【大紀元2013年04月24日訊】（大紀元記者王嫣然編譯報導）公司中的經理管理人和領導者都是至關重要的角色，那麼二者之間有何不同呢？英國商業奇才詹姆斯‧凱恩（James Caan）提供給企業的獨到見解與看法，或許值得公司老闆和企業主借鑒並有所啟發。

倫敦Hamilton Bradshaw公司首席執行長凱恩近日在著名商務社交網站linkedin上發帖，分享如何做個睿智卻輕鬆的老闆秘笈。

凱恩多年來運營過各種不同的公司，擁有豐富的職場經驗，他發現好經理不一定能成為好領導人，乍聽之下似乎有些理不清的思考盲點，但事實上管理一個群體和領導一家公司的區別很大。

領導人重思考決策 管理者須貫徹制度

出色的領導者會思考如何進一步發展公司業務；而一名優秀的管理者，則著重於從個人和集體的層面，處理好與員工的關係，以及貫徹公司的制度規章。雖然管理是任何組織或企業的重要組成部份，但這僅僅是一種技能，可以隨著時間的推移和經驗的積累慢慢的形成。

凱恩認為，企業成功的關鍵因素是為公司效力的人。選對了員工並將其組合好，就成功一大半了。若想讓公司的員工發揮最大的潛力，先決條件是要有恰當的管理團隊。

不過，優秀的領導或決策者，所要求的素質則是和管理者完全不同，但很多企業卻無法正確區分這兩者的差別。

凱恩舉例表示，他若打算升遷某名員工為領導人時，會著重考量一些非常具體的素質，例如適宜做領導的人必須要有激情、肯承擔、有堅定的信念，而且最重要的是要有洞察力。

擁有強有力的領導團隊，對公司的營運至關重要，這將使公司在每個發展層面，都能獲得相應的不同目標與規劃。而一般人也樂見自己任職的企業，具有定位清晰、目標明確成長規劃。

領導人應發掘員工潛能 規劃企業永續經營目標

如果想讓自己公司的員工有奉獻於公司的精神，那麼企業主或高層管理團隊必須首當其衝的以身作則；高層絕不能低估為公司效力的員工可以為公司擔當的精神。所以物色合適的人才，擔當領導角色、激發員工潛能、賦予承擔的責任，是公司致勝的重要關鍵。

凱恩發現很多老闆與經理人合一的公司沒有長遠的規劃，直到最後想到執行企業目標時卻為時已晚。沒有明確的長遠規劃，對一家公司來講是致命的殺傷力，而沒有優秀領導團隊的公司，則註定要走向末路。

公司要想擁有成功的未來策略，老闆就要放下自我，適時的進行合乎邏輯的審時度勢。企業主要懂得選擇才思敏捷又有奇想的人才，來擔當公司的決策高層，如此才能創造公司立於不敗之地的優勢。

因此，企業擁有少數可帶領公司發展的決策者，要比握有過多業務管理者重要；公司一旦有一組確定又優秀的領導班子，老闆盡可以讓他們放手去幹，然後自得清閒。

這就是身為一個企業主，應該先學會區分誰是優秀的經理管理人，而誰該做領導與決策者的重要性。

（責任編輯：黃凱熙）