局在改變，大而廣的交付模式，正在遭受考驗。

消費市場，以蘋果、三星的流行而揭示了垂直整合大行於天下。

企業級市場則因為產業發展趨勢和用戶需求的驟變而境遇不同。在企業級市場，一個廠商很難為客戶提供一攬子解決方案，雲計算完全打破了傳統IT市場原有的交付模式。

惠普曾經試圖打造以webOS為基礎的所有設備生態鏈，但是後來花費了12億美元收購來的Palm被無情拋棄。

不管收購的Autonomy價格是否公道，但是補全雲計算和軟實力，確實惠普的癥結所在。列印機遇到雲計算，惠普衍生出了雲列印，卻還是無法挽回印表機市場的頹勢。

黃粱夢醒？

ZDNet美國專欄作家分析惠普此次分拆的原因，大致有這麼幾個：專注；私有化；研發；軟體與雲服務；收購。

這幾個都十分有道理，但是放在整個惠普公司呈現出來的變賣祖產的大前提下，這些可能性現在都十分蒼白無力。

問題關鍵在於，惠普從來沒有一個核心，核心的戰略、核心的人。惠普之道的殆盡，就是因為從CEO卡莉開始，惠普就變成了一個沒有主心骨的公司，沒有從內部提拔的領導人，職業經理人們隨心所欲地把惠普修剪成各種形狀。

而和IBM、戴爾、甲骨文等與惠普同類型的公司依然有著堅韌的舉措和良好的口碑，其實就是與傳承有關。

責任編輯：王愉悅