【大紀元2012年11月21日訊】（大紀元記者王明編譯報導）企業主或企業經理人若想在行業中脫穎而出，成就最佳的團隊，必須先擺脫舊式的管理風格。

據企業管理實務專家表示，昔日重視「命令」及「控制」的領導模式，正淡出歷史舞台，被稱為「信任」和「追踪」的新模式則方興未艾。

美國《Inc.》商業雜誌近期刊出一篇談論「領導10個新舊觀念」的文章稱，過去由上而下、著重單向式控制下屬執行命令的管理，已難以發揮振衰起敝的成效，新的管理趨勢是:不光是讓下屬做什麼，還要告之這樣做的理由。換言之，現在正從所謂「事物處理」（transactional），轉換成「變革」（transformative）的領導模式。

下列是該文章認為企業領導者應該摒棄的10個「舊觀念」和取代前者的「新觀念」：

1、
舊觀念：微觀管理（Micro-management），或者是公司大小事都要介入及干涉。
新觀念：授權，培養下屬做事方法的能力，即使這些方法犯了錯誤，也不要責備。

2、
舊觀念：辦公室內走來走去，所謂走動式管理，此方式將不足以發現問題的全部。
新觀念：經由觀察和傾聽，並實際參與部屬談話，採納底層員工提供的可行想法，並將實行結果告訴他們。

3、
舊觀念：企業主假裝自己知道所有的事情。既然問題解決並無合適的答案，為何要讓下屬跟自己想的一樣？
新觀念：了解領導層級成員的想法，並信任他們。遴選擁有合適的技能和適應企業文化的幹才。不用阻擋，讓他們放手去做。

4、
舊觀念：不許有錯誤，或「零容許政策」（no tolerance policy），有人仍然認為這是有用的。
新觀念：從錯誤中學習，或鼓勵第一位承認做錯的原則。

5、
舊觀念：由資產負債表推動業務，並通知所有其它單位按照自己的決定走。
新觀念：自底層員工推動業務發展，提高客戶忠誠度和利潤。

6、
舊觀念：現有的競爭力是足夠的；按照工作的需要去做，企業就會生存。
新觀念：招募第一流能取得重大成就的人才。他們就在人力市場，等著伯樂來找他們。

7、
舊觀念：投資技術，以提高生產率。
新觀念：投資在人的身上。

8、
舊觀念：市場需求改變，上層非常具體提出想要的東西，及何時要做到。
新觀念：醞釀做改變的對策，相信下屬會提出最好的想法，也願意給他們機會放手一搏。

9、
舊觀念：自助餐廳有油炸食物。
新觀念：工作場所要注重員工飲食的健康。

10、
舊觀念：獎勵，支付僱員更多的錢，他們就會更努力。
新觀念：獎勵，具價值性的東西比金錢更重要。

(責任編輯:張東光)