問有效的問題,本身就帶來好思路,引導出好答案;不只是對他人,也是對自己。
這是一個喚醒自知最好的手段,每次在作重要的決定時,一定要靜下來,問自己幾個問題,開口大聲的說出來,最好還能事後再寫下來會更好:
是什麼?(理清問題)
我要什麼?(理清目標)
有什麼選擇?(選項)
為什麼?(好奇心)
憑什麼?(意志力)
該做什麼?(選擇)
在公開講演的開場時,我常要參加的人閉上眼,問他們自己這幾個問題:
這是什麼一場講演?我知道嗎?
我為什麼決定來這兒?我的期望是什麼?
我決定在這場講演能學到至少一個對我有用的新知識或智慧。
我決定要靜下心來傾聽。
這是我現在的選擇。
已經有答案的舉手?這是「自我覺醒,自我認知」的流程,效果很不錯。
在結束時,我也會在給他們問幾個問題:
你學到什麼?(列舉出來)
你預備怎麼用?
你什麼時候踏出第一步?
已經有腹案的舉手
願意啟動的再舉個手.
請你們送個電子郵件來告訴我你預備怎麼做?我陪你們走一程。
這是喚醒自知自我選擇的動作,在時間空間留個空白,進入深度思考,決定採取行動,這是最有效的教練。不只是在重要的事要這樣做,在平常也最好能建立一個機制,「每日,每週,每月,每季,每年」定期的問自己:
我的目標是什麼?
我目前執行得還好嗎?
我有哪些新的選項來更有效的達成目標?
我的決定。
我可能會面對的困難。
我預備好了嗎?
我如何啟動?我的第一步是什麼?
這就是我個人常用的技巧,可以應用到個人的時間管理及生涯規劃,以及企業裡的時間管理,目標管理,年度計畫及企業的中長期的策略規劃裡。@(待續)
摘編自 《幫員工自己變優秀的神奇領導者:能問會聽、不靠權力,未來企業最需要的教練型主管》 大寫出版社 提供