【大紀元2013年01月02日訊】（大紀元記者穆笑晨編譯報導）根據最新加拿大統計局的數據，加拿大綜合生產力從1961年到2011年，平均每年的增長幅度只有0.28%，大約只有美國的1/5，並且從1977年起開始負增長。綜合生產力包括比如企業品牌在內的無形資產等因素。有經濟學家提出質疑，認為加拿大的生產力數字被低估，應為每年1%。但加拿大在發達國家中生產力不高，這一點是公認的。那麼，在2013年，加拿大該如何提高生產力的發展水平呢？

據加拿大《金融郵報》（The Financial Post）報導，在上個星期為多倫多加拿大人俱樂部(Canadian Club of Toronto)演講後，加拿大德勤(Deloitte Canada)的副主席及美洲管理董事——比爾‧卡瑞（Bill Currie），和加拿大風投機構（OMERS Ventures）執行總裁——約翰‧羅福（John Ruffolo）接受了該報記者丹‧歐賽（Dan Ovsey）的採訪，他們談到加拿大提高生產力的關鍵，是需要改變以下因素：安於現狀的氛圍、匱乏的本土投資、企業和國際市場脫軌等。以下是他們的問答。

問：在2012年的預算中，加拿大聯邦政府預留4億元用於養老金風險投資，而風險投資是促進創新的關鍵。您認為最有效運用這筆錢的方式是什麼？政府是否應該介入？

卡瑞說，4億加元能讓私人基金也加入進來，並保護私人基金，起到槓桿作用。雖然具有挑戰，但這是一個好政策。其實就是錢生錢，如果不注入到一些有前景的行業，這些錢也只能是閒置或花費掉。

問：在您的演講中，您提到加拿大安於現狀的氛圍，您認為這可以被改變嗎？

卡瑞說，加拿大大學教育系統是150年前建立的陳舊系統，獎勵保持現狀，不獎勵創新。我們需要不同背景的人。比如，擁有美術背景的商業人士更具有創新精神，勇於承擔更大風險。然而這種改變可能需要幾代人的努力。首先，得先能夠進入教育系統；其次，這不是一朝一夕的事情。

羅福談到，對於失敗的認知有相當大差異。在硅谷，企業創始人以失敗作為榮耀，象獎牌一樣掛在胸前。在加拿大，我們認為失敗是件羞恥的事情，不能透露。對於我來說，如果有兩個人，一個曾失敗了3次，另一個一次也沒失敗過，我會更傾向於給有3次失敗經驗的人機會。我知道，他會在失敗的痛苦中磨練，在失敗的經驗中，很快找到突破重點，解決癥結所在。

問：您認為加拿大的製造業前景如何？如何做才能有光明的未來呢？

卡瑞說，製造業有他們自己的選擇，他們可以停留在一加元兌65美分的老黃曆中而疏於投資，也可以選擇對企業多投入，使企業上升到世界先進水平，那要看他們是否順潮流而動。今天，很多產業的勞動力成本所佔比例正在從60%多降低到20%。考慮到產品的高品質、貼近市場和無運輸費支出，加拿大人和美國人的高工資所佔的20%只是企業總成本的一小部分，總體來說，北美的產品是具有國際競爭力的。比如通用電力公司讓員工在家中工作，這樣避免了公司和工會之間的激烈衝突。我們所看到的是，它對組裝線的改進和更高效的生產力，這使製造業再次發展起來成為可能。但是製造商必須加快步伐，進行革新。

問：工會目前的作用是保護職位，而不是獎勵績效，然而績效對於一個企業的成敗起到關鍵作用，北美的企業是否能負擔的起工會？

卡瑞說，企業家有自己的選擇，工會有自己的選擇。在安省倫敦市，我們本來可以有Caterpillar公司（工程機械生產跨國企業）；它有非常激進的工會，工會領導的罷工導致Caterpillar關閉了它在倫敦的業務，並在今年12月搬到了印第安那。我們生活在移動的世界，開明的工會組織已經學會了合作。大家都明白，對於一個有高效生產力的企業，如果它的供應鏈穩定、健康，它是負擔得起、也願意給員工更高的工資待遇。工會應該起到作用，使生產力與沒有工會的企業持平甚至更高。工會應該把自身視為過程的一部分而不是與之鬥爭。

註：加拿大德勤(Deloitte Canada)是擁有超過150年歷史的審計、稅務和金融諮詢公司，為該行業的領軍公司。加拿大風投機構（OMERS Ventures）是加拿大最大的管理公司之一，擁有550億加元的淨資產。

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