【大紀元2012年07月30日訊】（大紀元記者李婉文芬蘭報導）日前，諾基亞發佈了第二季度報告，Lumia手機的銷售雖稍有抬頭跡象，但是諾基亞仍然走在下坡路上。《華爾街日報》近日刊發文章，披露曾經的手機巨頭諾基亞公司的不少內幕，引人深思。

諾基亞早有iPhone概念

諾沃（Frank Nuovo）曾是諾基亞公司的總設計師。在十多年前他就在無線通訊商及投資者面前展示了諾基亞研發的一款類似於iPhone的手機。他展示的這款從未面市的手機有一個彩色觸摸屏，觸摸屏下面只有一個按鍵——與如今的iPhone幾乎一模一樣。

然而，在上個世紀90年代晚期，諾基亞還秘密研製了另一款產品：一個帶有無線網絡功能的觸摸屏式的平板電腦——這個正如當今賣得正火的蘋果iPad。

這兩款產品都沒能推向市場。據《華爾街日報》的分析，這是由於諾基亞的企業文化限制所致。諾基亞雖然花費大量資金用於研究與開發，但是諾基亞也白白浪費了將各種已經研製出來的創新製品帶入市場的機會。

今年第一、二季度持續大虧損

今年，諾基亞結束了連續14年的「世界最大手機製造商」的歷史，這一稱號改由三星公司頂替了
。
從諾基亞今年第一和第二季度的財務報告就可以看出一些眉目。諾基亞第一季度損失9.29億歐元；銷售盈利74億歐元，與去年同期相比利潤下降了29%；從手機的銷售量來看，諾基亞第一季度售出8270萬部手機，與去年同期相比銷售量下降24%。在第二季度中，諾基亞雖然銷售出了4百萬部搭載Window Phone 系統的Lumia系列手機，但第二季度仍然總共損失8.26億歐元；第二季度銷售盈利75億歐元，比第一季度稍有好轉；第二季度的手機總銷售量為8370萬部，銷售量與去年同期相比下降26%。

諾基亞傲對iPhone的推出

諾沃表示，當他知道蘋果搶先將iPhone推入市場的時候，他幾乎心都碎了。因為他早就在諾基亞研發出相似產品，只是沒能最終上市。

當iPhone出現時，諾基亞沒能及時認識到來自蘋果的威脅。iPhone獲得了眾多消費者的喜愛。直到2008年，諾基亞的高層才意識到如何與蘋果公司流暢的操作系統相抗衡已成了諾基亞最大的挑戰。

諾基亞內部組織管理是公司軟肋

諾基亞有一個小組試圖翻新塞班系統（Symbian），因為幾乎所有的諾基亞智能手機都使用的是陳舊的塞班系統；還有一個小組則從零開始研發了米果係統（MeeGo）。

《華爾街日報》披露，有當時參與到系統研發的人表示，這兩個小組為了得到公司的支持以及諾基亞高層的注意，互相競爭不斷。這一問題也是諾基亞研發部門一直未能解決的問題。

據諾基亞前總設計師庫提斯（Alastair Curtis）表示，作為諾基亞的設計人員，更多的時間竟然是花在與公司政策作鬥爭上而非在產品設計上。庫提斯曾在2006年至2009年擔任諾基亞總設計師一職。他還表示，諾基亞的組織結構非常複雜。

諾基亞的主要商業合作夥伴也被這個問題困擾。就在2007年蘋果開始銷售iPhone之後，芯片供應商Qualcomm公司與諾基亞達成合作項目的協議。據Qualcomm公司總裁賈考布斯（Paul Jacobs）反映，「在2008年與諾基亞開始合作時，最讓我吃驚的是，諾基亞花費在戰略及策略方面的時間比其他手機製造商都要多，我們給諾基亞提供一個新的且很有機遇性的技術，諾基亞花費半年以上時間來評估這個機遇。當評估完成時，機遇早就沒有了。」

諾基亞欲出售專利換取週轉現金

據伯恩斯坦研究會的數據，當2010年埃洛普（Stephen Elop）接管諾基亞時，諾基亞每年花費50億歐元用於研發——這相當於整個手機業30%的總研發金額。諾基亞仍然遠遠無法發佈一個與iPhone可媲美的手機。

但是，諾基亞仍然掙扎著將它的好點子轉化成為產品。今年上半年，諾基亞申請了比自2007年以來的任何半年時間內都多的專利權。埃洛普表示，諾基亞總共有3萬項專利權，其中一些可能要被出售用以換取現金。

埃洛普在接受《華爾街日報》的採訪中表示：「我們可能決定出售一些專利，在公司轉型時期，用專利換取來的現金對我們來說很重要。」

（責任編輯：林彬）