前言

思考成效真有辦法改善嗎？

一九八五年一月《時代》雜誌選出的『年度風雲人物』，是讓洛杉磯奧運獲空前成功之幕後推手：彼得‧尤伯羅斯（Peter Ueberroth）。

一般而言，舉辦奧運即意謂蝕本數百萬美金。一開始洛城便打定主意不花半分公帑於此賽事，而一九八四年奧運活動結束，不僅沒虧還淨賺二點五億美元。有此驚人成果，主要在於有別以往的觀念與構想，佐以傑出的領導與執行效率。

什麼樣的思考，才能產生這類新觀念？

一九八四年九月三十號的《華盛頓郵報》有一篇尤伯羅斯的人物專訪。他談到自己如何運用水平思考獲致新觀念。

水平思考是我多年前發展出的一項技巧，之後也以此為主題寫了幾本書。九年前，青年總裁協會（Young Presidents’ Organisation）舉辦的研討會邀我演說此題，彼得恰好在座。

思考技法能導致何種驚人成果，類似例子不勝枚舉。我所做的只是發想出技巧。能懂得善用，就要靠尤伯羅斯先生這種人。

思考是人類最根本的資源，我們卻絕不能對這項重要技能自滿。無論到達何種成就，我們永遠都要追求更好。

一般而言，只有不懂思考的人，才會滿足於自己的思考技能，以為思考純粹為了證明自己的論點—滿足自己而已。假如這就是我們對思考的期待，的確很容易陷入坐井觀天的自大。

思考最大障礙來自混亂。我們總想面面俱到，感情、資訊、邏輯、希望、創造力，整個鋪天蓋地而來。就像要同時拋耍好幾顆球一樣。

我在此書介紹的概念非常簡單，思考者可由此學會一次只做一件事：將情感從邏輯中離析，將創造力從資訊中獨立，諸如此類。

六頂思考帽的精神就是這樣。戴上任何一頂，就標誌了某種特定思考。我在書中將一一介紹各種思考的性質及貢獻。

經由六頂思考帽，我們就能像樂團指揮般地指揮自己的思考，隨心所欲叫出所需。同理，在任何會議場合若能讓大家跳脫慣性思維，從不同角度考慮問題，效果將十分驚人。

就是如此純然的方便好用，突顯出六頂思考帽的價值。@(待續)

摘編自 《6頂思考帽：增進思考成效的6種魔法》臉譜出版社 提供
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