韓國最大的CEO社群理事長朴鳳奎，優遊於韓國各大品牌CEO之間，不僅提供CEO最新的管理知識，還邀請CEO熱心公益，建立自己的形象品牌。《新紀元》帶您深入了解朴鳳奎事業成功的祕訣。
一月十五日晚，代表韓國政治界、經濟界、文化界、藝術界等最高級領導者七百餘人，雲集首爾漢南洞君悅（Grand
Hyatt）酒店共慶迎新年活動。作為韓國最高領導者會議（Korea CEO
Summit）會員的前韓國文化部長官李御寧、京畿道知事金文洙、創造韓國黨代表文國現、小說家金洪信等韓國知名人士，一同度過當天三個多小時的慶祝活動。
此次慶典從創作經營獎頒獎典禮（Creative
Awards）開始到時裝設計大師朴述女的明成皇后時裝展在內的文化公演，還有「希望的蘋果樹」籌款活動等。而將這些各領域佼佼者匯聚一堂的召集人，就是創建大韓民國代表CEO社群的「人脈達人」——朴鳳奎理事長。
一絲不亂的髮型，整齊的裝束，在外在形象上無可挑剔的朴鳳奎，不愧為對自身徹底管理的CEO。在採訪過程中他的手機簡直沒有停過，都是各界名流打來的電話。接電話的他一絲不苟，每通電話都從容禮貌的用心回話。
經漫長歲月積累的人脈訣竅
一九九二年，年齡僅三十三歲的朴鳳奎就出版了《創建人脈》一書，被任命為中央大學總同門會理事，出沒於「63扶輪社」、「汝矣島獅子會」、「人與人」等各種社交場所，與不同領域的人打交道，號稱「人脈達人」。儘管擁有豐富的人脈關係和雄心，但是第一次的創業卻以失敗告終，很多從前他信任的人開始背脊相對，這令他對人脈關係有了全新的認識。
「我曾把互相遞交名片就誤以為是在建立自己的人脈，只注重交往各色的人，但卻沒打算深入知心交往。」他說。
創業失敗所帶給他的啟示就是「以真實性為基礎的熱情與投入」。以此為契機他創建了名為「Korea CEO
Summit」的CEO社群。終於，他以堅實的人脈關係為基礎走向了成功之路。
淳樸的小市民以領導者再現
朴鳳奎雖然是創造韓國代表CEO社群的人，但是他的童年卻很淳樸，他出生在韓國忠北槐山郡，是個連電燈、電視都沒有的小山村。上中學時得在土路上行走一個多小時才能乘坐客車上學，當時他唯一的希望就是能觀賞到忠州市內的景色。
生長在小山村的他能成為一個領導者，主要的轉捩點是在忠州的高中時期。「在學期初，我被任命為班長，在陌生的同學們面前不知該說什麼，我的臉經常害羞得通紅，體育課時老師問『班長是誰？』當老師看到靦腆的我時，說著『怎麼還有這麼怯懦的學生！』然後要我趴下，繼而用很粗的棒子打了我一頓，當時我想到的就是『是啊，我有什麼做不了的呢？』」他說。
從那之後他漸漸開始嶄露頭角，在數百名學生面前可以毫不發抖地講話。但是有得就有失，隨著他在各種青少年團體中被任命為會長，隨著活動範圍的擴大，不自覺地忽略了學業，一直學習成績優異的他，成績忽然急劇下降，沒有考入自己夢想中的大學，因不能繼續自己理想的學業，他踏入社會開始學習地域社會學，也算是終於找到了自己理想的領域。他喜歡與很多人一起討論問題，更喜歡到海外尋找嶄新事物。
在偶然的一次機會他看到了某通訊社的TV廣告，是以蒙古大草原為背景的廣告，他完全陶醉在一望無際、豁達寬闊的大草原上，於是他出現了想在無邊的大草原上成就某種事物的想法。
朴鳳奎撥通了蒙古大使館的電話，毛遂自薦地說：「我想介紹有關蒙古的食品與文化。」因他當時在一家名叫清靜洋行的公司，以籌劃有關食品文化節等主題的公司，例如「南道食品文化節」或「韓、中、日食品文化節」等，因此介紹蒙古食品文化是完全可行的。
終於，他與蒙古領事一同尋訪蒙古，五十餘次往返於蒙古，被任命為韓國蒙古研究會會長，並陸續開設了韓蒙商業論壇、韓蒙領導人論壇、蒙古國家發展論壇、山林環境論壇。隨著歷任「韓蒙友誼林植木大會會長」，朴鳳奎被授予蒙古國務總理獎，還被任命於「蒙古政府經濟特使」。
「結束在蒙古的活動後，在返回韓國的途中，從某長官處得到了一個出乎意外的提案——將能代表韓國的各界CEO們召集起來，成立社群如何？以您的親和力與熱情，是定會成功的。」這是朴鳳奎人生的另外一個轉捩點。
由那個提案他創建了「2080
CEO論壇」，這個名稱有將二十歲的年輕與夢想攜帶至八十歲的含義，還有將二十至八十歲的優點凝於一體，在韓國創造更大力量的深遠含義。他不辭辛苦地努力籌集資料，向CEO們提供所需的高級經營情報和時事性的經濟知識，為創造益於經營活動的人際交流場所，籌劃各種研討會，招徠大型國際活動。
二零零四年十月主辦了帕格沃什會議首爾總會和世界領導者討論會（諾貝爾和平獎獲獎者），次年還邀請美國前總統克林頓展開討論會，成為一時話題。
他還在每月第三周的星期二早晨開展「周二早餐會」，使CEO們藉這個平台將自己經營領域所遇到的實際困難進行討論，得以解決。
朴鳳奎說：「從事這個項目以後，不僅得經常出遊海外，還得頻繁與人進行交談。因為要介紹演講師，需要掌握演講內容的重點並進行綜合整理，所以經常很晚才得以休息。最重要的是在這其中，有了自省的契機。」
「人是最難了解的」
「即使看得清十丈深的水，也看不清一丈深的人心。」喜歡與人結緣，好舉辦集會的朴鳳奎竟然也表示，最難的事情就是「與人相處」。特別是引領數千名員工的領導者、經營者的CEO，與他們相處那是更不容易的，如果一不小心在他們面前失誤，就會很輕易地遭到排斥，辛苦積累的誠信也會在瞬間破裂。
就如他所說的，「戀人之間出現意見分歧的時候，也會爭吵，都知道自己是從媽媽腹中出生的，但是與父母關係不見得就融洽，因為都是人，不是神，所以才會這樣。」
「也許就因為這樣，人際關係才最為棘手，因為人人都有個性，更何況CEO們是各領域團體或公司的最高領導者，如時間稍有延誤或食物不盡己意，哪怕某個地方錯了一點點，高聲指問的次數遠高於心平氣和的談話。」朴鳳奎語重心長地說。
可是在每周一的晚上，他都要與既棘手又難相處的CEO們相見，包括每周集會在內，一年中他要與CEO們相見八十餘次。
他說：「每周一次的相見，那緊張感就可想而知了，何況與CEO們一同展開討論，還得進行演講，讓他們滿意而歸。」每次集會至少有五十人，多時有四百人，而像新年聚會這樣七百餘人雲集的活動，至今已展開四次了。儘管積累了很多經驗與訣竅，但是他表示也有覺得艱難的時候。
「有時會感到CEO們的不信任或不支持，所以也有出現赤字時候，其中的難處他人是不太了解的，雖然結束時都會鼓掌或握手表示辛苦了，但最終負經濟責任的只是自己一個人。儘管如此，仍能感受到欣慰的成就感，也從未擔心什麼，因為下一個活動已在冥冥中等待。」朴鳳奎堅定又充滿信心地說。◇
一望無際、豁達寬闊的蒙古大草原，激發朴鳳奎開啟韓蒙文化食品商務活動，及人生轉捩點。（Getty
Images）
>> 朴鳳奎分享事業成功祕訣
■ 須持有明確的目標意識
「必須持有明確的目標，意志堅定地向目標行進，一個人如沒有目標，看上去會顯得懦弱無力，搖擺不定。有目標的人，目光會有所不同，所要成就的事情也會奇蹟般地成功。」
■ 提示理想（VISION）
「沒有理想，人們容易迷失方向，不僅要有堅強的自信心，為了實踐理想還要對人宣言並約定，這樣一來，理想會時刻盤旋於腦海之中，最終將得以實現。」
他翻開去年曾使用過的日記。去年八月二十四日，朴鳳奎將前總統警護室長、喜劇演員、CEO等十八名男士召集在一起，提示理想主題「魅力男人、健康男人、有能力的男人、想像力豐富的男人」，還提議在翌年一月十五日以「Aable
man」（有能力的男人）的名稱進行首次公演，並以此為目標向所有成員提案學習「踢踏舞」。
禮儀斯文的CEO們學跳踢踏舞？一開始大家都感到很詫異，經過朴鳳奎的說服下，在五個月的時間裡他們每天下班後一直練習到很晚，就這樣「Aable
man」終於成功地完成了首次公演。公演還得到最高級的西裝贊助，他將贊助商所提供的西裝作為禮物送給了所有「Aable
man」成員。但是，公演所獲得的最重要的成果並不是這些，而是大家一同揮灑汗水付出的努力，更鞏固了相互間的信任，而這一點比什麼都重要。
■ 胸懷熱情
「必須有將自己所持的目標和理想一定要實踐出來的覺悟、承諾與熱誠，及確信一定能實踐的自信感。」
「熱情的CEO」這一形容詞一直伴隨著他。儘管不是大學總長出身、不是博士出身、也不是搞政治的國會議員出身，朴鳳奎之所以能成功是因為他持有的正直與目標，還有一定要實現的熱切希望。與人約見時，也堅守一分一秒從不荒廢時間，他有將自己所有的一切奉獻出來的熱情，所以他才會走上成功之路。他周遭的人都稱他為「充滿熱情的男人」。
■ 以關愛與分享為基本
「關愛他人是最基本的義務。CEO的聚會，吃得好，睡得好，看得好，結束後就分開，誰會喜歡這樣的聚會呢？對處於不幸環境的人能施予分享，起到CEO角色的作用是很重要的。」
朴鳳奎每進行一項大型活動，總是與「幫助他人」的項目一起進行。在開展第一次活動時，曾幫助過非洲難民；第二次活動時，曾協助因漏油事件遭油覆蓋的泰安半島除油；第三次活動時幫助顏面畸形兒童；這次活動是幫助女性性暴力受害者。除此之外，活動中他還不忘對CEO們鼓勵，將在舞台下鼓掌的CEO們拉上舞台，結果整場活動成為了CEO的「自身活動」，引起高度關注。
■ 實踐言行一致
「為了給對方信賴感，須要對自己所說的話付諸實踐，無能為力的就坦誠相告不行，禁忌僥倖敷衍。」
朴鳳奎舉辦的活動有時會得到很多贊助，但也有不足的時候。如以較少的資金開展活動，那只能在那範圍內籌備展開，如承諾過高，不能實踐，則會給自己的誠信帶來不良影響，與其無理膨脹、譁眾取寵，倒不如坦誠相告尋求幫助。◇