【大紀元2012年10月09日訊】自2005年進入娃哈哈，80後女孩宗馥莉一直被當作娃哈哈掌門人宗慶後的接班人，這讓外界對宗馥莉充滿好奇。她能掌舵娃哈哈這個「千億帝國」嗎？她的管理方式、用人之道如何，與其父相比，有甚麼異同？

十一前夕，《第一財經日報》記者在杭州蕭山採訪了宗馥莉。1982年出生的她，衣著年輕簡單，短袖加及膝裙，一臉嚴肅，在接受採訪時語速飛快，乾脆利落，表現出一種「鐵女子」風範。

公眾對中國知名民營企業的下一代接班人，總有強烈的好奇。外界普遍關心的是：接管品牌價值達1000億元的娃哈哈，這位「80後」的女企業家究竟準備好了嗎？

企業管理上更注重規則和團隊

宗慶後掌管娃哈哈已達25年，娃哈哈一位內部人士表示，宗慶後幾乎沒有辭退過甚麼員工，一群和他一起創業的元老，至今仍然對他忠心耿耿。而80後的宗馥莉的管理方式就不同，不符合崗位要求的員工會被辭退，當然也有年紀輕輕被擢拔的人，顯示了宗馥莉不拘一格用人才的一面。

對此，宗馥莉向記者介紹了她的用人之道，就是一定要有上進心、責任心。

如今，娃哈哈已擁有遍佈中國31個省、自治區、直轄市的幾十家工廠。另一位人士表示，這幾十家工廠的200多位廠長、銷售經理，都還在一一直接向宗慶後匯報，因為娃哈哈除了宗慶後，是沒有副總經理的職位的。

但宗馥莉就不一樣了，她評價自己說：「我比較講究團隊作戰，各司其職，注重規則制度。」

娃哈哈已不是家族企業

宗馥莉透露了自己眼中的父親樣子：「我特別欣賞父親的勤奮、他在做事業上的眼界，以及決策能力，做奶粉，做購物中心，這些都是父親想出來的。事實證明，這些決策非常穩健。」她表示也有與父親不同的地方，她說：「娃哈哈還比較缺一個長遠的戰略規劃，因為父親正如他自己說的那樣，他是一個只想明天不想未來的人，而我就會想得更遠。」

宗馥莉還表示：「娃哈哈已經做到這麼大，已經不是某一個人某一個家族的了，而是屬於團隊以及社會，大家在為更多的人做事。」

華夏基石管理諮詢集團首席管理與營銷專家譚長春表示，目前像宗馥莉這樣的所謂「二代民營企業家接班人」在中國企業界越來越多。他們與父輩相比，有不少留過洋，對西方企業的制度化管理更加熟悉、認可，可能不像父輩那樣管理方式傳統、柔軟。

據悉，宗慶後目前還沒有「不幹了」的打算，「反而精力充沛，打算幹到不能幹了為止」。

（責任編輯：劉曉真）