【大紀元2013年02月09日訊】日前出現了台灣人才，因為薪水因素，而導致外流日漸嚴重的問題的論談及報導。

除了原物料成本上漲，而造成了上班族薪水收入實質下降的問題之外，是否也從其它更為寬廣的角度，共同來看看這問題的一切。

在國內，有一家知名的出版社，一直是每當下班時間一到，就立即關燈要員工下班（實則是要員工，在有限的上班時間之內，完成工作責任），而且是讓員工在休假的日子裏，實質的去休息、充電（接著才再回到職場繼續貢獻心力）而出了名。

在上週，農曆年末前夕和一群朋友聚餐時，朋友在談到該出版社時表示，現在他們直接週休五、六、日。起初也有人誤以為是變相的「休無薪假」；結果不是，因為該出版社還是一樣正常的給付員工應有的薪水。

公司裏的同事也表示，在過去的年代裏，曾經有唱片業的老闆，對於業務部門的外勤人員的用車，如果在假日期間，帶著家人外出旅遊、渡假、跟客戶接洽…等，車輛的用油花費（發票），一概全數由公司給付。

除了職場的工作收入之餘，或「發展經濟」的同時，我們是否也經常忽略了其它方面；卻又一直的都視為理所當然的盲點？

在過去，不丹曾經被稱為「快樂王國」、「幸福王國」；而後卻也因為「發展經濟」，造成了對物質、物慾的追求，結果也因此造成了對於傳統價質觀的變異，也破壞了在過去，形成快樂、幸福的各方面因素和條件。

與其一味的追求高薪，而忽略了其他生活各方面的平衡因素時，生活是否真的還能過得有充實的感覺呢？

現今出現人才外流的問題，一如不丹在過去，在進行「發展經濟」，居民在離開了村落，湧入城巿之後，也就開始造成了對傳統價值觀的變異。

在目前，也許3C產品、電腦科技、全球網際…等都相當的發達，從過去的PDA電話，衍生到今天的平板電腦、智慧型手機等資訊產品；但是，我們對於自己的日常生活，是否還有著在過去，雖然金錢收入不高，但是在精神面卻是富足、快樂、充實的實質感覺嗎？

在於較為年長的一輩的朋友們，可能有著更為切身的記憶或切身的感覺，在過去大約20多年前（或甚至更久遠之前）的年代裏，具有高收入（高到反而可以完全不用繳稅，或高到反而不用去繳太多稅金）的人數，似乎還不多；但是在當時那樣的年代裏，大家其實收入多普遍不高，但是生活卻過得很充實和富足、快樂（精神面的富足和充實）。

因為物料成本上漲，造成員工薪水收入實質的下降，製造業又因為想降低成本，而將產業外移到人工成本低廉的國家，而今天卻也發生了民眾收支失衡問題的惡性循環：日用品或食物價格上漲；而薪水收入卻是實質的下降。

金融風暴肆虐全球至今，如果只是一味的因為追求高薪，而忽略掉其它各方面的因素和條件時，可能也只是再把這惡性循環的問題，更加的擴大、延伸到海外去。

在過去的年代裏，只要時間一到，電視台就唱國歌啟幕或謝幕，夜間也很少看到走動的人車，大家多保持正常的生活起居作習；在今天，卻因為各方面的因素（表面上的「發展」），台灣似乎成了不夜城，傳統的橘子店（小雜貨店），被24小時的便利商店大量取代、在今天的求職領域裏，不乏看到要輪三班的工作，這除了是破壞了人體生物時鐘所應有的正常均衡作習之外，很直接的也因為交通往返因素，進而加重了對環境的傷害和破壞。

在過去，數劇通訊的運作條件還不比今天，以及電腦界還未發展出MMX（多功能媒體介面延伸）的時代裏，在記憶中，大家對物質層面的慾求，大多普遍不高，生活也過得簡單而充實。

在先前的年代裏，曾經是在兩性互動的領域裏認為，女性在選擇男性時，就該要觀察或瞭解男性平常是否都有閱讀（或者是否經常都有收藏）書籍的習慣，以及書籍是哪些方面、種類的，如果是屬於精神糧食方面的書籍，普遍多認為，對於婚姻的穩定會很有幫助。

然而在金融風暴所肆虐的今天，卻也出現了：因為沒有足夠的收入，所以不敢結婚（卻又經常被周圍的親友不斷的「監視、盤問」）、或者結了婚也不敢生小孩的現象。而一個上班族，縱使在過去就經常透過書籍來充實自己的人，在金融風暴所肆虐的今天，恐怕也被逼得「追錢」成了是生活的第一順位，縱使再有想要充實內在的心理慾求，在時間上卻已經變得不被允許了。

在高薪之餘，業界是否也該要考慮到，創造出讓員工主動的想要繼續留在公司，繼續為公司貢獻出自己的力心的願望的實際方法及作法，並且是否也該要考慮到員工的生活作習均衡及適度的休息；否則，如果依然一如過去，相繼的發生員工因為過勞而至死的遺憾事件的話，那麼，縱使再高的薪資，也換不回失去的人才。

如果科技或產業界的發展，是為了讓人們的生活，過得更為便利、舒適和安全的話，那當然是好事。但是如果只是一味的拼湊或塑造一個「發展經濟」的表面現象（形同「面子工程」般）；結果卻失去了發展所應有的本質。而且人才若持續的外流，也只會加重職場人力供需失衡問題的惡性循環。學界（林火旺教授）也表示：幸福的關鍵在人民的品德和價值觀，「這些企業家的用心值得稱許，但作法值得商榷，因為他們把幸福問題過度簡化。」

高薪，未必是挽救「人才外留」問題的關鍵，並且：「把幸福問題過度簡化」，恐怕也就是意味著，並沒有任何實質的願意，想要去構思方法解決問題的誠意。平常看似不起眼的小細節，往往反而就是問題的關鍵點。

如果公司、企業一味的只是想要維護自己單方面的利益，結果卻忽視掉（甚至是進而直接明著剝奪）員工所應有的合法權益時，到最後必然只會造成兩敗俱傷的慘劇。而如果公司、企業願意實質的把整體獲利，發放給所有為公司貢獻出精神和心力的員工，且再加諸提供多方面的有利環境或條件給員工，讓員工在工作之餘的生活，能有更為便利的環境或條件時，如此豈還會有「人才外流」的問題或道理？

珍惜自己的員工，不也同樣是同時的珍惜著自己公司裏有形（人）和無形（才）的資產嗎？

追求金錢或財物，或許可以達到想要「有錢」的目地；但是，「有錢」，卻未必就能「富足」或「富有」。看看不丹在「發展經濟」前後的變化就可以有所認識。

如果勞資雙方都願意「退一步海濶天空」，資方莫再一味的以剝削、壓榨員工（藉口做為保護公司利益的手段）；讓員工在下班後，以及在應有的節慶、假日期間，都好好的、適度的去休息、充電之後，好回到職場再繼續發揮威力。而上班族的勞工朋友們，大家也莫再腦袋和眼睛裏都只裝著錢，其實在我們自己的身邊周圍，還有著太多一直都被我們所習以為常而忽略掉的美好事物，在等待著我們去發覺和享有。

2013年已經啟航，願勞資雙方，都放下過去的恩怨、成見、紛爭、偏見，共同來開創出一個互惠、互利，凡事都先為他人想的純善、純美的美好境界，讓職場生態更為純美、完善、祥和。

回想一下過去的生活足跡，每當無條件的、毫無預謀的，把善或關懷，無私的奉獻給他人時，到了後來，這個「善報」，不也都是回到自己的身上來了嗎？

除了薪水的問題之外，誠心的善待員工，是否也是挽救「人才外流」問題的關鍵之一呢？@*