【大紀元4月21日訊】(大紀元記者貴遠編譯報導) 俗話說:「權力使人腐化」。哥倫比亞大學商學院（Columbia Business School）最新研究「權貴者更易撒謊」這個課題後發現，這句話雖是老生常談，但卻很有道理。專家說，誠信往往是權貴人物陷入困境的核心問題，而一個組織是否健康，則取決於領導者的誠信和道德規範。

紐約州長帕特森(David Paterson)捲入一宗有關他是否利用職權，恐嚇一名控訴其重要助手家庭暴力的女士的醜聞。該醜聞導致的後果是：帕特森上個月稱他將放棄競選連任，他的公關主任則因誠信問題而於月初辭職。

在公司轟然倒閉後入獄的安隆（Enron）公司前執行長斯基林(Jeffrey Skilling)，針對2006年他因涉及欺詐、內部交易和撒謊等19項罪狀的判決，他向最高法院提出上訴。他的律師爭辯說，對斯基林的審判不公正，即使他的行為有錯，並不違法，因為這並未超出個人利益的範圍。

說謊的實驗

一般人在撒謊時，會產生負面情緒和生理應激反應，因此言談之中難免露出蛛絲馬跡。但哥倫比亞大學商學院管理學教授卡尼（Dana Carney）研究發現，上位者在撒謊時的反應完全不同，權力能補強他因說謊產生的情緒、認知、生理（如應激激素皮質醇水平較低）等負面反應，因此他認為，「有權勢者更易於撒謊」。

在他們的實驗中，領導者被安置在一個大辦公室內，被領導者則被安放在一個沒有窗戶的小空間，然後要求他們找到藏在附近的100美元。然後，計算機指派半數志願者偷走那100美元，指派另一半要求歸還。實驗中，實驗者本身不會知道每位志願者的具體指派為何。所有的志願者都要向實驗者說明他們沒有偷錢，不管是否說謊，如果實驗者相信他們所言，他們就可得到那100美元現金。

接著，所有志願者將就有關他們是否偷錢接受面談，一半撒謊，一半說實話，面談者將向所有的志願者問同樣關鍵性問題，例如：「你偷了那100元了嗎？」「我為什麼要相信你？」

面談過程進行錄音錄像以便研究人員觀察他們是否表現典型性非語言撒謊線索。面 談後測試他們的情感和認知損害，採集唾液樣本檢測應激激素水平。

實驗的結果是，權力較小的個體表現出欺騙應有的情緒、認知、生理和行為反應；與之相對的是，當權者則沒有上述反應體現。換言之，權力起到了一種緩衝作用，使當權者撒謊更容易、更有效，只有權力小的個體在撒謊後感到內疚。卡尼說，這個實驗並不是說權力會導致撒謊，但它證明不誠實對於權貴來說更容易一些。

領導者可營造說謊文化

對下屬來說，與不誠實的領導者打交道好比走鋼絲。經營管理顧問柯漢（Peter Cohan）說，領導者往往為了讓下屬協助和配合他而說謊，「很多領導人要求事情有明確的結果，他們周圍的人達到了要求會得到提拔，如果有人膽敢質疑，就可能被開除，從而造就一幫圍著他們轉的順民。」

巴布森學院（Babson College）資深研究學者、教授「重視價值」（Giving Voice To Values）課程的金泰爾（Mary Gentile）說，在這方面下屬並不是無足輕重的，「有 時，下屬只是簡單的讓老板明白你知道其中的貓膩，無需正式抵抗，即可影響其行為，因為這時老板已經意識到欺騙無法掩人耳目。」

MBA誓言 回歸道德

2009年哈佛大學商學院（Harvard Business School ）學生發起企管碩士誓言（MBA Oath）運動，他們立誓要有道德，走出課堂後要為廣大群眾謀福祉。該運動共同組織者埃舍爾（Peter Escher）說：「這不僅是紙上談兵，我們希望這個組織成為一個能夠防患於未然地討論倫理問題的平台。」該組織給誓言簽署者一張卡片，埃舍爾說：「它本身可能沒有什麼約束力，但這是一小步，提醒你曾經做過的承諾。」

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