職涯發展的關鍵

我曾問過身為下屬的人，說到「目標」二字會想到什麼，有人回答「成果主義」、「目標管理」，也有人回答：「要是訂得太高，績效考核會很難看。」

在下屬的眼中，所謂的「目標」幾乎等同於評定成果的一把尺，也難怪大家都想把目標設得保守一點。

但一旦深信「目標設得保守一點才是上策」，將無法發揮所謂「目標」原本所具備的巨大力量。

美國的心理學家阿特金森的研究顯示：「當目標的成功機率為百分之五十，是最容易引發個人採取行動的狀態。」

也就是說，設定成功與失敗機率各半的目標，最能夠激發個人力量，要是老是放低門檻，只設定容易達成的目標，將無法引發你自己最大的潛能。

還有，近年感嘆「不知道自己想做什麼」的年輕人越來越多，在我看來，正是因為這些年輕人的眼光都只放在自己可能辦得到的事上頭，才會迷失了目標。要是老是訂下保守的目標，久了將會迷失其中。

讓我們再次思考「目標」二字的意義吧。真正「目標」的作用，乃是標示出我們該前進的路，引出我們內在最大潛能。這在個人職涯發展上頭，占有關鍵性的位置。

請試著拋開「成果」、「評價」等刻板印象，自己的職涯發展目標，由自己設定。

記得將目標設得高一點，好好發揮「目標」所具備的力量。主管期待見到的，正是擁有高遠目標的積極下屬。

重點

為了自己的未來，訂定成功機率百分之五十的「目標」。@

摘編自 《主管不說，但你一定要懂的50件事》 商周出版社 提供