【大紀元2013年09月28日訊】「敬天愛人」與商道之間，似乎並沒有任何必然的聯繫。但日本商界的傳奇人物——稻盛和夫，卻以此做為經營的哲學理念，成功的打造出兩家全球500強企業——京瓷和KDDI（日本第二電信電話）。有人評價說，稻盛是日本有史以來，「企業家中最偉大的哲學家，哲學家中最偉大的企業家」。

稻盛27歲時白手起家，在沒有資金，沒有經營知識，沒有任何從商經驗的情況下，成功經營，成功進軍國際商界，成為日本的領軍企業。稻盛和夫以「敬天愛人」的經營哲學，帶領企業集團不僅穩穩的越過了日本十年的泡沫經濟，也闖過了全球的金融危機，立於不敗不虧損之地，成為日本乃至全球的商業傳奇。

跨越十年經濟泡沫的秘密

日本70年代後半期到80年代前半期，曾出現過10年的經濟泡沫。當時房地產價格飛漲，許多人都紛紛投資房地產，以及股票市場，成了暴發戶。有家銀行來找稻盛和夫說，你們的公司資金雄厚，在銀行存了那麼多錢，現在銀行利率低下，不如你們也去買不動產吧。

但是稻盛和夫對「敬天愛人」利他經營的堅守，使他並不願意靠投機的方式發取橫財。因為對利他經營的堅守，所以稻盛拒絕了銀行的請求。稻盛說：「靠投機追求暴利是一種過度的慾望，不勞而獲的利益，我不稀罕。」「我們堅持認認真真的搞生產製造，靠自己的辛勤勞動獲取適當的利潤就可以了。」事實後來證明，那些一時投機發財的人，在慾望的驅使下，又大量貸款投資房地產，在10年的經濟泡沫破裂後，都債台高築，苦不堪言。

當記者問稻盛，為何有先見之明，能在經濟危機中獨善其身？稻盛說：「我並沒有先見之明，我缺乏靠投機發大財的才能。我不會借錢去買房地產。正因為我比較笨，所以沒有受到損害。」

稻盛回憶往事時，也表示，歷史證明那些追求暴利的人，可能會一時成功，人們也喜歡效仿。但這種成功並不會長久。

挑戰NTT巨人 利他經營展現王道

稻盛27歲創建「京瓷」時，28名員工中，就有20名是初中生。稻盛帶領這支極其普通的人組成的經營團隊，憑藉利他經營的理念，把小小的企業，作成了日本第一，以及行業內世界第一，進入了全球500強企業之列。當時，京瓷迅速發展，贏得的利潤也非常的可觀。但是稻盛的工資依然沒有明顯的增加，為此，內心產生強烈的不平和波動：「是我的技術為公司創業打下了堅實的基礎，是我日以繼夜的忘我工作，才促進了企業的發展，是我的才能給公司帶來了成就，獲取與貢獻相對應的報酬，難道不對嗎？」就在他煩惱矛盾時，讀到《西鄉遺訓》中的闡述的利己的思想是做人的大忌，有過不改，居功驕傲，都是過分利己思想的表現。當時西鄉的話對他猶如醍醐灌頂，當頭棒喝，更加堅定了他無私利他經營的信心。

也許有人非常質疑，稻盛的「敬天愛人」利他經營的哲學，是否太過高尚理想，和社會的現實產生衝突，格格不入陷入孤立。稻盛舉例說，1984年日本政府改革通訊領域，允許民營企業參與通訊事業。但是自明治維新100多年以來，日本的通信市場被國營企業NTT一直高度壟斷。所以改革令發佈後，日本的許多大企業都不敢輕易冒險，挑戰NTT。而對通訊領域一無所知的門外漢稻盛和夫，帶著自己名不見經傳的陶瓷生產企業「京瓷」，挺身而出挑戰NTT巨人。當時，稻盛的舉動引起強烈的社會輿論，認為稻盛的經營哲學是天方夜譚，癡人說夢，是「堂吉訶德大戰風車，自不量力。」

但稻盛卻很自信：「在通信領域，我沒有知識，沒有技術，沒有經驗，一無所有。如果我能在這個陌生的領域揮旗發令，取得成功，就能證明我的經營哲學的威力。」

但是事實上，證明了利他經營能帶來巨大的創造力，也為生產財富提供了巨大的保障和威力。稻盛組建了DDI（第二電信電話），取得了重大驚人的業績，後又合併了豐田為最大股東的兩家通信公司，成立了KDDI公司。KDDI的飛躍發展，不久就進入了世界500強的行列。

這些無法辯駁的經營事實，證明了利他經營，無論從實際效益，還是國際商界的良性反饋，都能帶來巨大的拓展空間，使公司發展長久不衰。

以「敬天愛人」的經營哲學 成功拯救虧損高達2萬億的日航

2010年2月，在稻盛78歲高齡之際，臨危受命於日本民主黨新政府，拯救虧損高達2萬億日元的日航公司。當時為了徹底扭轉日航中高管理層的意識，稻盛在一個月內，高達17次開課，向這些年輕的管理層精英特別闡述「敬天愛人」的經營思想。儘管起初，管理層精英對和社會現實格格不入的思想，非常牴觸，但在持續的聽講中，漸漸轉變了日航嚴重的官僚氣息，日航各個階層也逐漸擺脫了「慇勤無禮」的形象。稻盛在日航經營管理中，引入「敬天愛人」的經營哲學，在不到半年的時間裏，使日航扭虧為盈，並創下日航60年來，歷史上最高的盈利1884億日元。2011年，由於受日本大地震，大海嘯，核輻射三大災難的影響，日航雖然銷售量下降，但在稻盛「敬天愛人」利他經營的引導下，卻盈利2049億日元，創下了日航新的歷史記錄。

在商業領域提升心地 從塑靈魂

雖然世界上有好幾所名牌大學，爭相授予他「名譽博士」的稱號，但對於稻盛和夫，在多年的實地經營中，深思熟慮後得出：世俗的名譽，財產和地位並不是人生的真正目的。他在經商的過程中，始終認為，生命來世在這個地球上，這樣的場所，僅僅是為了歷煉，磨礪出更加純淨的人格，從塑靈魂而來到世上。對於經營的過程，面對國內國際商界眾多棘手的問題，稻盛一概認為，那只是為了歷煉出更加純淨的人品，才賦予了這些困難和潦倒的人生局面。

西鄉說過一句話，就是置自己的生命，名譽，地位，財產於不顧的人，是最難對付。稻盛把這句話銘記在心。稻盛在向海內外的中小企業主闡述自己的經營理念時，告訴大家：只愛自己，只要對自己有利的事就去做，對別人會造成甚麼樣的影響，完全不去考慮的做法，實在是做人的大忌。

稻盛領導的企業集團進軍國際後，更是需要大量的精力和智慧，來解決國際商業領域的棘手問題，以及跨國公司出現的種種意想不到的經營環節。面對不同的文化信仰背景，不同的社會價值觀念，不同的人文歷史衝突，要想贏得海外市場的穩定運作，稻盛和夫為此思索了很久。在經歷了一些文化的衝突後，稻盛認為：「要想贏得外國人的尊敬，必須具備特別優秀的人格，就是具備做人的『德』行。這個『德』字超越國界，普遍適用，萬國通用。不能以德服人，那麼在海外的企業運行就無法成功。」在他的心目中，優秀的人格能夠超越人種，語言，歷史和文化的種種障礙，能夠更深層曾的打動不同國家的人心。

以基本的道德倫理經營企業

面對企業的巨大成功，輝煌的業績，從世界各地趕來的企業家，向稻盛請教經營管理的理念時，稻盛一再告訴大家說，既然對經營一無所知，那就最好回到原點，以「作為人，甚麼是正確的？」這一起點，以好壞，善惡做為判斷一切事物的基準，已基本的道德規範來判斷，就能容易把握經營管理的方向。他很坦誠的說：「以這種最基本的倫理觀，道德律為基礎從事經營活動，正是得益於此，才取得了今天的成功。」

他舉過很多例子，不管企業大小，在拋棄基本的倫理道德時，就會被社會無情的淘汰，被社會輿論無情的鞭笞。比如，做虛假財務報表的大型能源企業美國的安然公司，世界電信公司，以欺騙手段製造食品的日本乳業公司，做假賬粉飾財務數據的鍾紡公司等等，這些企業幾乎都是曾經風光一時。但因喪失基本的道德倫理，被媒體曝光後，迅速倒閉。

稻盛和夫「敬天愛人」利他經營的思想，在經營中不僅超越了國界，超越了時代，也超越了不同的行業，把理念植根在企業的每一個員工身上，不斷完善企業文化，不斷修繕企業的經營意識。利他經營的理念，不僅成功引領了兩家全球500強企業，也成功贏取了大量的經濟利潤，並成功挽救了病入膏肓的日航，為日本經濟帶來新的氣息。

這說明，「敬天愛人」利他經營的思想，不僅帶有普世價值觀，也帶有全球共通性。「敬天愛人」做為稻盛企業集團一直堅守的商業王道，以其深厚的思想，深厚的道德底蘊，在現代社會展現出，敬天愛人的傳奇一面，深深影響世界。