【大紀元2011年10月14日訊】(大紀元記者高雲林編譯報導)繼多倫多市議會決定出售或租賃多倫多動物園，一家世界上最大的遊樂園有意接管。但對私人機構接管動物園後的前景，一直存在爭議。
　　
美國一家遊說公司代表一個總部位於馬德里、擁有82個國際主題公園的運營商Parque Reunidos公司，於9月21日向市府提交了文件。該運營商擁有的主題公園，包括邦邦土地（BonBon Land）、水上樂園（Waterworld）和荷蘭仙境（Dutch Wonderland）等。
　　
一個主題公園的創新戰略管理顧問斯皮格爾（Dennis Speigel ）說：「多倫多動物園面臨2千萬的赤字，私人機構能將其運作的更好。」
　　
多倫度動物園董事會主席Joe Torzsok以聖地亞哥（San Diego）、達拉斯（Dallas）和溫哥華水族館為證，他說：「這是一個行之有效的典範，其他城市很快都會進行效仿。」
　　
理論上，非營利模式對私營和公營動物園最有利：它比一個政府機構或私人公司對捐助者更具吸引力，它們總體上堅持保護及教育宗旨，這也是政府經營的動物園的宗旨。同時它們簡化管理，不會受到其他方面干擾。
　　
曾在美國數個動物園做動物園轉型顧問的湯尼（David Towne）說：「一旦公司取得它並從中獲利，動物園就不再是動物園，而變成另一個旅遊陷阱。」
　　
20世紀90年代末，湯尼作為西雅圖的Woodland動物園主席，因為要將其變為非營利模式的動物園，而遭到工會和居民的強烈反對。
　　
對於新的管理層來說，工人的工資是努力縮減開支的一個關鍵方面，當達拉斯動物協會（Dallas Zoological Society）將管理權從市府手裡奪過來時，動物園立即削減了4百萬對採購部管理者和其他員工的預算。
　　
多倫多動物園管理工會主席，印度-買來西亞展覽館（Indo-Malayan pavilion）高級管理員Grant Ankerman說：「員工們有顧慮，我們認為，目前的模式運行的很好，多倫多市民也很滿意，為什麼要改變呢」
　　
湯尼說：「他們對待動物園太隨便了，這是公民的資產，希望多倫多不會發生這種事情。」