【大紀元2011年10月07日訊】（大紀元記者羅馨妍澳洲墨爾本編譯報導）蘋果創始人喬佈斯（Steve Jobs）的離去本不應引起各界如此的震驚。自從他在2004年被診斷出患有惡性胰腺癌之後，關於他會隨時離世的傳言就沒有中斷過。這正反映出喬佈斯對整個世界影響力之巨大，包括對商業、科技和創新領域的影響。56歲的他撒手人寰，對於世界上眾多直接或間接受他影響激勵的企業家們來說是一個打擊。

喬佈斯8月份辭去蘋果CEO一職的時候業界已經指出，所有的創業企業都可以從他身上學習到他是怎麼以顧客為本，注重有才能的員工以及從失敗中吸取教訓的。

Ovum的首席電信分析家Jan Dawson說：「喬佈斯是偶像式人物，他對電信產業以至對全世界的影響都是大的難以估量。」

「過去四年，他為智能手機和平板電腦注入了新的生命，而在此之前他推出的iPod和iTunes使音樂產業發生了天翻地覆般的改變。」

「他親手創立並帶領了14年的蘋果公司乃至整個行業都會對他的逝去而深切悼念。」

可以預見的是有很多權威人士在未來幾天都會對喬佈斯的逝去表達他們的感想。那喬佈斯本人又是怎麼說的呢？就讓我們來看看他被引用得最多的20條語錄吧。

關於科技

它執行的是這些非常簡單的指令──”拿個數字過來，和眼前的這個數字相加，然後看看結果是不是比原來的數字更大”，但執行速度達到了比如每秒一百萬次。按每秒100萬次的速度，其結果就顯得神奇了。（《花花公子》(Playboy)，1985年）

我認為科技讓世界變得緊密很多，而且會繼續讓世界變得更緊密。每個事物都有不好的一面，一切都有意想不到的後果。我見過的最具破壞性的科技叫做電視，但你如果看到電視的最好的一面的話，它也很了不起。（《滾石》雜誌(Rolling Stone)，2003年）

每隔一段時間就會出現一個改變一切的革命性產品……如果一個人能在職業生涯中參與創造這樣一個產品，那麼他是很幸運的。蘋果一直很幸運，能夠一直向世界推出一些這樣的產品。（iPhone發佈會，2007年）

我們認為當人們過幾年之後回頭看當下，他們會知道這是個人電腦設備歷史上的重要事件。我對大家能那麼快地接受它感覺非常棒。你知道嗎？我收到了好幾千封電子郵件，都是來自我不認識的人，他們只是想告訴我他們認為這個產品將如何改變他們的生活和工作。他們真的很快就接受了。（蘋果iPhone 4.0發佈會2010年）

關於創新

設計是一個很有趣的詞。有些人認為設計意味著產品的外觀和感覺。如果你深入地研究會發現設計意味著產品的功能。Mac 的設計並非指它的樣子，雖然這也是它的組成部份。更重要的，它是如何運作的。真的想把一些產品設計好，你必須搞懂它。只有基於巨大熱情的投入才能把一件事情搞清楚，嚼個爛熟，而不是淺嚐輒止。多數人並不會花時間這麼做。

創造力就是找到事物之間的聯繫。當你問有創意的人他們是怎麼做到的，他們會覺得有點點負罪感，因為他們並非真的「做到了」，他們只是看到了一些聯繫。有些事兒對他們就像是顯而易見的。那是因為他們能把過去的各種體驗和新事物關聯起來。他們能做到這點是因為他們有更多的體驗，或者他們思考這些體驗比其他人更多。

很不幸的，這能力並不多見。行業裏的多數人並沒有多元的經歷。所以他們沒有太多的點去連接成線，以至碰到問題時，他們只能做出單一的線性解決方案，而不能從更廣更全面的角度去解決問題。一個人越充分的理解人性的體驗，設計的就越好。（Wired雜誌, 1996）

我們把屏幕上的按鈕做得漂亮到讓人忍不住想要舔一舔。（關於Mac OS X 操作系統，《財富》雜誌（Fortune），2000年）

關於金錢

對我來說，成為墓地裏最富有的人並不重要……晚上臨睡前能夠說我們做了些很棒的事情……對我來說才是重要的。（《華爾街日報》The Wall Street Journal，1993）

「創新與你有多少研發資金沒有關係。當蘋果開發出Mac電腦時，IBM的研發開支至少是蘋果的100倍。這與金錢無關。真正重要的是你的員工，你的領導方式以及你對所開發的東西瞭解多少。 （《財富》雜誌(Fortune)，1998年）

關於企業家精神

互聯網創業狂熱並不是因為有太多的人在創立新的公司，而是有太多的人不能堅持下去。

這情有可原，因為當你不得不解僱員工、讓項目流產、處理極端艱難的情況時，在這些時刻你要承受痛苦與失落，而這也是你看清你自己和自己的價值的時候。

所以當這些人賣出所有的產品，哪怕他們因此獲得驚人的財富，他們卻欺騙了自己，讓自己失去了可能是生命中最寶貴的經驗之一。沒有它，他們可能永遠都不知道自己的價值和如何持續擁有新的財富。（《財富》雜誌(Fortune)，2000年）

我的工作不是令人們輕鬆，而是使他們變得更好。我的工作是把來自公司不同方面的問題集中到一起，掃清障礙並將重要的資源集中到關鍵的項目上。帶領這些優秀的人，鞭策他們使他們變得更好，迎接更有挑戰更為大膽的目標。（CNN, 2008）

這一直是我的咒語之一，集中和簡單。簡單可以比複雜更難：你必須努力工作，讓你的思維清晰從而變得簡單。這樣做是很有用的，因為你一旦讓思維達到簡單的極致狀態，你甚至可以移山。（商業週刊BusinessWeek, 1998）

對於顧客

我經常被問到為甚麼蘋果的顧客都那麼忠心。不是因為他們屬於Mac教會！這是很荒謬的。這是因為當顧客買了我們的產品之後，過了三個月後如果有發現甚麼問題，很快這個問題就會得以解決了。顧客會說：「哇，蘋果公司的人連這個都想到了！在這個世界上，基本上沒有任何產品能為顧客帶來這樣的感受，但是Mac做到了，iPod做到了。」（彭博商業週刊Bloomberg Businessweek, 2004）

鎖定特定族群來設計產品是很困難的。因為在大部份的時候，人們都不知道自己想要的是甚麼，直到你展示給他們看。 （商業週刊BusinessWeek, 1998）

對於競爭對手

微軟唯一的問題是他們一點品味都沒有。他們絕對沒有任何品味可言。我不是指在小的方面，而是大的方面。他們沒有自己的創新意念，也沒有把他們自身的文化貫註入自己的產品中。

我感到很痛心，不是因為微軟的成功──我對他們的成功沒有任何意見。他們的成功在很大程度上是應得的。我有意見的是，他們做出來的真的只是三流的產品。（《書獃子的勝利──微軟發家史》，1996年）

蘋果是整個行業裏面唯一包攬所有部件的設計的公司，包括硬件、軟件、開發者關係、市場營銷。這是蘋果最大的戰略優勢。我們沒有計劃，所以看上去這有很多的不足之處。但如果你跟我一樣相信這個行業還有發明創新的空間的話，真正的計劃其實是蘋果最核心的戰略優勢，因為蘋果能比任何人創新得更快。（時代雜誌Time, 1999）

我衷心祝願他一切順利。我只是覺得他和微軟有點狹隘。要是他年輕的時候服用過迷幻藥，或是去過嬉皮士紮堆的地方，那他會是一個心胸更寬大的人。（關於比爾•蓋茨(Bill Gates)，《紐約時報》(The New York Times)，1997年）

關於生命

你的工作將會佔據你人生大部份時間，因此獲得成就感的惟一途徑就是做你自己認為是偉大的工作，而成就一番偉業的惟一途徑就是熱愛你的事業。如果你還沒有找到讓自己熱愛的事業，你要繼續尋找，不要隨遇而安。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。而且，工作和你之間的關係與其他任何一種偉大的關係一樣，隨著歲月流逝，它會變得越來越順暢。所以，繼續尋找，直到找到為止，不要半途而廢。 （史丹佛大學畢業典禮演講，2005年）

關於他的遺產

如果蘋果淪為一個普通商品，毫無浪漫可言，而人們也忘記了電腦是史上最偉大的發明的話，我會感到我已經失去了蘋果。

相反如果我在遙遠的地方，而這一切都保持著，我會覺得我的基因還在。（Newsweek, 1985）

關於死亡

沒有誰想死。甚至想去天堂的人也不想為了去天堂而死。但死亡是我們所有人的目的地，沒有誰跑掉過。本來也應該是這樣，因為「死」很有可能就是「生」的最佳發明。它是「生」的變革促進者。它把舊的清理掉，為新的讓路。眼下你是新的，但不久過後的某一天，你慢慢地就成了舊的，被清理掉了。很遺憾變化是如此劇烈，但這相當真實。

你的時間是有限的，所以不要把它浪費在走別人的人生道路上面。不要受教條羈絆，那是在用別人的思考成果活著。不要讓他人意見的噪音淹沒你內心深處的聲音。最重要的是，要有勇氣聽從內心和直覺的召喚。它們或多或少已經知道你真正想成為一個甚麼樣的人。其它一切都是次要的。（斯坦福大學(Stanford)畢業典禮上的演講，2005年）

（本文譯自//www.startupsmart.com.au）

（責任編輯：劉珍）