「我的老闆是豬頭」是很多職場人的共同心聲，很多人離職、轉職的原因，更是因為從老闆身上學不到東西。

市場上的確有很多豬頭老闆，就有位學員跟我抱怨過他的老闆，他說：「我的老闆怎麼連這麼基本的東西都不懂，但卻是我的老闆？」

而我只回了他一句：「你的老闆縱使有一百個不對，一千個不是，甚至沒有一件事情做得好，但他只要有一件事情做對，就是他付錢僱用了你，而你就必須認同這件事。」

別只會放大老闆的缺點

我開他這個玩笑只是想提醒他一件事情：我們在職場上常常太過專注於老闆的錯誤，然後放大他的錯誤，便看不到他其他的面向。

就像許多女生沒有懷孕前，不會在街上注意孕婦，等她一懷孕，才驚覺身邊到處有孕婦走動，也像是有人買了一件限量版衣服，穿出去後就開始和別人撞衫。

會有這些狀況是因為：當你集中注意一個現象，便開始對此一現象產生敏感度，心中自然而然搜尋起和這個特質有關的場景。

職場上也是如此，當你看到老闆做了件讓你不滿意的事情，他可能只做過一次，但你的心裡便種下一個想法：我老闆只會做蠢決策、笨決策。往後你的注意力就開始啟動，只要他做了一個愚蠢的決定，你心裡就想：「又來了，他真是個豬頭。」但若他做了優秀的決策，你卻選擇性的看不見。

但說真的，如果老闆大部分時候情緒都很好，卻突然發了一次飆，部屬就會說：「他真不懂情緒管理。」說不定他大部分時間都是好好先生，只是剛好被踩到地雷，但部屬卻不會體諒老闆，而是不斷擴大他的負面特質。

不過，老闆之所以會是老闆，他一定有值得學習的地方，也一定有他之所以是老闆的原因，至少他僱請了你這位員工，光是這件事情就值得你學習。

所以，與其花時間抱怨老闆、罵老闆，何不試著想想：「我的老闆真的那麼豬頭嗎？還是我只是看不慣一些東西，而放大他的缺點？」、「他身上究竟有沒有我可以學習的東西呢？」除非你自己已經是老闆了，否則你一定可以在老闆身上找到好幾個你可以學習的優點。

前ING安泰人壽超級業務員楊美娟是我的好朋友，她在保險業界是非常有名的業務員，也是一位嚴格的教練主管，這幾年來她培養了許多徒弟，楊麗加就是其中之一。

找出老闆值得學習的地方

楊麗加還未加入保險業前只是個家庭主婦，剛開始跟著楊美娟時，她每星期都從台中上台北兩、三天，專程來跟楊美娟學習，而楊美娟初期教給她許多與客戶交涉的技巧，並且也為她訂下許多規劃，包括六年內要挑戰年度最佳業務員，而楊麗加後來真的做到了，成為名師出高徒的最佳例證。

當然，當楊美娟的徒弟一定不輕鬆，她訂下的規劃一定要按步驟完成，但楊麗加懂得從老闆的身上看到優點，虛心受教，也讓自己成功。

我在大學的打工經驗中也體會到「向老闆學習」的重要性，當時我在一家學長開設的模特兒經紀公司當經紀人，我那個老闆兼學長的情緒管理非常差，對我們經紀人動輒飆三字經，很多人因此離職，我當時也因為沒什麼工作經驗，常常被老闆的情緒嚇到。

我被罵的時候也常會有求去的念頭，但我轉念一想：為什麼老闆的情緒管理這麼差、對員工態度這麼壞，但公司規模卻還不小，旗下的員工、模特兒也不少？後來我仔細觀察思考，才發現我這位老闆對內和對外的態度是不一樣的。

好幾次我跟他到製作單位拜訪，發現老闆和製作單位的互動很好，老闆很會推銷旗下的模特兒，許多新面孔因此能夠得到試鏡的機會，但如果後端經紀人出現了差錯，譬如搞錯試鏡時間而讓模特兒錯失大好的露臉機會，老闆就會大發脾氣，因為他在第一線這麼努力做銷售，也得到機會，但後端的人員卻沒有辦法把握，難怪他發火開罵。

把整個現象好好看清楚後，我才發現這位老闆有許多值得我學習的地方，當然不是他處理員工搞砸事情時的情緒，而是對外的公關銷售能力，所以與其抱怨、批評他，甚至離職，不如好好學習老闆的長處才是上策。

電影〈穿著Prada的惡魔〉中，梅麗史翠普飾演的老闆絕對是惡魔，對待員工極盡凌虐之能事，但是她對時尚的嗅覺以及對自我職位的保衛能力，卻是值得被學習的，光從這一點來思考，任何老闆都不會是單純的豬頭或惡魔了。

致勝心法

三個老闆不會直接教給你的技能

1 專業：大部分的老闆通常是在某個領域中累積了專業、經歷，後來才創業成為老闆的，例如一家印刷廠老闆，他或許管理上一塌糊塗，但絕對有印刷專業值得你學習。

2 人際互動：如果老闆的強項不在專業，他在人際互動上可能很高明，包括面對客戶、員工、伙伴等，他的高明交際手腕，讓他的事業能夠得心應手，這就是要學習的地方。

3 財務：有些老闆沒有專業，人際關係也一塌糊塗，但他一定在財務上值得學習，他可能懂得投資，讓公司順利運作，或是他精準的財務管理，讓公司業績蒸蒸日上，這些都值得被學習。

當然，如果上述三樣你的老闆都沒有，你不妨可以考慮離開他了。@(待續)

摘編自 《發年終獎金給你的老闆：讓老闆心甘情願投資你的33項祕密武器》 智言館 提供
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