【大紀元2012年03月07日訊】（大紀元時報記者吳雪兒香港報道）將社工服務當產品向社會推銷，劉學威（Ryan）經營香港唯一一家私營安老院社工服務公司。他的工作讓他變成另類社工，志願幫助香港私營安老院，提供經營安老院的管理和技術方面的幫助。

Ryan注意到老人的失落情緒通常會突如其來，感到很憂鬱，然後會很容易想自殺。本港老人自殺個案其實不少，香港的自殺率老人佔的比率比其它年齡層要高，但不少個案沒有被報道。做社工就要能夠識別這種危機，問題通常都圍繞著社交、個人情緒、個人自尊、自我價值等範圍。

見到院舍內有任何缺少的東西時，Ryan也會提供援助。比如進行及教導院舍如何評審，有助提高老人院舍內的技術水平。另外，也會就管理和接受新客人提供幫助，亦要幫助員工進行轉變其態度的訓練。不少老人院也會請他舉辦講座，對員工進行培訓，並照顧員工的心態。

捨高薪 為理想寧走艱辛路

香港的私營安老院，沒有任何的政府資源協助，全港的社工是受政府聘請的，大部份都到了中學、社會福利署等資助機構工作。Ryan以前也是在男童院工作的，之後再轉職到中學。雖然有高薪及工作定時，但Ryan仍然選擇一條艱辛的路。

社工現在面臨很多問題，包括政府一筆過撥款等，導致社工有很多服務是無法做到的。會不會令社工備受壓力，想找一條出路？

Ryan說：「這正是他們成立（私營安老院社工服務公司）的背景。在2000年之後，政府進行一筆過撥款，大家要討論一些資金的籌集。永遠是大機構能得到政府的資金……爭不過他們，制度如此。我們這些社工經常要跑數，比如要人接受你的計劃書，你每年要完成指定量的個案、計劃等。」

清楚自己的社會角色定位

Ryan認為社會可以改變，所以他作出了選擇：「（開公司）最初是很辛苦的，沒有收入，甚至要貼錢。我希望可以開創先河，做一樣前人未有實現過的事……社工在政府的政策底下，被任意改變。我不是說政府的方式是錯的，但如果按照這條路走下去，會遺漏許多東西。社會的發展一定會比計劃更快，社工不應在政策之下被動生存。做了十多年社工，我很清楚我的社會角色、社會定位。」

談到多年做社工的心得，Ryan說：「我們的角色應該是醒覺的，不是跟著政府的編排制度而走。要知道社會問題的癥結，這才是醒覺的表現。」這4年來跟著他做事，但後來跳槽的社工有20個左右，真正堅持這種理念的社工並不多。原因是薪酬較非政府組織（NGO）的社工為低，NGO獲政府撥款較多，地位亦較高。

讓老人重拾生存意志

至於堅持下去的原因，Ryan說，4年來的成功很大：「我做了香港社工不做的事。認為這種價值應該拿出來，與人分享。在有技術、有決心、有能力的情況下，是可以幫助別人的。身邊每個院長、同事，特別是老人家特別開心，老人家未曾試過有人輔導。在這一刻可以令老人家有生存的意志，令他覺得起碼有個人聽他說話，很尊重他，令其覺得自己仍有價值，貢獻甚大。這也並不是錢的問題，最要緊是在做一件事的過程中，仍可找到自己的空間。」（全文完）