本書許多的篇章中，介紹了不少改革者。這些人個個充滿創造力與企圖心，「冒險」是他們最喜愛的運動，「瓦解」則是他們最愛的詞彙。

其中有不少人摩拳擦掌、躍躍欲試，期待與世界級的大企業一較高下。自麻省理工學院中途輟學的尼爾．雷寧格（Neil Renninger）目前是阿米瑞斯生物科技公司（Amyris）的化學工程師，曾是該校傳奇撲克牌團隊「二十一點俱樂部」的成員，而他的輝煌成就亦被寫進《決勝二十一點》一書中。

雷寧格把當時面對賭局的態度和勇氣帶進阿米瑞斯，選擇正面迎戰。「若你審慎分析並善用自己的優勢，有把握地冒險，」他說：「你絕對能打敗莊家。」

出資支持這些發明家的投資者，也明白這些發明家有能力改變歷史。約翰．杜爾與維諾德．柯斯拉（Vinod Khosla，昇陽電腦公司合夥人，也是全球重量級創投人士）等矽谷領袖，早已將龐大的資源轉移開發綠能科技。

杜爾稱綠能科技是「全球市場之母」。或許其他人不看好太陽能科技等綠能市場，認為替代能源仍難以獨挑大樑，但這些創投家卻看見箇中龐大商機：中國預定於公元二0一0年達到全國百分之十電力由再生能源供應的目標，意即需要六十億瓦電力，相當於全球現有太陽能電池工廠兩年的出貨量。

創投家也明白，投資的成敗，最終仍取決於社會大眾對政治領袖的要求。現行的遊戲規則對新能源企業相當不公平，即使是最棒的點子，也可能在這場市值五兆美元的不公平競賽中敗下陣來。

過去，半導體與網際網路的產業先驅，可以在幾乎是完全開放的市場上公平競爭，但綠能開發者卻必須挺身對抗全球財大勢大的企業巨人——這些企業花費數十年光陰，成功推動各項只對自身有利的補助政策、交易協定或控管機制。

石油與天然氣公司每年用在政策遊說上的金額，高達六千萬美元；而且根據美國國家審計署的統計，這些遊說金額每年帶來的利益估，可達六十億美元。

目前，輸油管與配電網絡大多掌控在老企業手中，而升級設備與連結配電網所需的高成本，極可能扼殺才剛起步的再生能源電廠。根據創投家杜爾的觀察，聯邦政府每年僅投入十億美元研發再生能源，這個數字比艾克森美孚公司一天的營收還少。

更重要的是，政府才剛開始正視過去為石化燃料付出的龐大隱藏性支出：我們把大氣當作污染物垃圾場、因而導致全球暖化；但是竟然沒有一個單位仔細想過，這個舉動必須付出多少金融代價。

「公平競爭」正是創投家與改革人士最衷心盼望的賽局。他們要的不是獲利保證，但他們面對著極大的風險，因此這些創投家只盼能擁有足夠的競爭機會。

或許有不少人會失敗，就算成功的人也需要源源不絕的創意和苦幹實幹的毅力，以便將自己發明的產品以合理的市場價格推銷出去。

然而，當你讀完這些改革先鋒的故事，初步瞭解這些無限可能之後，不妨試著想像一下，如果這些高風險的創投企業真的實踐了他們的諾言，就算僅有一小部分的乾淨、充足新能源問世的話，則我們的未來，將會產生何等巨大的不同呀。

但是，這場賭注高得離譜，令人難以想像。@(待續)

摘編自 《大契機：21世紀綠能新經濟力》 木馬文化事業股分有限公司 提供
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