【大紀元6月17日訊】（大紀元記者田清編譯) 中國不斷上升的勞動力成本，正迫使AnnTaylor和Coach等美國的服裝和飾品零售商考慮，將部分生產轉到其他勞動力較廉價的國家。

《華爾街日報》15日報導，Coach服飾的財務長迪瓦恩(Mike Devine) 於上週一場會議表示，「我們希望把生產轉移到成本較低的地域，特別是越南和印度。」這家豪華手提袋零售商已經在這些國家生產，不過計劃要提高比例。

時裝品牌Guess公司也有類似的考量。財務長西科爾（Dennis Secor）在接受採訪時表示，公司考慮在越南、柬埔寨和印尼生產。

香港利豐有限公司旗下的利豐美國總裁達令（Rick Darling）表示，最近的最低工資調漲使今年的中國勞動力成本平均增加5％至15％，廣東的每月最低工資5月1日起平均增加了20％以上。

工資上漲是由於中國勞工更普遍地爭取加薪，部分是通過勞資爭議。較高的工資可以刺激中國消費者的購買力，不過對美國的服裝連鎖店及其他依賴於低勞動力成本的公司產生壓力。達令認為，隨著棉花價格和運輸成本的不斷上揚，工資上漲可能使服裝零售商每年在中國的成本增加2％到5％。

這種預期使得零售商紛紛尋找降低生產成本的新辦法。如果不行，他們只好吸收高成本，減低剛剛開始從衰退中恢復的利潤。或者，他們把成本轉嫁給消費者，這在顧客剛開始恢復一些消費慾望時是一個冒險的舉動。

JC Penney公司近日表示，該品牌的服裝生產廠在過去5年已經從中國轉移到印尼、越南、印度和孟加拉。公司的企業策略資深副總裁肯尼（Jim Kenney）表示，這些國家「從勞動力的角度來看有更低的成本基礎。」

AnnTaylor的財務長尼科爾森（Michael Nicholson）說，他的公司已經與佔產量60％到65％的前15大供應商合作，將生產遷移到成本較低的國家。

勞動只是生產成本的一個項目。其他成本還包括紡織用原材料，生產設備，運輸和品管以及培訓。

零售業策略分析師呂布曼（Jeremy Rubman）認為，中國勞動力的技術和他們對美國公司的做法和期望的熟悉程度，比任何亞洲國家都好。

零售諮詢公司A.T. Kearney的合夥人Shabat指出，廣東省以生產運動鞋和手提袋著名，很難找到可以比美的地方。此外，人工一般佔服裝總成本的15％到22％，而布料和物流可能佔到60％。

Shabat認為，將生產遷往孟加拉來利用該國較低廉的勞動力可能會增加運輸成本，部分原因是該國遠離常用的運輸路線。

時尚顧問公司Jassin Consulting Group總經理安德魯．傑辛（Andrew Jassin）認為，越南有很大的勞動力，不過紡織業不像中國那麼多，這意味著零售商不得不進口布料。

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