【大紀元2011年07月20日訊】(大紀元記者宗原綜合編譯報導)可能不是大有所獲，但根據畢馬威會計師事務所（KPMG）顧問最新的報告，通過政府內部重組，如集中化多倫多市財務和行政職能，節省下來的錢還是不少。如果按照建議執行，到2013年市府或可每年節省2千萬。
　　
週二最新公布的報告稱，畢馬威有一系列包括改善市府建築，機動車，電腦，養老金，以及採購等領域的管理建議。
　　
其中的建議之一是，外包目前由市府承擔的3-1-1呼叫中心服務的一些工作，包括外包為居民提供非緊急服務的一些信息和支持。
　　
強化調度中心，並合併3 – 1 – 1與為非營利和公共部門的服務提供信息的2-1-1，這些措施也被視為潛在的節省來源。
　　
其他一些建議如下：讓負責市府車輛的車隊服務也照料警察，消防和救護隊；使用統一的採購部門，其中包括一些自己設立了採購機構如TTC，以此來強化購買力；仔細審查外包工資；合並包括TTC的單個實體的退休金計劃，到為市政工人設立的安省市政僱員退休系統（OMERS）計劃裡；給人們提供在線支付物業稅的選擇。
　　
政府管理委員會主席安斯利（Paul Ainslie）同意大部分的建議。
　　
他說，他正期望轉移TTC養老金計劃，到現在覆蓋了多倫多大多數公務員的的安大略省市政僱員退休系統。
　　
安斯利說，在房地產方面，在市府不同的部門都有建築經理，他希望能通過一個部門來統一協調。安斯利還認為，電腦系統功能缺乏協調是讓他最頭疼的。
　　
畢馬威會計師事務所建議，允許居民在線繳納房產稅或水電費，從而減少處理支付的手工勞動費，也可以降低成本。
　　
安斯利計算得出，這一切加起來可在未來4年內節省大約2500萬，或者每年超過600萬。
　　
安斯利先生說，「這並不是最有吸引力的，但$2500萬就是$2500萬。你有不同的部門做同樣的事情。我們有適合的軟件，這樣可以節省一些錢。」
　　
畢馬威表示，98％的政府管理服務是強制性或是必不可少的。