【大紀元2013年02月04日訊】我是馬鞍山醫療集團的一名職工，不知道寫下如下的內容是否會改變甚麼，但是我想試一試，至少能讓世人知道在安徽這個三線城市醫療系統所發生的事情。

自從馬鞍山醫療集團2008年成立，已經快5年了，作為一個全國十七個醫改城市之一，當初還為生為其中的一員感到驕傲，現在我卻為生活的無賴感到迷茫。集團在我們這裡是一個初級事業單位，整合了全市4家公立醫院和一些社區醫院，衛生局和集團平級，所以集團只用向市政府負責，衛生局管轄不到集團。馬鞍山城市不大，市區只有60萬人口，離南京和蕪湖都很近，所以疑難雜症的病人不會去集團下面的醫院就診，也就是說我們這里根本就不存在很多的病原，但是集團領導為了給個人撈取利益，給他們自己定了很高的工資水平，醫院職工差得只能拿領導十分之一的工資，集團搞得這種工資分配制度叫做績效工資，實際上這種制度用員工的工作量和工資掛鉤，領導先從這裡面抽取很高的管理的工資，剩下的再由科室分配，收入差異巨大，職工怨聲載道。

集團對外宣稱是為了整合醫療資源，最大程度的發揮現有的資源優勢，事實上呢，集團把這幾家醫院的專科部門拆得七零八落，譬如，集團下的人民醫院醫療水平最高三甲醫院，患者來看兒科，婦產科，骨科的門診如果要住院就要去集團下的其他醫院，對患者而言相當不方便，也損失了一些病原。

集團的管理混亂，集團的管理層是全額事業單位，但是他們通過掌握下屬所有醫院的財務和採購權，通過一家理財公司進行投資，其中的收益沒用到醫院建設上，可能成為了他們的小金庫，這些管理層的是吃了政府吃醫院，工資水平對於我們這些小職工而言絕對是個迷。集團在馬鞍山的醫療體系裡面之所以能為所欲為，就是因為一個人，何少鋒總院長，此人是前安徽省省委書記盧榮景的女婿，他利用這層關係，擺平了所有關係，使集團這種奇特的事業單位能順利成立。

集團藉著醫改的旗號，從國家和市財政哪裏謀取了大量的建設資金，大搞信息化建設和秀山新區，結果呢，花了幾千萬的信息系統只作為一個普通的電子醫院系統在使用，盲目上的影像系統也幾乎處於閒置狀態，秀山新區的醫院，從政府那裏爭取了2億元資金，今年要動工修建，在外面說是要和南京鼓樓醫院合作修建實際上人家只出些管理，在技術和資金上，據我瞭解根本就是無，馬鞍山的秀山新區是個新區，人員很少，離市區很遠，基本上習慣在市區看病的病人是不可能去那裏的，修這麼一個醫院，無非是想通過這樣的建設模式，搞股份制醫院，從而達到一些人所想的國有資產私有侵佔。

以上只是我一個小職工的片面觀點，但有些東西是在那裏擺著，集團對醫院發展為起到任何作用，職工收入5年來絲毫未有提升，科研等技術實力也未改善，做為一家三甲醫院的職工收入再全省三甲醫院中間，排名倒數第一，年輕醫院怕過節，回家，因為錢實在是太少了，2000左右，然而那些領導周邊一些人，個個賺得腦滿腸肥，據大家推測，少得十幾萬一年，多得五六十萬，收入差距太大。

（責任編輯：魏敏）