衛生紙也可網購 亞馬遜自供應商倉庫發貨

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【大紀元2013年10月17日訊】(大紀元記者嚴海綜合報導)電子商務巨頭亞馬遜(Amazon)正在開拓網絡銷售下一個重要里程:直接在一些重要製造供應商倉庫內設立商店接單發貨,諸如衛生紙、紙尿片和洗髮精等日常用品。

這是亞馬遜競爭對手望塵莫及的。其競爭對手包括折扣連鎖店、會員制俱樂部商店(club store)及雜貨店等。

物流早已成為零售業的成功關鍵。幾年前,沃爾瑪公司(Wal-Mart Stores)建立起一個系統,讓供應商能夠監控其所需要補充的商品。

亞馬遜則向供應商推出了Vendor Flex項目。通過依附於供應商倉庫及配送網絡系統,亞馬遜成功降低運輸及存儲貨物成本,所以可以更好地在價格上與沃爾瑪、好事多(Costco Wholesale Corp)等進行競爭,而且減少送貨上門所花費的時間。

網上訂購家庭消費必需品 漸顯商機

傳統上,家庭消費必需品被認為太過笨重或價格便宜,不值得送貨上門。且估計,目前只有2%的美國人網上購買此類商品。然而市場研究機構尼爾森(Nielsen Holdings NV)認為,網上訂購必需品的業務價值在2012年已到達160億美元;而且到2015年,將增長25%,至320億美元。

更有效率的分配和不斷變化的消費習慣正開啟該市場。分析師估計,如果大眾封裝式消費品網上銷售能推升至互聯網整體零售額的6%,亞馬遜可以通過出售非食品消費類商品而產生額外100億美元的營收。

他表示:「這是亞馬遜增長幅度最大的領域之一。」

亞馬遜曾表示銷售必需品的興趣,並於2011年以5億美元收購了Diapers.com和Soap.com的母公司Quidsi公司。

P&G約在三年前開始提供亞馬遜倉庫空間,而且業務已發展壯大。知情人士透露,亞馬遜現在至少在寶潔位於世界各地的七個配送中心內有倉庫,包括日本及德國。

製造供應商仰賴亞馬遜開拓網路銷售

這種安排對雙方都有好處。亞馬遜公司降低了存放大件物品(如衛生紙)的成本,並可以在自己配送中心存放更多利潤率較高的商品。而寶潔則節省了送貨至亞馬遜各區域配送中心的運輸成本。同時,該公司還得到亞馬遜幫助,來促進其網上銷售額。

2012年,亞馬遜銷售額達610億美元,同比增長27%。

亞馬遜一項名為訂購及省錢(Subscribe & Save)服務,會自動定期將維生素、麥片和衛生紙等商品送貨上門。如果消費者購買至少5件符合條件的商品,每次送貨可獲得15%的折扣。製造商非常喜歡這種長期保留顧客的做法,而消費者也獲得額外折扣。

在目前經濟環境下,P&G認為電子商務是加快銷售增長的最大機遇。近年來,該公司在網上銷售的紙尿布數量大幅增長。該公司目標是讓在網上購買尿布的消費者們訂貨時增添更多產品,例如護膚霜和洗衣粉等。P&G實體店銷售能力絕佳,卻是網上銷售的一名新手。因此,在這方面可以獲得亞馬遜公司的幫助。

(責任編輯:王樺)

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