【大紀元6月2日訊】鴻海集團旗下全球最大的電子產品合同製造商富士康在中國的分公司半年來發生員工連續跳樓，造成十多名青年死傷事件，社會輿論嘩然。對於富士康連環跳的整個事件，引起各界媒體、人士不斷揣摩、分析，孜孜以求「真相」。到底是富士康的管理問題？還是另有隱情？身為鴻海集團的總裁—郭台銘是導致員工跳樓的主要原因？還是有人幕後指使『12連跳』用來整垮郭台銘？

墜樓事件中郭台銘的表現

對於富士康的連環跳，郭台銘先是請高僧做法事驅鬼，當無法杜絕接二連三的墜樓事件後又從台灣帶來心理專家牧師，給管理層打氣鼓勁。可是結果不盡人意。繼11跳後，郭台銘抵達深圳龍華廠區，就半年內發生員工『11連跳』，向員工、家屬和社會三鞠躬致歉，事後，富士康為中國內地員工加薪約20%以安撫員工情緒。可事後，依然傳來了第12墜樓事件的消息，這樣的連環跳事件非常蹊蹺，海內外各界人士紛紛質疑，難道真的僅僅是員工接受不了血汗工廠的壓力？

台灣自由時報報導，在富士康員工發生第12墜後，才從深圳飛回台灣幾個小時的郭台銘，第一時間也接獲消息，原本他打算結束在日月潭與四川團的早餐會後，即刻回土城鴻海總部，與富士康高層舉行視訊會議，但臨時改變行程，27日中午自到達涵碧樓赴台中清泉崗機場，十八小時內二度搭乘專機趕往深圳富士康坐鎮。郭台銘當天不願接受媒體採訪，涵碧樓負責人賴正鎰表示，郭董可能因長時間的壓力與疲憊，臉色顯得不佳且心事重重。

蹊蹺的火災

郭台銘來到深圳，並於5月26日在富士康龍華園區會見200多名海內外媒體記者，並主動帶記者參觀社區、廠區、車間、宿舍樓、員工關愛中心等。為避免傷亡再次發生，近日，富士康在宿舍樓的陽台安裝防護網，吊車進入富士康擔負起吊任務。

防護網做好了，郭台銘還沒離開深圳，5月29日晚6時許，富士康公司深圳廠房發生蹊蹺火災，事件中至少逾10名工人受傷，另有一名消防員不適。有員工說，以後要有火災，跑都不容易了。 看來富士康真是災難不斷，再怎麼說火災不能是郭台銘想看到的吧？

緣何警方未表露調查結果

富士康頻傳員工墜樓自殺事件已驚動北京當局。深圳市政府發言人李平說，中央、廣東省政府已指示進行徹查。網上網友們也紛紛發表意見。12跳後，路透、美聯社、英國金融時報、BBC、華爾街日報、彭博新聞社等國際媒體均大幅報導。

面對國際社會的壓力，鴻海生產代工產品的蘋果日前宣佈，該公司正在對富士康頻發的員工跳樓自殺事件展開調查。隨後不久，另外兩家由鴻海生產代工產品的電腦巨頭戴爾(Dell)與惠普(HP)公司也表示，他們已著手調查富士康的工廠環境。戴爾發言人表示，他們正展開調查，「戴爾供應鏈中任何工作條件不佳的報導都會納入，且一經證實，將採取適當行動。」

但對於十多名員工墜樓事件，中國至今未給出任何調查的結果。另外，別的國家也有富士康分公司，為什麼就唯有中國的富士康年輕員工跳樓呢？難道中國人的精神不好？

台灣投資中國受害者協會理事長提出質疑

「可是我猜想現在發生的這個跳樓事件，我是有一點懷疑，因為這些跳樓就像第一個跳樓的吧，那個從一月份有個跳樓的叫做。。。好像是馬向前吧，他的家屬就提出來為什麼，他不相信他的兒子會跳樓，所以他就希望公安給他一份調查報告，到底他的兒子是怎麼死的。所以會不會這些跳樓的人其實是被謀殺了呢？這些跳樓的是否通通都有遺書呢，這些跳樓的人是不是每個都查出來是情緒上的問題？還是工廠的管理問題？我相信這個如果深入調查，可能可以發現一些不同的看法。」摘錄專訪中高維邦的一段話。

新唐人[熱點互動]節目中，台灣投資中國受害者協會理事長高維邦日前在接受新唐人「熱點互動」直播節目專訪時，透露了從今年3月從富士康高層獲得了消息。高維邦博士認為跳樓事件有蹊蹺。並且從富士康與比亞迪曾有糾紛方面談了高維邦博士對富士康頻發的員工跳樓事件的揣測。

「但是，目前，我認為這個媒體的報導是非常反常的。在中國，我很清楚媒體是控制非常嚴格的。但是卻是主動的在這邊宣嚷，所以我認為背後是有政勢力介入是郭台銘難堪，給郭台銘壓力，是不是有心要爭奪郭台銘這個工廠？」高維邦最後談到。

比亞迪曾與富士康的糾紛

2006年台灣鴻海科技集團旗下的富士康國際控股發佈公告，旗下兩家子公司深圳富泰宏精密工業有限公司與鴻富錦精密工業（深圳）有限公司，以盜取商業機密為由，同時在香港將比亞迪公司告上了法庭。

就在一年前，富士康與比亞迪在深圳就已經有過洩漏商業機密的官司。官司緣起於2005年，多名富士康高管人員轉投比亞迪。按照富士康的說法，這些高管同時把多份保密文件帶走，在比亞迪制定了與富士康相似的生產流程，富士康為此提出了超過50億港元的索償金額。

「幾年前，王傳福來找我，希望鴻海幫他做電池殼，我還帶他參觀富士康的工廠，結果他看到我們賺錢，就挖走我400多個幹部，偷走上萬份文件。」郭台銘為當時的熱情深感後悔，認為正是這次機會才讓王傳福起了「歹意」。

富士康方面指稱，從 2003年開始，自己從事手機設計、製造等業務的多個部門的400多名員工，陸續跳槽到比亞迪，其中包括富士康花費幾十萬元派往歐洲培養的高級技術人才和高級管理人員。比亞迪甚至為此成立了挖角辦公室，挖走了富士康在日本的研發高級核心主管，並連帶了一項冶金提煉合成技術。一個月後，第一批鑑定報告出爐：移動硬盤中有116份富士康文件，其中68份是非公知信息。據悉，第一批鑑定報告有7000多頁、33卷，重50多公斤。

2006年5月4日，富士康的網檢系統檢測到王偉等富士康員工向比亞迪發送了大量的系統文件，公司當即報警。富士康隨後請求深圳中級人民法院採取證據保全措施，法院在比亞迪的辦公地點查扣複製了該公司員工柳相軍和司少青的計算機硬盤內容。證據顯示，該硬盤中有富士康文件頭字樣的Word文件，以及富士康相關主管人的簽字。

原來在富士康擔任主管的柳相軍，和負責編製工藝流程文件的司少青，二人於2008年7月從富士康跳槽比亞迪。但柳相軍於2005年5月底申請自富士康離職，卻早在其申請離職前，就已經擁有並使用比亞迪的電子郵箱，而且與比亞迪的行政總裁李柯進行重要的工作討論，比亞迪負責人直接參與侵犯富士康商業秘密。

從2005年6月10日，柳相軍發給比亞迪負責人王傳福的郵件中，證明柳相軍對王傳福負責，並且將獲取的「富士康手機一季度的指標狀況」等商業秘密，直接寄給王傳福。比亞迪董事長王傳福通過柳相軍等人，以不正當手段獲取富士康商業秘密。
富士康在2006年5月向公安機關報案。直到2008年2月才開庭，在深圳法院對柳相軍案庭審中，富士康訴訟代理人對柳相軍提問：「在比亞迪領導層中，你向誰負責？」柳相軍回答：「王傳福。」

介紹一下比亞迪與富士康的兩位總裁：

郭台銘個人簡歷

1950年出生

1971年，台灣「中國海專」畢業，進入當時台灣前三大船務公司 ──復興航運工作

1974年，年僅24歲，成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元。

1985年，35 歲，在美國成立分公司，創立品牌「FOXCONN」。

2001年，51歲，創業27年時，獲美國《福布斯》(Forbes) 「全球億萬富翁」第198名

2001年，鴻海以1442億元台幣營收，名列《天下雜誌》台灣1000大民營企業龍頭。

2002年，郭台銘入選美國《商業週刊》評選的「亞洲之星」。

愛好：每天至少工作15個小時。

名言：領導者的睡眠時間不應該多於屬下，他應該是第一個上班、最後一個下班的人。

三不原則：不接受採訪、不參加公開演說、不任意拍照。

三無嗜好：一不愛名牌、二不開名車、三不注重打扮。

熟悉郭台銘的人都承認他是一個商業天才，感歎其超強的市場敏感度和頑強的毅力非一般人所能比擬。據悉，為了開拓美國市場，郭台銘曾在雨中苦等客戶4個小時;為了跟大廠商做生意，他曾住12美元一天的汽車旅館，足跡踏遍美國32個州……他對客戶看得最重， 「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」。在他眼裡，做企業就像練武功，要從扎馬步、站木樁這些最基礎的東西開始。只有練就一身功夫，才能行走江湖。紮實強硬的領導風格，是他打造鴻海王國的法寶。
　　
不過，郭台銘人性中的弱點也比較明顯。和他共事過的一些台灣業界人士評價他「專斷、高傲、摒棄民主……」

對於王傳福的個人簡歷網友們存有爭論

Xx網報導●王傳福簡介

王傳福，男，碩士研究生，比亞迪股份有限公司董事長兼總裁，現屆深圳市人大代表。

1995年組建比亞迪股份有限公司2002年7月31日，比亞迪公司在香港主板上市。

37 歲成為飲譽全球的「手機電池大王」，坐擁3.38億美元的財富；2003年，他斥巨資高歌猛進汽車行業，誓要成為「汽車大王」……

人物特點：媒體總喜歡用上「狂人」來形容王傳福。

網上評論網友說他是一個一個經不起推敲的「全國新首富」王傳福。「看到王傳福的發跡史，讓人不得不想起上海灘曾富甲天下的首富周正毅。他們的發跡史都很類似，都是跳躍式的，無法連貫，也無法說清楚，反正錢是到手了，突然成了首富。

1995年2月，27歲的王傳福辭去公職，向表哥（哪個表哥？）借了250萬元錢後，領著20個人在深圳蓮塘的一個舊車間敲敲打打，成立了日後風光無限的比亞迪科技有限公司。他從一開始就把目光投向技術含量最高利潤也最豐厚的電芯生產，這為其以後的成功奠定了基礎。

2003年1月，比亞迪收購秦川汽車有限責任公司，任董事長，四月公司正式更名為比亞迪汽車有限公司

綜合網上王傳福的簡歷：從不名一文的農家子弟到身家億萬的集團公司總裁。1966年出生在中國安徽省無為縣。教育程度碩士。

王傳福背後的靠山是獨裁的中共？

富士康是全球最大的手機代工企業，相對於其年收入上百億美元的龐大規模，年收入不過129億元人民幣的比亞迪算不上是一個重量級的對手。但野村證券近日的報告提供了另一視角，報告認為富士康手機業務今年前景難料，原因在於摩托羅拉、諾基亞兩大客戶的訂單都出現了不同問題，而新客戶的貢獻又難以緩解衝擊，因此，野村證券對富士康今年利潤的預期較市場普遍調低9％。

與此同時，比亞迪的業績卻是蒸蒸日上。三年前，比亞迪低調進入手機代工市場，目前，業務已覆蓋了手機電池、液晶屏、鍵盤等除手機芯片之外幾乎所有的手機零部件，並獲得裝配手機的認證，比亞迪的手機產業佈局和代工發展模式與鴻海驚人地相似。「一種新產品的開發，實際上60％來自公開文獻，30％來自現成樣品，另外5％來自原材料等因素，自身的研究實際上只有5％左右。」、「譬如說汽車的外觀專利有5幅照片，前面、後面、側面、正上方和斜上方，這5個裡面都是相似的，你就可能是侵權的，但只要其中有一幅照片風格完全不一樣，其餘的完全一樣也不侵權。」王傳福說。

除了電池，在汽車領域比亞迪也有著自己的知識產權策略。一直有人把F3戲稱為「比亞迪花冠」，甚至在購買了比亞迪F3後，便把比亞迪的標誌撤下來，換上了豐田花冠的標誌。二者在外形上的驚人相似，讓人們有理由揣測比亞迪公司在設計上拷貝了豐田「花冠」，更重要的一個線索是比亞迪F3的汽車零部件甚至都能和豐田花冠通用。當很多人擔心豐田公司決不會善罷甘休的時候，卻並沒有看到二者之間的訴訟紛爭。

王傳福堅稱，比亞迪F3絕對不會惹上知識產權的官司，因為他們沒有侵犯任何公司任何產品的知識產權：「知識產權要尊重，但可以迴避。我們的車沒有任何專利問題。」如此言詞背後是否有人撐腰？

在波克夏股東會舉行的同時，鴻海董事長郭台銘在台灣接受媒體專訪，就競爭對手比亞迪偷竊商業機密一事，隔海對股神巴菲特提出三個問題：一、為何投資偷竊商業機密的公司？二、敢不敢開比亞迪汽車上、下班？三、國際大廠油電混合車領域很久才開始賺錢，以何種專業知識判斷比亞迪的潛力？

郭台銘把問題丟給巴菲特，並將焦點鎖定在比亞迪的專業水平及道德問題。很多人認為比亞迪電池的功能並不好，有其它更好的公司，但巴菲特仍力挺王傳福，他說「比亞迪董事長王傳福才是真正的明星，同時比亞迪定會成為中國最著名的公司。」巴菲特洩露了他得知王傳福背後的靠山是誰，巴菲特拍的不是王傳福的馬屁，而是拍他主子的馬屁。

除最早投資的中石油，還有去年加碼的比亞迪之外，股神是否還繼續投資中國官方企業，巴菲特的回答也是相當溜須討好中共的。

弄垮郭台銘用意何在

郭台銘從1988年使富士康企業集團成為在大陸投資興辦的專業生產電腦接插件、精密零組件、機內線攬、精密模具及電腦整機的高科技企業集團。至1999年底已經在深圳佔地1600餘畝。22年來，鴻海早已成為大陸第二大出口商。

巴菲特之所以被稱作「股神」，是因為他投資準確，獲利豐厚，沒失過手。那麼正像郭台銘對他的三問一樣，當巴菲特完全瞭解王傳福當董事長的比亞迪偷竊富士康商業機密，電池質量無法與其它公司的相比，製造的汽車保證不了質量， 那麼是什麼原因讓巴菲特再追加投資在王傳福公司，而不是撤股呢？

巴菲特說「王傳福才是真正的明星」，「比亞迪定會成為中國最著名的公司」。在中共一黨統治的中國，黨今天可以讓王傳福當明星，明天可以讓他成為階下囚；黨今天可以讓比亞迪公司做大，明天可以給它貼封條，這已經是不爭的常識。所以，巴菲特投資的不是「王傳福」的公司，而是把錢投資給中共。

既然比亞迪是中共的公司，王傳福不過是出台唱戲的皮影兒，那麼富士康控告比亞迪偷竊商業機密，等於是在控告王傳福的主子，在人家地盤裡的郭台銘能不有麻煩嗎？富士康連環跳，與谷歌撤出前的情形沒有什麼區別，和中國 50年代對資本家的「社會主義改造」「打老虎」「三反五反」也沒有什麼區別，只不過年代不同了。

一位當地公安局的頭頭說；郭台銘能把生意搞那麼大，怎麼連這點事還看不明白，這不就是讓他滾蛋嘛！他一個台灣人要想在咱們地盤上混，不容易，混不出人樣來，讓人看不起，鬧的太紅火了，哪個不想吞下去啊！這回的來頭大了！

搜狐網報導，據《中國新首富：王傳福》一書報導：從2004年開始，沒人再敢也幾乎沒有從郭台銘的手裡搶訂單，一直到王傳福的出現。

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