【大紀元2014年10月17日訊】（大紀元記者張妮澳洲悉尼編譯報導）澳洲競爭與消費者委員會（ACCC簡稱競消委）已二度把澳洲連鎖超市巨頭Coles告上法庭，進一步披露了該公司壓榨供應商的手段細節。Coles給每類商品制定了利潤指標，各類商品分管經理迫於壓力達成指標，就採用各種手段從供應商處壓榨利益。

據悉尼晨鋒報報導，從表面看Coles對供應商採用的各種方法可被稱作強勢欺壓、恐嚇、威脅或濫用權勢。但在訴諸法律的公文中，競消委用的是不合理、無良行為的指稱。競消委提呈給法庭的證據是否證明Coles真的違反了法律，還是仍為在競爭激烈商業環境中、屬於溝通範圍內合法的行為，將留待法庭來裁決。

但從公共關係角度來看，被指稱的這些行為的確曝光了超市巨頭Coles在經商道義上存在的一些問題。

競消委特別選擇了2010～2011年間Coles與供應商來往的五個例子。儘管毫無疑問有很多可選的例子，但競消委認為這五個例子最有代表性地揭示了Coles的欺壓行為。

競消委說，2010～2011年間Coles的管理層迫於壓力要達成所謂「完美利潤日」目標。每個雜貨類別都設定了不同的利潤日。比如，12月22日是熟食和奶製品。

競消委的文件說，Coles把期望從供應商處賺得的利潤和實際獲利之間的差額稱作「利潤差」。儘管Coles知道這所謂的利潤差可能是由於公司自身行為、疏忽或其它因素導致，很大程度上、甚至完全不在供應商的可控範圍內。

但是Coles仍在已達成協議的商業條款之外，額外從供應商處壓榨利益。

為了削減「利潤差」，Coles被指要求供應商賠償所謂的「浪費」（這是在貨品已送達Coles之後發生，甚至包括超市內失竊所致），以及Coles決定對貨品的減價成本。

Coles還對晚送和短缺貨品實行高額罰金。競消委說，Coles從供應商收取的罰金遠高於貨品本身價值或Coles的損失。

總之，競消委指稱Coles的出發點就是從每個產品類別都要獲得特定的利潤，從而使用各種令人質疑的手段，逼迫供應商達成他們的利潤指標。

不過，競消委提到的五個例子全來自於規模較小的供應商。五個供應商所有銷售額加起來只佔Coles的310億收入額的約0.25%。顯然他們誰也捨不得失去Coles這個大客戶。

Coles週四（16日）已迅速對這些指稱發出了回應，說他們有4000多個供應商，競消委羅列的這些行為是澳洲、乃至全世界的雜貨供應商和零售商之間正常的商業討論議題。

責任編輯：堯寧