【大紀元2012年01月18日訊】（大紀元記者程木蘭編譯報導）薪酬顧問在管理諮詢業中或許是個不起眼的角色，但華爾街大型銀行、對沖基金和私募股權投資基金等都是仰賴他們幫忙設計獎金制、制定遣散費，並提供競爭對手支付的數據情報。

《紐約時報》一篇文章藉由薪酬顧問的介紹，帶著讀者一探華爾街如何分配數十億美元的獎金給他們的員工。

2008年以來最不好的景況

現正值華爾街金融業發獎金的時節。這一般是12月下旬開始，持續到二月。估計今年將是2008年以來最不好的景況，因為監管措施和經濟的不確定性，深深傷及到金融大鱷的利潤，使得大家可分食到的大餅變小了。

約翰遜先生大約在11月份就將他的年度薪酬調查報告寄往800家客戶手上，他估計該行業的獎金將比去年的水平下降20％至30％。他的客戶曾包括瑞士信貸和雷曼兄弟。

他說，像在高盛，2010年一個普通員工的報酬$430,700美元，遠遠好過其他行業的員工。但這還只是從危機前滑下來的數字。

獎金這道數學題在經濟衰退時是一個微妙的藝術，因為它占了員工至少一整年薪資的一半，付少了意味著可能會失去一位明星員工並給了對手公司。

他說，許多人對這個行業的薪酬有誤解，以為是異想天開想出來的。

所有現金獎金取消了

在華爾街有人可能會因為得到了300萬美元而高興，而另一人獲得350萬美元而忿忿不平，約翰遜先生說。

幾十年前，金融業決定獎金多少是根據一個相對簡單的公式，考慮到僱員的資歷和業績表現。金融危機發生後，政治家和監管者開始批評他們瞅著眼珠子都會掉下來的高額薪酬，從此以後所有現金獎金就取消了。

現在，華爾街的薪酬通常包括遞延現金和限制性股票獎勵，後者是得經過多年的等待才可以兌現。

如何公平支付又不破壞行情

華爾街的薪酬制增加了複雜性也帶動了諮詢業務。意見諮詢一年可以收取數十萬美元。根據公開檔案，高盛是雇用Semler Brossy顧問公司，摩根士丹利董事們諮詢Hay Group（合益）集團，美國銀行董事會雇用Frederic W. Cook & Company。

作為一個華爾街薪酬專家得隨時待命應付緊急情況。卡普是一家顧問合夥人，曾經凌晨4時被電話驚醒，那時正在夏威夷度假。來電話的是總部設於倫敦的一家銀行執行長，他對卡普先生說，12月的利潤低於預期，該公司已經計劃減少年終獎金35％，他說的新近的營業數據，看上去好像有必要做更大幅的削減。

「他要我幫著打量其他競爭對手在做些什麼，」卡普先生說，「他馬上就用黑莓手機傳訊息給我。」

其實卡普先生經營的公司主要業務是協助徵聘專業經理人，也稱獵頭業務。這項業務的優勢之一是一年來面談了數千名華爾街員工，積累了廣泛的工資信息。卡普說，使用這些信息來估計應支付什麼，例如，有5年經驗的原油交易員的薪資支付。

他說：最具挑戰性的問題是：如何公平地支付，又不破壞同行的行情。「如果每個人的薪酬調降了35％，而你的只調降25％，別人可能會不高興，但會接受。」

就拿最近一位對沖基金經理人徵詢該支付手下一名資深僱員多少獎金為例。卡普應用他公司制定的薪酬指南，這是一份詳細的年度報告，每份副本要價11,000美元。他告訴這位經理人，那名資深僱員的行情在對手公司裏可領到65萬到80萬美元獎金，這範圍符合了這位經理人盤算的75萬美元。

約翰遜先生沒有從事獵頭業務，他是靠公開的文件、分析師報告及業內人士的信息，來編寫薪酬資料。雖然一直負責幫助企業制訂奢侈的薪酬——例如一個案例就是價值約100萬美元的配套方案，他表示這樣做也只是因為激烈的市場競爭有這樣的需要。

（責任編輯：童宇）